5商標戰(zhàn)略規(guī)劃書(編輯修改稿)
2025-09-11 20:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 抓生產(chǎn)的公司副總經(jīng)理為領導，以生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理為技術(shù)總監(jiān)，由公司總經(jīng)理辦公室和質(zhì)保處共同負責，生產(chǎn)車間主任為主要成員的質(zhì)量管理小組、 qc 小組。 二、建立檢驗部門 公司建立了原材料、半成品和成品檢驗部門， 配備專職檢驗人員，定期進行培訓，并配備了專用、先進的檢驗儀器，進行每天 24 小時的實時檢測，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量上的突出問題及時反饋給相關(guān)部門，隨時進行糾正、調(diào)整。 三、建立健全各項質(zhì)量管理制度 公司按照 iso19001 質(zhì)量體系標準及模式，根據(jù)國家及行業(yè)標準規(guī)范（ gb/t398— 2024 及 fz/t12024— 2024 等），制定了各種原材料質(zhì)量標準和檢驗方法和規(guī)范，嚴格控制各項質(zhì)量標準； 第 7 頁 共 14 頁 對檢測的情況及時報告公司，并對產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗情況進行七天一通報，對排名最后的進行處罰、整改。對生產(chǎn)過程產(chǎn)生的回花及回絲 具體數(shù)量，每月一通報，超過規(guī)定的予以處 罰、整頓。各生產(chǎn)車間也相應的配備了工藝技術(shù)員和質(zhì)量檢測員，開展自檢自測，防止和杜絕不合格半制品、產(chǎn)品流入下道工序或者出廠；并把每年的九月份作為質(zhì)量管理月、宣傳月。多年來產(chǎn)品一直受到用戶的歡迎。 四、八項質(zhì)量管理原則作為標準實施指南 八項質(zhì)量管理的原則是。以顧客為起點、領導作用、全員參與、過程控制、管理系統(tǒng)完善、持續(xù)改進、以事實為依據(jù)做出決策、與用戶建立互利關(guān)系，增強顧客滿意度。 五、健全完善質(zhì)量檢驗原始資料和數(shù)據(jù) 公司 健全完善質(zhì)量檢驗原始資料和數(shù)據(jù)，確保檢驗的正確性、真實性。從原料進廠到產(chǎn)品出廠，各種檢驗，都建有原始記錄，并有檢驗報告。 由于質(zhì)量是企業(yè)的生命，是主導因素，是企業(yè)整體素質(zhì)的全面反映，涉及到企業(yè)的各個層面，所以質(zhì)量管理得到各級領導的重視和支持，并經(jīng)常對職工進行質(zhì)量方面的教育，以推動質(zhì)量管理工作的深入開展。多年來未發(fā)生過質(zhì)量事故，產(chǎn)品銷售無積壓，產(chǎn)銷率一直保持 95%以上。 江蘇 xxx 有限公司 第 8 頁 共 14 頁 二〇一二年十月二十八日 附件二： 質(zhì)量改進和 qc 活動情況 公 司自二〇〇一年全面開展產(chǎn)品質(zhì)量管理工作以來，我們就將 qc 小組活動作為提高產(chǎn)品合格率、降低成本、節(jié)能降耗，提高素質(zhì)的有效途徑緊抓不放，常抓不懈。特別是近五年來， qc小組活動呈現(xiàn)出了勃勃生機，活動水平有了很大提高，經(jīng)濟效益逐年增加。 在 qc 小組活動中，一是領導重視：該項工作由總經(jīng)理兼管，副總經(jīng)理主抓，每周召開 qc 小組例會，交流經(jīng)驗、討論、解決實際生產(chǎn)中出現(xiàn)的疑難問題，使得 qc 小組工作在企業(yè)中廣泛開展：同時，企業(yè)在人、財、物等各個方面給予大力支持，由于領導的重視，各項活動有條不紊。二是機構(gòu)健全，措施得力 。以公司的省級工程技術(shù)研究中心下屬質(zhì)保部為組織樞紐，建立三級qc 小組管理組織機構(gòu)，設置專職人員負責 qc 小組的注冊、課題登記。公司質(zhì)量負責人兼職 qc 小組負責人，負責公司的 qc 小組活動的管理和推進。最基層的 qc 小組，由班組組長組織開展工作，從而自上而下形成了 qc 小組管理網(wǎng)絡。 在運作上，公司質(zhì)保部組織 qc 小組成員定期、不定期地對各生產(chǎn)車間班組的質(zhì)量實時檢測的原始記錄等情況進行檢查，對不規(guī)范的生產(chǎn)車間、班組給予指導幫助。對在質(zhì)量管理評比工作 第 9 頁 共 14 頁 上連續(xù)不及格的小組給予
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