5農(nóng)村信用社考察學習心得體會(編輯修改稿)
2025-09-11 19:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 步堅定了廣大投資者對基金投資的信心，推動理財業(yè)務(wù)持續(xù)健康快速發(fā)展。 三、細化管理，提高效率 為使全行經(jīng)營管理再上新臺階，分行按照六西格瑪管理的要求，積極推進崗位精細化管理。一是層層簽訂任務(wù)書。以爭創(chuàng)當?shù)匾涣縻y行為目標，制定各項業(yè)務(wù)的年度發(fā)展計劃，由各產(chǎn)品經(jīng)營部門將計劃分解下達到各營業(yè)網(wǎng)點的同時，根據(jù)員工所處崗位不同采取不同系數(shù)進行分解，下達給每一位員工，前中后臺各部門遵循盡可能量化的原則，將本單位員工的崗位工作進行細化，對每一項工作都制定具體考核方法，與產(chǎn)品營銷任務(wù)一并制作任務(wù)書，層層簽訂，作為員工績效考核和年度考評的主要依據(jù)。二是細化崗位流程。對全行各個崗位的工作流程按照 “ 精簡、高效 ”的原則進行統(tǒng)一梳理，明確崗位職責、辦理時限和匯報路線，制作流程圖，并推行限時工作制，從嚴問責，努力提升工作效率。先后出 臺 .等一系列規(guī)章制度。三是狠抓任務(wù)落實。分行堅持每周召開例會，聽取部門工作匯報，同時各部門和營業(yè)網(wǎng)點實行周評制度，組織員工總結(jié)落實上周工作任務(wù)完成情況，安排部署本周工作計劃，考評《工作日志》，并定期檢查，推動全行崗位管 第 4 頁 共 6 頁 理逐步走上精細化軌道。四是推行全員量化管理。為了增強經(jīng)營實力，充分調(diào)動全體員工工作主動性、積極性，提高服務(wù)水平和經(jīng)濟效益，進一步推動收入分配市場化，有效促進全區(qū)信用社業(yè)務(wù)發(fā)展，出臺了《全員營銷計價考核辦法》，借鑒他行的價值管理理
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