5區(qū)管后備干部現(xiàn)狀分析報告-文庫吧在線文庫
【正文】 擔當重任的后備干部隊伍，為全區(qū)領導班子建設提供了充足的人才儲備。每年都有計劃地選送后備干部到各級各類培訓機構(gòu)和經(jīng)濟相對發(fā)達地區(qū)、革命老區(qū)等地考察和學習，把學習市場經(jīng)濟、依法行政、城鄉(xiāng)規(guī)劃、環(huán)境保護、應急管理等方面知識，列為后備干部教育培訓的主要內(nèi)容，不斷提高后備干部的政策理論水平和綜合能力。對每名區(qū)管科級后備干部均建立管理檔 案，檔案的主要內(nèi)容包括：后備干部簡要情況、民主推薦結(jié)果、能力測試成績、組織考察材料、年度考核情況、培養(yǎng)和獎懲情況等。對在公開選拔領導干部中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀年輕干部，一時不能安排使用的，按規(guī)定程序列入后備干部庫。 。按照 “ 缺什么，補什么 ” 的要求，確定后備干部培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計劃，落實培養(yǎng)措施，有針對性地加強理論學習、業(yè)務培訓和實踐鍛煉，全面提高素質(zhì)。把后備干部隊伍建設與領導班子建設有機結(jié)合起來，嚴格執(zhí)行“ 黨政領導班子成員一般應當從后備干部中選拔 ” 的規(guī)定，通過多種途徑和措施，加大選拔力度，對德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認、各方面條件比較成熟的后備干部，根據(jù)全區(qū)領導班子和干部隊伍建設工作需要，及時予以提拔 任用，調(diào)動后備干部的工作積極性，激發(fā)后備干部隊伍活力。在開展區(qū)管領導班子和領導干部考核的同時，將后備干部納入考核范圍，探索建立定期考核與平時考核相結(jié)合的考核機制和后備干部定期考核、動態(tài)管理及重大事項報告等制度。在宏觀管理方面，要從全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展和領導班子建設的客觀需要出發(fā)，結(jié) 合全區(qū)干部隊 第 5 頁 共 6 頁 伍實際，通過深入的調(diào)查研究和綜合分析，對后備干部隊伍中三方面干部、專業(yè)技
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