5企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營匯報(bào)材料(編輯修改稿)
2024-09-11 18:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第 4 頁 共 8 頁 考核辦法。按照傳導(dǎo)型績效考核的考核細(xì)則、考核人資格，把日考核表發(fā)放在每個(gè)考核人手中。按工作業(yè)績 80%、工作態(tài)度 20%，每天對考核的各項(xiàng)目進(jìn)行打分，月底匯總，個(gè)人績效考核月度得分 =所得總分除以工作日就是本人本月績效考核得分。超額工資的計(jì)算方法是當(dāng)月分值 *崗位總得分 *績效得分 /100。結(jié)果就是每一個(gè)崗位員工月度超額工資。 存在的問題。每天對每一個(gè)工作崗位考核需 164 份日考核表，用紙量大、匯總、統(tǒng)計(jì)工作量大，需要隊(duì)上安排專人負(fù)責(zé)。 （四）為確保以上各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成，必須做好以下幾方面的工作。 1）勞動力管理方面。緊緊圍繞 “ 以人為本 ” 的原則將上級勞動部門及集團(tuán)公司、礦兩級單位關(guān)于加強(qiáng)勞動力管理方面的政策、法規(guī)、規(guī)定等一系列規(guī)定，在全隊(duì)員工范圍內(nèi)進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，使他們充分掌握本職崗位所需遵守的規(guī)定，做到用政策指導(dǎo)紀(jì)律，以紀(jì)律來規(guī)范員工日常行為。 20*年我隊(duì)規(guī)劃員工培訓(xùn)率 100%，員工流失率 5%，員工出勤率達(dá)到 95%，持證上崗率 100%，我隊(duì)將緊緊圍繞上述幾個(gè)指標(biāo)開展工作，全隊(duì)范圍內(nèi)營造一個(gè)公平、公正、合理的工作環(huán)境，對成績突出和低劣的員工做到獎罰分明，并用隊(duì)務(wù)公開的形式公示于眾，讓每個(gè)員工都清楚在做每件事前，會產(chǎn)生什么后果，自己會擔(dān)什么責(zé)任，逐步在我隊(duì)日常管理工作中滲透。 第 5 頁 共 8 頁 2）安全方面。堅(jiān)持 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的安全生產(chǎn)方針，貫徹 “ 管理、培訓(xùn)、裝備并重的原則 ” 。我隊(duì)在元月 19 日發(fā)生了一起片幫煤傷人事故，造成了很壞的影響，我們將以此為教訓(xùn)，在員工中開展一次問卷調(diào)查的方式，元月 19 日片幫煤傷人事件的認(rèn)識 和你認(rèn)為我隊(duì)怎樣抓安全，避免安全事故的發(fā)生，隊(duì)上將根據(jù)問卷調(diào)查情況改變現(xiàn)有安全管理工作中的不足。對鼓足干勁把今后的安全工作抓緊、抓實(shí)、抓牢。 3）工程質(zhì)量及工序操作方面。嚴(yán)格按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)
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