5農村信用社考察學習心得體會(完整版)
【正文】 業(yè)務以及通存通兌業(yè)務，按實際發(fā)生筆數(shù)統(tǒng)計。其體會概括起來有兩點，一是從學習中看到差距，并從差距中意識到壓力，感覺到我們的觀念非更新不可，二是從兄弟農合行的成績看到農信社的未來，更堅定了對農村信用社工作的信心。 二、業(yè)務創(chuàng)新，良性發(fā)展 為了加強柜員業(yè)務考核管理，進一步調動柜員工作積極性、主動性，體現(xiàn)獎勤罰懶、多勞多得原則，結合本行前臺業(yè)務處理實行單人柜員制的特點，張家港農村商業(yè)銀行 2024 年推出了“ 柜員業(yè)務量考核辦法 ” 考核對象包括各支行（含總行營業(yè)部）、分理處前臺柜員。這個舉措，調動起員工的潛能。先后出 臺 .等一系列規(guī)章制度。對每一個新產(chǎn)品或自助設備方面，均有人性化的溫馨提示，讓廣大客戶深感服務的到位和方便。二是服務不深不細不到位。按照聯(lián)社要求，繼續(xù)增加 pos 機的安裝量，盡快完成自動取款 機的安裝，充分利用 pos 機與自助銀行資源，增加結算手費收入。全聯(lián)社干部員工要潔身自好，樹立正確的人生觀、價值觀，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕。 首先，加強班子建設，強化黨建工作。三是網(wǎng)點的規(guī)范化管理不到位。填單臺、電話銀行、自助設備、理財室、貴賓客戶室、高低柜臺的設置等等都是經(jīng)過精心設計和布置的。分行堅持每周召開例會，聽取部門工作匯報，同時各部門和營業(yè)網(wǎng)點實行周評制度，組織員工總結落實上周工作任務完成情況，安排部署本周工作計劃，考評《工作日志》，并定期檢查，推動全行崗
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