5農(nóng)村信用社考察學(xué)習(xí)心得體會(huì)(編輯修改稿)
2024-09-11 19:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 步堅(jiān)定了廣大投資者對(duì)基金投資的信心，推動(dòng)理財(cái)業(yè)務(wù)持續(xù)健康快速發(fā)展。 三、細(xì)化管理，提高效率 為使全行經(jīng)營管理再上新臺(tái)階，分行按照六西格瑪管理的要求，積極推進(jìn)崗位精細(xì)化管理。一是層層簽訂任務(wù)書。以爭創(chuàng)當(dāng)?shù)匾涣縻y行為目標(biāo)，制定各項(xiàng)業(yè)務(wù)的年度發(fā)展計(jì)劃，由各產(chǎn)品經(jīng)營部門將計(jì)劃分解下達(dá)到各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的同時(shí)，根據(jù)員工所處崗位不同采取不同系數(shù)進(jìn)行分解，下達(dá)給每一位員工，前中后臺(tái)各部門遵循盡可能量化的原則，將本單位員工的崗位工作進(jìn)行細(xì)化，對(duì)每一項(xiàng)工作都制定具體考核方法，與產(chǎn)品營銷任務(wù)一并制作任務(wù)書，層層簽訂，作為員工績效考核和年度考評(píng)的主要依據(jù)。二是細(xì)化崗位流程。對(duì)全行各個(gè)崗位的工作流程按照 “ 精簡、高效 ”的原則進(jìn)行統(tǒng)一梳理，明確崗位職責(zé)、辦理時(shí)限和匯報(bào)路線，制作流程圖，并推行限時(shí)工作制，從嚴(yán)問責(zé)，努力提升工作效率。先后出 臺(tái) .等一系列規(guī)章制度。三是狠抓任務(wù)落實(shí)。分行堅(jiān)持每周召開例會(huì)，聽取部門工作匯報(bào)，同時(shí)各部門和營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行周評(píng)制度，組織員工總結(jié)落實(shí)上周工作任務(wù)完成情況，安排部署本周工作計(jì)劃，考評(píng)《工作日志》，并定期檢查，推動(dòng)全行崗位管 第 4 頁 共 6 頁 理逐步走上精細(xì)化軌道。四是推行全員量化管理。為了增強(qiáng)經(jīng)營實(shí)力，充分調(diào)動(dòng)全體員工工作主動(dòng)性、積極性，提高服務(wù)水平和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步推動(dòng)收入分配市場(chǎng)化，有效促進(jìn)全區(qū)信用社業(yè)務(wù)發(fā)展，出臺(tái)了《全員營銷計(jì)價(jià)考核辦法》，借鑒他行的價(jià)值管理理
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