5區(qū)管后備干部現狀分析報告(編輯修改稿)
2025-09-11 20:23 本頁面
【文章內容簡介】 試成績、組織考察材料、年度考核情況、培養(yǎng)和獎懲情況等。二是建立分類管理制度。把區(qū)管科級后備干部分為黨政正職后備、黨政副職后備、正科級后備和副科級后備四種類型，分類制定培養(yǎng)計劃，分別落實培養(yǎng)措施。三是開展談話談心活動。建立了組織部門和單位主要領導與后備干部談話制度，黨政正職和正科級后備干部由區(qū)委組織部負責，黨政副職和副科級后備干部由所在單位負責，每年談話至少一次，及時了解后備干部的思想、工作情況。四是實行動態(tài)管理。后備干部后備期滿后（后備期為三年） ，實行 “ 全出竟進 ” ，對區(qū)管后備干部重新進行選拔。在管理期內，結合區(qū)管領導班子和領導干部年度考核，每年都開展后備干部民主推薦工作，及時調整充實后備干部隊伍。對在公開選拔領導干部中涌現出的優(yōu)秀年輕干部，一時不能安排使用的，按規(guī)定程序列入后備干部庫。 三、區(qū)管后備干部隊伍建設中存在的問題與不足 。主要是三方面干部、專業(yè)技術和企業(yè)管理干部所占比例偏低。全區(qū)干部總數中，女干部、少數民族干部、黨外干部分別占干部總數的 %、 %和 第 4 頁 共 6 頁 %，而后備干部中，女干 部、少數民族干部和黨外干部分別占后備干部總數的 20%、 %和 %，遠遠低于全區(qū)干部總數中同類人員所占比例；全區(qū)專業(yè)技術干部和企業(yè)管理干部占干部總數的比例為 %，而后備干部中，專業(yè)技術和企業(yè)管理干部所占比例不到 30%。 。雖然我區(qū)在后備干部培養(yǎng)方面出臺了一些政策，制定了一些措施，但因個別單位領導重視程度不夠和人力、經費等客觀因素制約，使得后備干部培養(yǎng)工作的系統性不夠，存在培養(yǎng)
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