構(gòu)建和諧企業(yè)[大全](編輯修改稿)
2024-10-15 11:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和難點，強力攻堅，全力突破，整合資源，優(yōu)化調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，加快企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)進步步伐，推進生產(chǎn)線連續(xù)化、自動化進程，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)經(jīng)營的制約因素，增強企業(yè)的盈利能力。二是與構(gòu)建和諧相結(jié)合。加強同用戶的聯(lián)系和溝通，充分考慮各方的利益，誠信經(jīng)營，合作共贏；在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時，穩(wěn)步提高職工的福利待遇，健全完善各項機制，提高解決職工反映問題及處理突發(fā)事件的能力。三是與保持共產(chǎn)黨員先進性相結(jié)合。作為黨員要加強理論學(xué)習(xí)和黨性修養(yǎng)，思想上先入一步，工作中亮明身份，樹立旗幟，行動上奮勇爭先，增強幫助群眾解決問題的能力，做到“平常時期能看得出來，關(guān)鍵時刻能沖得出來，危難關(guān)頭能豁得出來”。四是與工作作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合。作為一名黨員要在工作作風(fēng)上有新表現(xiàn)，在精神狀態(tài)上有新面貌，把心思用在事業(yè)上，把精力用在工作上，重實際、查實情、說實話、辦實事、求實效，一個問題一個問題地解決，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地落實，切實把工廠黨委的決策部署落到實處最后是我們在“創(chuàng)先爭優(yōu)”的過程中還要理解 “創(chuàng)先爭優(yōu)”靠的絕對不是哪一個人的力量，而是要大家一起團結(jié)協(xié)作，體現(xiàn)團體力量和價值才能夠創(chuàng)造出“先進”和“優(yōu)秀”。因此，在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中只想通過突出個人業(yè)績來實現(xiàn)爭創(chuàng)“先進”和“優(yōu)秀”的目標是不現(xiàn)實的，也是行不通的。只有統(tǒng)一思想和認識，用集體思想、群眾思想武裝頭腦，群策群力，才能更好的完成企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的各項具體工作，實現(xiàn)企業(yè)全面和諧發(fā)展。第四篇：構(gòu)建和諧企業(yè)構(gòu)建和諧企業(yè)瞄準“一強三優(yōu)”目標落實“三抓一創(chuàng)”思路構(gòu)建和諧企業(yè)完成“創(chuàng)一流”任務(wù)構(gòu)建社會主義和諧社會，是黨的十六大和十六屆三中、四中全會提出的重要內(nèi)容，也是我們黨為之奮斗的一個重要目標。電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，理所應(yīng)當積極承擔(dān)自己的社會責(zé)任，而貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會的重大任務(wù)落實到我們基層企業(yè)，就是要努力建設(shè)和諧的供電企業(yè)。國網(wǎng)公司已經(jīng)明確提出“一強三優(yōu)”的發(fā)展目標和“三抓一創(chuàng)”的管理思路，這既是社會發(fā)展的需要，也是構(gòu)建和諧發(fā)展的供電企業(yè)的內(nèi)在要求，我們應(yīng)緊緊圍繞這個目標，嚴格貫徹國網(wǎng)公司工作思路以及上級公司的部署，堅持科學(xué)的發(fā)展觀，樹立正確的業(yè)績觀，以堅強的電網(wǎng)為依托，以業(yè)績考核為主線，以創(chuàng)一流為抓手，以人為本，強化管理，努力追求“安全、質(zhì)量和效益”同業(yè)領(lǐng)先的目標，實現(xiàn)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。所謂“和諧企業(yè)”，是指構(gòu)成企業(yè)系統(tǒng)中的各部分和要素處于一種和諧的狀態(tài)，這里的“和諧”涉及到企業(yè)系統(tǒng)中的方方面面，它包括企業(yè)的“內(nèi)部和諧”和“外部和諧”。作為基層供電企業(yè)，我認為構(gòu)建和諧企業(yè)主要應(yīng)從幾個方面入手：一、加快打造堅強的電網(wǎng)，實現(xiàn)社會和企業(yè)發(fā)展和諧在社會主義市場經(jīng)濟條件下，電力企業(yè)關(guān)系到國計民生，既要為國家創(chuàng)造財富，又要為國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定地增長發(fā)揮保障作用，基層供電企業(yè)也承擔(dān)著促進地方經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的重要任務(wù)。在當前電力供應(yīng)階段性緊張的時期，有責(zé)任有義務(wù)迎難而上，發(fā)揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，履行好供電企業(yè)的社會責(zé)任。為適應(yīng)經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展，必須要把發(fā)展電網(wǎng)作為一項長期而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)來抓，為構(gòu)建和諧社會提供強有力的支撐和保障，同時為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。首先要加大資金投入，抓緊新建一批輸變配電工程，盡快完善城鄉(xiāng)電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)，進一步優(yōu)化資源配置，同時積極與政府部門協(xié)商，將電力發(fā)展規(guī)劃主動融入地方經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略，解決好電網(wǎng)制約經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸，以堅強可靠的電網(wǎng)，促進社會的和諧發(fā)展；其次，要以提供安全可靠的供電為基礎(chǔ)，經(jīng)營管理好電網(wǎng)，以優(yōu)秀的業(yè)績回報社會，為構(gòu)建和諧社會履行好自己的職責(zé)。二、牢固樹立安全意識，實現(xiàn)生產(chǎn)管理機制和諧保證供電安全是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)。要始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立職責(zé)明確、指揮有力、運轉(zhuǎn)順暢的管理體系，健全安全生產(chǎn)的制度保障體系，形成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理全方位全過程和諧有序的長效機制。一是建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，以此來規(guī)范、約束職工的安全作業(yè)行為；二是完善安全保證機制，突出以安全第一責(zé)任人為核心的安全保證作用；三是強化安全監(jiān)督，嚴格實施安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，實行安全一票否決的獎懲機制；四是加強安全文化建設(shè)，建立安全教育培訓(xùn)和激勵機制、培育員工的安全意識、
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