5培訓(xùn)體系建設(shè)的六個原則五篇范文(編輯修改稿)
2025-09-11 20:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 頁 共 13 頁 參與權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。我村在 2024 年按上級的有關(guān)政策規(guī)定，將超標機動地按面積多少給新增人口及當(dāng)時（二輪土地延包）分地的人口不等量的分配，對響山子 35 戶沒有確權(quán)的果園分別履行合同及現(xiàn)在進行的山林確權(quán)工作，按照政策結(jié)合本村的實際由村民代表決 定有關(guān)事項，各項工作得以順利進行。從而擴大了村民對政策的知曉率。 三、完善經(jīng)濟組織體系，大力培育和發(fā)展專業(yè)合作 社，按照上級政府優(yōu)惠政策，鼓勵引導(dǎo)廣大村民圍繞本地資源優(yōu)勢，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，遠近聞名的響山子的餐飲一條街及集垂釣餐飲住宿為一體 “ 岳家山莊 ” ，帶動了周邊群眾，經(jīng)濟發(fā)展，收入增加。大榛子專業(yè)合作社，占地約 200畝，每年出售大批量大榛子及畝木，每年獲利 15萬元。由原來的一戶發(fā)展到現(xiàn)在 53戶，面積由原來的 200 畝增至 900 畝，收入增至 55 萬元。非公有企業(yè) 4 戶，解決本村勞動力就業(yè) 120人， 提升了我村農(nóng)業(yè)經(jīng)濟市場化、組織化、合作化程度，促進了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。 四、健全綜制維穩(wěn)組織體系，創(chuàng)建平安響山子村， 我村設(shè)有警備室，由 12組成治安巡防隊，治安巡管員 3 人、治保會、調(diào)解會等，組織各方面力量參與治安維穩(wěn)工作。推進了社會管理創(chuàng)新，認真落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。齊抓共管工作機制，最大限度把茅盾化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)，我村處于南部山區(qū)、地坡山多，每年 “ 三頭 ” 問題糾紛嚴重，即地頭、墻頭、山頭。 第 7 頁 共 13 頁 有的發(fā)生于村民之間，有的發(fā)生于村民與集體之間，這些茅盾如果解決不好，會導(dǎo)致升級、激化等現(xiàn)象，由 于防穩(wěn)組織的建立，廣泛宣傳群眾、教育群眾，提高了群眾的防范意識多年我村無一例治安案件發(fā)生，無一例群眾上訪，我們要不斷總結(jié)新經(jīng)驗，新作法，創(chuàng)新社會管理，確保我村一方平安。 五、發(fā)展便民服務(wù)組織體系，牢固樹立以人，為本 服務(wù)為先的理念，以代民辦事、為民解憂、幫民致富、讓民滿意為核心、以方便服務(wù)群眾為宗旨、創(chuàng)新服務(wù)方式、拓展服務(wù)功能，村設(shè)立 60 平方米的綜合便民服務(wù)大廳，由村干部負責(zé)擔(dān)任全程服務(wù)代理員，并對代理員進行專業(yè)、政策培訓(xùn)。提高自身素質(zhì)確保為村民提供及時有效的服務(wù)，村民辦理新農(nóng)村合作醫(yī)療 、養(yǎng)老保險、新農(nóng)保、計劃生育指標、低保、五保等民生事項，程序一目了然，拓展了群眾辦事的知曉率，讓每個來辦事的村民都能高興而來、滿意而歸。便民服務(wù)大廳的設(shè)立，更拉近了黨群干群的關(guān)系，群眾與黨員干部面對面交流，在服務(wù)的過程中，我們重點抓好三個環(huán)節(jié)。一是受理；二是承辦；三是回復(fù)。做到小事不出村，確保群眾滿意，要不斷提升黨員的干部自身素質(zhì)，努力提高為民服務(wù)的水平。 六、推進文化宣教與環(huán)境組織體系，在滿足群眾日 益增長的物質(zhì)生活的同時，更要加強群眾的精神文化生活，村建立了 3500 平方米的健身娛樂為 一體的文化廣場，設(shè)有活動 第 8 頁 共 13 頁 室、農(nóng)家書屋，擁有各類書籍 800 多冊，有專人負責(zé)管理，有規(guī)章制度。村民在勞動之余可到文化廣場、活動室等休閑娛樂，學(xué)習(xí)黨的方針政策科技文化知識等，促進我村文化事業(yè)全面發(fā)展。以清潔水源、清潔田源、清潔家園為主要目標，以改善村民生活環(huán)境為目的，村設(shè)立環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督員 4人，負責(zé)村路兩測及周邊的衛(wèi)生，設(shè)立定點垃圾箱 4處，并設(shè)有專人定期清理垃圾。公路兩測修建景觀墻 2024 延長米，修建村屯通、黑
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