5區(qū)行政服務中心工作報告(編輯修改稿)
2025-09-11 20:29 本頁面
【文章內容簡介】 過細排和倒排前期、開工、建設、投產的序時計劃，及時發(fā)現和協調解決企業(yè)建設過程中存在的矛盾和問題，保證項目推進的有序性和系統性。 。行政服務中心作為項目推進體系的溝通樞紐，結合五階段四節(jié)點體系的運行，借助各專業(yè)園區(qū)機制的成立，充分調動百名年輕干部服務重點項目、園 第 3 頁 共 5 頁 區(qū)代辦員隊伍等一切有利于項目建設的力量，通過項目例會、板塊見面會的的聯動形式，建立起更加全面及時的信息互通機制，通過磨合度的不斷提高，提高合力解決 問題、推進項目的實效。 。行政服務中心會同督查室、監(jiān)察局，重點對全年未按計劃開工和建設進度滯緩的項目進行專項督查，進一步找準問題，明晰責任，重點督查各板塊開工條件的配套落實和各職能部門合規(guī)性手續(xù)的審批。同時會同經濟發(fā)展局通過對三年以來落戶項目企業(yè)的 “ 回頭看 ” ，為今后項目的考評獎懲建立了以投資強度、單位產出、技術水平、產業(yè)鏈配套為測評要素的評價指標體系，堅持以問題為導向，形成 “ 一企一策 ”的服務方案。 三、創(chuàng)新行政服務方式，審批改革初顯成效 審取得實效。出臺《鎮(zhèn)江 XX 縣區(qū)行政審批聯辦會審意見》和《鎮(zhèn)江 XX 縣區(qū)行政審批聯辦會審實施細則》，
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