5審計監(jiān)督效益發(fā)展經(jīng)驗交流材料(編輯修改稿)
2025-09-11 21:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 4 頁 共 8 頁 二、作為贏得尚方劍俗話說：有為才有位，近年來我們堅持著眼企業(yè)改革，積極服務(wù)企業(yè)發(fā)展，提出 了大量建設(shè)性的意見和建議，公司領(lǐng)導(dǎo)采納審計建議，先后推出了三項重要改革措施：一是改革財務(wù)管理體制，實行會計委派制。在對下屬單位財務(wù)收支情況進(jìn)行的季度審計中，我們發(fā)現(xiàn)，由于下屬單位達(dá)三十多個，且不少會計人員業(yè)務(wù)水平較低，存在著違反現(xiàn)金管理制度和財務(wù)收支制度，利用假發(fā)票等一些不符合規(guī)定的原始憑證單據(jù)套支現(xiàn)金擠 占成本等違紀(jì)問題，雖然通過審計進(jìn)行了處罰，但問題屢禁不止。如何從根本上改變這種局面，保證企業(yè)財務(wù)收支的真實、合法和具有效益性，我們進(jìn)行了深入的調(diào)查研究，在對原有體制下的財務(wù)狀況進(jìn)行分類綜合分析后 ，發(fā)現(xiàn)問題的 癥結(jié) 在財務(wù)管理體制，下屬單位領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)的決定支配權(quán)及財會人員的從屬關(guān)系是產(chǎn)生問題的關(guān)鍵所在。要改變這一狀況，必須對原有的財務(wù)核算體制進(jìn)行改革。經(jīng)過反復(fù)分析，我們寫出了關(guān)于 實行會計委派制 的可行性報告。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，馬上召開專題會議研究，批準(zhǔn)了審計辦的可行性報告，立即組織實施。撤消了鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的財務(wù)獨立權(quán)和公司下屬廠級單位的會計獨立核算權(quán)，成立了熱電、商貿(mào)、建筑、實業(yè)、農(nóng)電五大公司財務(wù)科，對下屬廠級單位以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所、電工組實行統(tǒng)管，廠級單位及鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所、電工組成為報帳單位，財務(wù)人員由總 公司統(tǒng)一委派。會計統(tǒng) 第 5 頁 共 8 頁 管制度的實施，杜絕了原來財務(wù)分算時期的諸多弊端，財務(wù)管理水平顯著提高。此項改革精減人員 30 名，避免亂開支、增加經(jīng)濟(jì)效益 130 多萬元。二是實行車輛管理改革，大力壓縮用車費用。在對總公司下屬單位的審計中發(fā)現(xiàn)，由于公司車輛實行各下屬單位自已管理的辦法，導(dǎo)致車輛管理混亂，費用支出很大。為了詳細(xì)摸清車輛的管理使用情況，我們在對 19 個單位開展的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制審計、財務(wù)收支審計和任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計中，將車輛管理使用情況做為一項重要內(nèi)容進(jìn)行專題調(diào)查，掌握了翔實的資料，通過分析研究，提出了改革公司車輛使用管 理辦法，取消各下屬單位車隊，實行車輛集中管理、費用包干的審計建議，得到總公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，經(jīng)黨委會研究，公司采納了審計建議，
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1