【文章內容簡介】 鉤點， 第 11 頁 共 26 頁 主動接 受對我廠廉政工作督查， 積極參與 XX 縣區(qū)每年一次法律知識普考，合格率達 100%。結合開展 “ 五五 ” 普法教育，認 真開展治理商業(yè)賄賂工作，搞好自查自糾。在自查自糾過程中，雖然沒有發(fā)現(xiàn)商業(yè)賄賂行 為，但黨支部還是沒有高枕無憂，萬事大吉，而是重點做好防患工作，強化內部管理，建 立黨員意識強化機制，黨員自我約束機制，黨員聯(lián)系群眾機制，黨員發(fā)揮作用機制，黨員 責任落實機制，建立健全教育制度，監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系，從源頭上監(jiān)督防止 腐敗。工程施工合同要求 立項書，施工圖，預算書，堅持部門會簽制度，實行源頭監(jiān)督， 過程參與。物資采購要有市場詢價調查報告，按季滾動招標，以適應物價波動及節(jié)省材料 款的支出。財務管理堅持領導班子集體理財，審核年度預算，審定重大開支，不盲目花錢， 不花過頭錢，有力的制度措施鏟除了腐敗的溫床。全體黨員干部能自覺繃緊反腐倡廉這根 弦，有效筑牢了思想道德防線。同時，每年組織群眾評議黨員，要求黨員 “ 八小時之外 ” 第 12 頁 共 26 頁 的活動列入個人總結，述職報告和民主生活會重要內容。加大對黨員的激勵和監(jiān)督力度， 明確不合格黨員的具體標準，規(guī)范不合格黨員處置工作，不斷純潔黨員隊伍。三年來，先 后有 11 名黨員被評為優(yōu)秀黨員，受到 XX 省投資集團公司黨委、贛能股份有限公司黨委表 彰獎勵，群眾普遍認同黨員合格率為 100%。 三、搭建平臺，塑造一支復合型隊伍 抱子石水電廠在 XX 省統(tǒng)調水電廠中率先實行一人多崗、一崗多責、一專多能的少人 管理體制，按設計編制是 91 人，目前只有 60 人。僅 2/3 人員要進行全面建設管理，實現(xiàn) “ 無人值班、少人值守 ” 全國同類型先進水電廠目 標。工作不僅是滿負荷，大多是超負荷 工作。為此黨支部堅持以人為本，創(chuàng)造條件，搭建黨員發(fā)揮作用的平臺，使廣大黨員在各 個崗位都能成為骨干和先鋒。把文明創(chuàng)建工作與本職工作結合起來，開展了黨員示范崗， 文明運行、文明檢修崗等活動。有效推動了安全文明生產(chǎn)的開展。每年 8 月份黨支部，組 織 “ 陽光助學 ” 捐款。全廠 50 多名員工共捐資 1590 元，送 第 13 頁 共 26 頁 給 XX 縣區(qū)林業(yè)局下崗工人陳木 手中。其女兒陳薇薇考入湖南財經(jīng)學院，由于家庭經(jīng)濟困難，面臨輟學。黨支部派人與修 水縣總工會 取得聯(lián)系，決定每年都要為陳薇薇同學捐資，直到她四年后大學畢業(yè)。今年按 照 XX 縣區(qū)委安排，抱子石水電廠黨支部組織黨員干部輪流到修水較偏僻的大椿鄉(xiāng)楊津村掛 鉤駐點，參與社會主義新農(nóng)村建設，幫助脫貧致富，排擾解難。 每年 “ 七一 ” 支部都要安排黨員重溫入黨誓詞，開展組織活動，使黨員進一步明確職 責和義務，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營盡職守責，腳踏實地干好工作。今年 “ 七一 ” 期間，支部組織全 體黨員到井崗山去接受革命傳統(tǒng)教育，目的是讓黨員心靈得到進一步凈化和升華。發(fā)揮好 “ 四個 表率 ” 作用。一是要做堅定理想信念的表率；二是要做不懈學習的表率；三是要做 愛崗敬業(yè)的表率；四是要做廉潔自律的表率。 支部班子努力建設為團結干事的好班子，帶領黨員圍繞生產(chǎn)經(jīng)營為中心，實現(xiàn)由琢磨 人到琢磨事的重大轉變。在中層干部的提拔使用上改過去的 第 14 頁 共 26 頁 相馬為賽馬。提拔的一名總值 長和一名安?？聘笨崎L，都是經(jīng)過理論考試、任職演講、民主測評和廠辦公會研究，做到 公正、公平、公開。切實把德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才選拔到中層干部崗位上，競爭把南郭先生 逼上了自強之路，競爭 使抱電的每一個人從內心深處發(fā)出了“ 素質決定成敗 ” 的吶喊。營 造了企業(yè)奮發(fā)向上的良好氛圍。班子成員做到了是深入實際的表率、科學決策的智者、知 人善任的伯樂，公正嚴明的包公，敢于負責的勇士，知冷知熱的 “ 家長 ” 。 去年 3 月 10 日實現(xiàn)自主生產(chǎn)管理平穩(wěn)過渡后，組織設備缺陷消除 314 項次，實現(xiàn)了設 備完好率、預試率 100%，安全生產(chǎn)情況實現(xiàn)根本性好轉，生產(chǎn)效益得到提高。 四、構建和諧，塑造一支拼搏型隊伍 2024 年是抱電建章立制，初步實現(xiàn)規(guī)范化管理年。在安全生 產(chǎn)出現(xiàn)良好態(tài)勢后，主要 工作由抓設備缺陷消除這個主要矛盾轉變過渡為抓規(guī)范管理。從管理層面上看安全管理和 設備管理、計劃管理已經(jīng)進入到了由表及里，由粗到細的管 第 15 頁 共 26 頁 理程度。過去不引人注意的細 部問題凸顯，成了我們目前工作的重點。現(xiàn)在管理問題已經(jīng)上升為我廠當前的主要矛盾， 為此，黨支部從建章立制入手，上半年已制訂完善了《考勤管理制度》，《部門工作標準》 等 21 個規(guī)章制度，堅持用制度管人，健全完善規(guī)章制度，全面規(guī)范化管理。 黨支部圍繞落實科學發(fā)展觀，建立健全良 性發(fā)展?jié)L動投資平臺，確保完成 “ 十百千億 ” 任務目標。一是開展了 “ 我該怎么辦。 ” 大討論。統(tǒng)一了認識，增強了危機意識。員工共 同認識到江西已進入一個快速發(fā)展的最佳時期，面對千帆競發(fā)，百舸爭流態(tài)勢，不進則退， 慢進也是退。在工作中主動性提高了，做到相互配合，相互尊重，補臺不拆臺。共同把工 作做好。二是教育員工要克服怕困難和無所作為思想，把壓力變?yōu)閯恿?，要?“ 一日無為， 而三日不安 ” 的求索精神，加強學習，探求新知，創(chuàng)新觀念，創(chuàng)新思路，創(chuàng)新舉措，千方 百計破 解發(fā)展難題。要積極搶抓機遇，事事?lián)屜纫徊剑烊艘慌?。勇于挑?zhàn)強手，創(chuàng)造發(fā) 第 16 頁 共 26 頁 展奇跡。大河有水小河滿。投資集團公司 100 億元主營業(yè)收入要來自于下屬每個企業(yè)，下 屬企業(yè)與公司血肉相連，不僅要克服無動于衷，無所作為的思想，還要把這項任務落實到 每個員工的實際工作中去。三是結合實際制訂我廠2024—— 2024 年發(fā)展規(guī)劃目標。這個目 標與公司目標環(huán)環(huán)相扣，步步相連，與發(fā)展思路相統(tǒng)一，提高員工的整體素質，優(yōu)化硬件 設施，提升管理水平，經(jīng)濟效益達到全國同類型水電廠先進水平， 實現(xiàn) “ 無人值班、少人 值守 ” 的奮斗目標。全廠員工自覺把奮斗目標融入到各自工作中去，形成了謀發(fā)展，促發(fā) 展的濃厚氛圍。 通過黨支部堅持不懈的工作，黨員隊伍得到了鍛煉，并逐步成為企業(yè)發(fā)展的脊梁。每 個黨員更加成熟地把自己定位于準確的企業(yè)發(fā)展坐標上。 但我們也清醒地看到存在問題，一是黨群