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正文內(nèi)容

5如何使青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作在企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮更大的作用(精選多篇)(編輯修改稿)

2025-09-11 21:03 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 實(shí)施辦法》。如何把這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)一步鞏固、深化和提高,使其在企業(yè)的跨越式大發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。我認(rèn)為,應(yīng)注意把握好以下幾個(gè)方面的問(wèn)題: 一、注重 “ 四個(gè)結(jié)合 ” ,深化創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng) 一是與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合。根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展的特點(diǎn)來(lái)部署工作,從解決企業(yè)當(dāng)前最緊迫的問(wèn)題來(lái)開(kāi)展工作。當(dāng)前,就我們臨滄礦業(yè)來(lái)看,最迫切解決的問(wèn)題是,通過(guò)技術(shù)改革和創(chuàng)新把生產(chǎn)搞順;通過(guò)精細(xì)化管理創(chuàng)新挖潛提效,降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。 第 9 頁(yè) 共 19 頁(yè) 二是與企業(yè)青年特點(diǎn)相結(jié)合。創(chuàng)新創(chuàng)效的最終承載者是 青年,而青年群體的文化構(gòu)成、工作水平、興趣特長(zhǎng)是不一樣的。目前,臨滄礦業(yè)青年從文化學(xué)歷構(gòu)成來(lái)看,大致呈兩極分化分布,這就需要在開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)時(shí),必須結(jié)合青年人的不同特點(diǎn)有針對(duì)性地開(kāi)展工作,發(fā)揮各個(gè)層面的優(yōu)勢(shì)和作用。 三是與企業(yè)團(tuán)組織實(shí)際狀況相結(jié)合。結(jié)合自身的實(shí)際情況和所要達(dá)到的工作目標(biāo),視其所能,盡其所力,攻其所及,克服共青團(tuán)組織無(wú)所不能、包打天下的傾向,一步一個(gè)腳印,把創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)落到實(shí)處。 四是與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。在 新的歷史時(shí)期,企業(yè)發(fā)展迎來(lái)了依靠科技進(jìn)步,提高管理水平,集約化生產(chǎn)的新階段,我們必須提高創(chuàng)新能力和水平,在實(shí)踐中培養(yǎng)勇于打破思想束縛,敢為天下先的精神,勇于戰(zhàn)勝困難的拼搏精神,賦予創(chuàng)新創(chuàng)效工作鮮明的企業(yè)文化特點(diǎn),鼓勵(lì)青年立足崗位,大膽創(chuàng)新,為企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高爭(zhēng)做貢獻(xiàn)。 二、以創(chuàng)新為手段,創(chuàng)效為目的,深化創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng) 一是以創(chuàng)新為手段。青工處于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理第一線,他們熟悉工藝流程,了解管理實(shí)際,在推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新中具有不容置疑的發(fā)言權(quán)。開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng),既可以搞精英式創(chuàng)新,更可 以搞群眾性創(chuàng)新,把群眾性創(chuàng)新作為活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。特點(diǎn)是針對(duì)部分團(tuán)員青年對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)存在的模糊 第 10 頁(yè) 共 19 頁(yè) 認(rèn)識(shí)和畏懼心理,可以開(kāi)展 “ 創(chuàng)新在我身邊 ” 和 “ 創(chuàng)新離我有多遠(yuǎn) ” 為主題的大討論系列活動(dòng),集宣傳、交流、參觀、學(xué)習(xí)于一體,讓團(tuán)員青年切實(shí)認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新并不神秘,創(chuàng)新可以從我們身邊點(diǎn)點(diǎn)滴滴事情做起,引導(dǎo)青年干一行、鉆一行,立足本職工作,大搞技術(shù)創(chuàng)新。同時(shí)把過(guò)去經(jīng)常搞的行之有效的技能競(jìng)賽、青年崗位能手、 “ 五小成果 ” 活動(dòng)等結(jié)合起來(lái),真正使創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)成為職工全員參與的群眾性創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)。 二是以創(chuàng)效為目 的。創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的最終目標(biāo)是為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤(rùn)。據(jù)統(tǒng)計(jì),目前我國(guó)科技轉(zhuǎn)化率不到 50%。究其原因,主要是沒(méi)有市場(chǎng),不能產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益。因此,搞創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)應(yīng)該以為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為中心,以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化為中心,在評(píng)審創(chuàng)新創(chuàng)效成果時(shí),以 “ 是否為企業(yè)創(chuàng)造具體的效益 ” 為標(biāo)準(zhǔn),避免出現(xiàn)在成效評(píng)估時(shí)大約摸、拍腦袋、捏數(shù)字等不實(shí)之風(fēng)和較高、較大、較好等模糊概念,形成具體的、準(zhǔn)確的活動(dòng)成效認(rèn)定值。 三、搭建平臺(tái),深化創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng) 一是找載體,想 “ 法子 ” 。創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)是一項(xiàng)內(nèi)容非常豐富的活動(dòng),必須結(jié)合各 自實(shí)際,在尋找新的活動(dòng)載體上想辦法,才能把活動(dòng)落到實(shí)處。比如,通過(guò)企業(yè)管理渠道,采取與青工簽訂質(zhì)量承諾協(xié)議形式,實(shí)現(xiàn)青工崗位質(zhì)量效益目標(biāo)要求;通過(guò)廣泛開(kāi)展科技創(chuàng)新競(jìng)賽,在企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā) 第 11 頁(yè) 共 19 頁(yè) 揮作用,建功成才;通過(guò)開(kāi)展?fàn)幃?dāng)青年 “ 技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新 ” 能手等,全面深化創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng);通過(guò)舉辦創(chuàng)新創(chuàng)效成果展、總結(jié)表彰先進(jìn)單位和個(gè)人,動(dòng)員鼓勵(lì)更多的青年投入這項(xiàng)活動(dòng)中,等等??傊?,只有方法新、載體活,才會(huì)吸引青年廣泛參與。這是深化創(chuàng)新創(chuàng)效的一個(gè)很重要的前提和基礎(chǔ)。 二是建機(jī)制,鋪 “ 路 子 ” 。首先,建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。特別是在動(dòng)態(tài)管理上,做到 “ 四個(gè)到位 ” ,即專人管理到位、保障措施到位、責(zé)任落實(shí)到位、信息反饋到位;其次,建立科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制。根據(jù)企業(yè)實(shí)際,積極探索科學(xué)完善的評(píng)價(jià)機(jī)制,對(duì)創(chuàng)新成果及其所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益及時(shí)給予科學(xué)的評(píng)價(jià);最后,不斷完善激勵(lì)機(jī)制。本著精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的原則,對(duì)在創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人,大張旗鼓地在晉級(jí)、工資、福利等方面進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。 三是強(qiáng)隊(duì)伍,樹(shù) “ 梯子 ” 。抓骨干隊(duì)伍,成立創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)青年小組,圍繞技術(shù)、管理、營(yíng)銷和服務(wù)等領(lǐng)域開(kāi)展攻關(guān) 活動(dòng),增強(qiáng)市場(chǎng)創(chuàng)效能力;抓活動(dòng)帶動(dòng),充分發(fā)揮團(tuán)組織的優(yōu)勢(shì)和自轉(zhuǎn)能力,在團(tuán)員青年中大力開(kāi)展科普知識(shí)講座、心得交流、導(dǎo)師帶徒等形式多樣的活動(dòng),引導(dǎo)廣大青工積極投身創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)當(dāng)中;抓人才網(wǎng)絡(luò),建立完善 “ 青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)人才庫(kù) ” ,推動(dòng)活動(dòng)不斷深化。 第 12 頁(yè) 共 19 頁(yè) 第四篇:青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作總結(jié)創(chuàng)新創(chuàng)效,譜寫(xiě)青春華章 記應(yīng)急備件突擊隊(duì)車滾小組 在企業(yè)電力管理大隊(duì),許多人對(duì)王玉兒這個(gè)名字并不陌生。在她的名字下是一連串閃光的稱號(hào): 1999年青年創(chuàng)新創(chuàng)效能手;2024 年廠優(yōu)秀團(tuán)干; 2024 年廠 “ 十大杰出青年 ” ; ……1996 年參加工作的王玉兒,青年黨員,今年 26 歲,現(xiàn)為電力管理大隊(duì)電管隊(duì)技術(shù)員,團(tuán)支部書(shū)記。在短短幾年時(shí)間內(nèi)便后來(lái)
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