5農(nóng)商銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)控制分析(編輯修改稿)
2024-09-11 19:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、建立、健全農(nóng)商銀行的內(nèi)控機(jī)制 現(xiàn)階段，基于農(nóng)商銀行的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展歷史，相應(yīng)的內(nèi)控 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 機(jī)制通常都不到位，在很多農(nóng)商銀行，一人身兼數(shù)職，資金的隨意使用和借貸現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，給資金管理和借貸造成了很大的風(fēng)險(xiǎn)。完善公司內(nèi)部管理制度，建立、健全內(nèi)控機(jī)制，了解內(nèi)部監(jiān)管的重要性，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，便成為了當(dāng)務(wù)之急。在情況允許的條件下，建立科學(xué)的決策機(jī)制 ，成立股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)，三權(quán)相互制約，以此提高管理決策的正確性。建立健全農(nóng)商銀行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，不斷完善內(nèi)部管理制度，這是加強(qiáng)農(nóng)商銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)安全建設(shè)的另一重要條件，其中，當(dāng)務(wù)之急在于建立風(fēng)險(xiǎn)防范相關(guān)的制度、流程及實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)制度約束和規(guī)則監(jiān)督，建立、實(shí)施農(nóng)商銀行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防的同時(shí)盡可能地做到防患于未然，將損失和風(fēng)險(xiǎn)降到最低。完善部門職責(zé)和合作流程，加強(qiáng)部門之間的合作和溝通，降低因協(xié)作不到位而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，塑造良好的服務(wù)環(huán)境的同時(shí)提升農(nóng)商銀行信貸業(yè)務(wù)的安全性。樹(shù)立 相應(yīng)的審批流程，是健全內(nèi)控機(jī)制，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力的另一基本保證。按照 “ 審保分離 ” 原則合理配置業(yè)務(wù)管理部門，這是建立相應(yīng)的審批流程的前提和基礎(chǔ)。設(shè)置業(yè)務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、綜合管理部三個(gè)部門，分別對(duì)貸款前、貸款中、貸款后的三個(gè)階段
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