5區(qū)分考評制度分析(編輯修改稿)
2025-09-11 20:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 應(yīng)該是一致的，與員工個人的行為直接相關(guān)（標準應(yīng)當(dāng)是可以量化的，其基準是員工在多大程度上達到了目標（業(yè)績） ；也是定性的，其基準是他們表現(xiàn)出了什么樣的行為規(guī)范（價值觀）； ③ 、應(yīng)當(dāng)保證，經(jīng)理們對員工的考評每年至少有一次，最好是兩次，采取正式的、面對面會談（誠實坦白）的形式；非正式 第 4 頁 共 8 頁 應(yīng)當(dāng)隨時進行，正式會談時要讓員工知道與周圍的人相比他們處在什么位置； ④ 、最后，一個好的評價體系應(yīng)當(dāng)包括關(guān)于職業(yè)發(fā)展的內(nèi)容（經(jīng)理們不但應(yīng)當(dāng)跟自己的雇員談?wù)劽總€人未來的事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，而且應(yīng)當(dāng)提出兩三個員工的名字，也就是他們認為在自己高升以后有可能替代他們的員工 — 后備梯隊建設(shè)）； ⑤ 、評價體系是否合格的的評價標準 ：評價體系不斷地接受正直的監(jiān)督（必須有人來承擔(dān)此義務(wù)追問評價體系是否反映了事實）；真實反映了對公司價值的提升而不僅僅是財務(wù)指標；能夠被人們真心接受而不是被當(dāng)成浪費時間的事情；評估結(jié)果要讓員工否明白為改進自己的業(yè)績他們需要做些什么（導(dǎo)向作用）； b、對評估人（管理者）的要求： 誠實、正直（做到坦誠）； 對下屬能夠持續(xù)關(guān)注且足夠了解（轉(zhuǎn)變工作模式，技術(shù)專家轉(zhuǎn)為管理專家）。 明確潛力（領(lǐng)導(dǎo)團隊達成高績效目標的能力）元素（ 4e）的含義： a、精力（ energy）：積 極向上的活力。熱愛工作，旺盛的工作精力。是有所 作為的精神，渴望行動、喜歡變革、直面挑戰(zhàn)。滿懷熱情地開始和結(jié)束一天工作和辛勞，從不抱怨工作的辛苦。 b、激勵別人的能力（ energize）；是一種積極向上的活力， 第 5 頁 共 8 頁 可以讓其他人加速 行動起來，鼓舞自己的團隊承擔(dān)看似完不成的任務(wù)并享受戰(zhàn)勝困難的喜悅。
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