農(nóng)村信用社黨的群眾主題教育心得體會(huì)與農(nóng)村信用社典型事跡匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 03:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 放春耕支農(nóng)貸款3489萬(wàn)元，幫助農(nóng)民購(gòu)買(mǎi)地膜670噸、化肥2900噸；農(nóng)機(jī)具6584臺(tái)(件)；發(fā)放抗旱貸款140萬(wàn)元，維修自流渠道4條，清理渠道34公里，維修電力提灌站20處，購(gòu)買(mǎi)噴灌機(jī)、水泵255臺(tái)，購(gòu)買(mǎi)柴油620噸，既保證了春耕生產(chǎn)資金需求，又確保了抗旱資金及時(shí)足額到位。加大了基地建設(shè)扶持力度。在保證春耕生產(chǎn)和抗旱資金足額發(fā)放的前提下，各信用社在草畜基地建設(shè)上，堅(jiān)持走“廣種草，舍飼養(yǎng)，小群體，大規(guī)?！钡陌l(fā)展路子，發(fā)放貸款2476萬(wàn)元，發(fā)展舍飼圈養(yǎng)戶(hù)6830戶(hù)，其中舍飼養(yǎng)羊4580戶(hù)，暖棚養(yǎng)牛2250戶(hù)。同時(shí)，堅(jiān)持因地制宜，分類(lèi)指導(dǎo)，突出重點(diǎn)的原則，中南部悅樂(lè)、城壕兩社重點(diǎn)支持了10萬(wàn)畝洋芋基地建設(shè)，東部山莊、南梁、林鎮(zhèn)三社重點(diǎn)扶持了10萬(wàn)畝白瓜籽、玉米帶狀種植基地建設(shè)，北部五蛟、西部王咀子、上里塬兩社重點(diǎn)支持了1萬(wàn)畝黃花菜基地建設(shè)，使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得到全方位調(diào)整和優(yōu)化。針對(duì) 80%以上的農(nóng)戶(hù)住在偏遠(yuǎn)山區(qū)，居住分散，生產(chǎn)生活條件差，增收困難的基本縣情，縣委、縣政府從 年開(kāi)始實(shí)施以圍莊整地、圍莊造林、圍莊種草和圍莊打窖為主的“四個(gè)圍莊”工程，逐步改善農(nóng)村基礎(chǔ)條件，解決山區(qū)群眾吃糧、飲水、花錢(qián)問(wèn)題。各信用社積極采用農(nóng)戶(hù)小額信用貸款方式，共發(fā)放1178萬(wàn)元貸款，；圍莊造林2397萬(wàn)株，戶(hù)均915株；，；。目前，全縣已有11560戶(hù)群眾實(shí)現(xiàn)了四項(xiàng)整體達(dá)標(biāo)。同時(shí)，全縣農(nóng)村信用社發(fā)放貸款323萬(wàn)元，支持“雙培雙帶”工程702戶(hù)，支持科技特派員項(xiàng)目貸款戶(hù)28戶(hù)。及時(shí)安排了“百千萬(wàn)”活動(dòng)。首先，按照分局要求，緊緊圍繞縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，及時(shí)制定了“百千萬(wàn)”活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)，主動(dòng)向縣政府請(qǐng)示匯報(bào)，得到大力支持，并以華政辦發(fā)［ ］31號(hào)文件進(jìn)行批轉(zhuǎn)，推廣全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門(mén)遵照?qǐng)?zhí)行。其次，在借鑒隴南武都聯(lián)社先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在南梁鄉(xiāng)進(jìn)行了試點(diǎn)，在試點(diǎn)工作中，依據(jù)地理、環(huán)境、交通、項(xiàng)目等因素，協(xié)助該社搞了“三查一檔”、“授權(quán)授信”、“三收一擴(kuò)”、“五增一降”、“三送一貸”和各項(xiàng)責(zé)任的落實(shí)工作，并通過(guò)市局考核驗(yàn)收。在開(kāi)展“百千萬(wàn)”活動(dòng)的同時(shí)，又狠抓元城信用村鎮(zhèn)創(chuàng)建工作，經(jīng)過(guò)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組各級(jí)開(kāi)展宣傳動(dòng)員、調(diào)查摸底、入本文來(lái)自轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此標(biāo)記。戶(hù)建檔、信用等級(jí)評(píng)定、核發(fā)《貸款證》等工作，使元城信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)于XX年12月9日命名授牌。目前，全縣已創(chuàng)建信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)2個(gè)，信用村15個(gè)。落實(shí)貸款責(zé)任追究制度，加大不良貸款清收力度在落實(shí)清收目標(biāo)，加強(qiáng)考核管理方面，聯(lián)社將不良貸“雙降”工作與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作同部署、同考核、同檢查，根據(jù)票據(jù)兌付計(jì)劃，制定全年清收目標(biāo)，按照“時(shí)間到，任務(wù)清”的序時(shí)同步原則，將任務(wù)按月分解到社，并與各基層社簽
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