5企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營匯報材料(存儲版)
【正文】 0*年各項指標(biāo)完成情況 產(chǎn)量。 20*年計劃 ，實際發(fā)生工資 萬元，超計劃 萬元，人均收入達 萬元，（不含礦所發(fā)的各項獎項）工資超的原因超產(chǎn) 萬噸產(chǎn)量所致。 20*年計劃工資 萬元，其中生產(chǎn)一班工資，生產(chǎn)二班工資 萬元，生產(chǎn)三班工資 元。 設(shè)備管理。 （三）、具體的操作方法： 從 20*年 12 月份到 20*年 2 月份對傳導(dǎo)型績效考核辦法進行宣傳學(xué)習(xí)。按工作業(yè)績 80%、工作態(tài)度 20%，每天對考核的各項目進行打分，月底匯總，個人績效考核月度得分 =所得總分除以工作日就是本人本月績效考核得分。 20*年我隊規(guī)劃員工培訓(xùn)率 100%，員工流失率 5%，員工出勤率達到 95%，持證上崗率 100%，我隊將緊緊圍繞上述幾個指標(biāo)開展工作，全隊范圍內(nèi)營造一個公平、公正、合理的工作環(huán)境，對成績突出和低劣的員工做到獎罰分明，并用隊務(wù)公開的形式公示于眾，讓每個員工都清楚在做每件事前，會產(chǎn)生什么后果，自己會擔(dān)什么責(zé)任，逐步在我隊日常管理工作中滲透。 4）機電設(shè)備方面。并能確切地反映出我隊開展的每一項工作，以此來促進、改進、提高我們的工作效率、工作方法、工作能力。 存在的問題： 第 8 頁 共 8 頁 班與班之間協(xié)調(diào)不夠，上班為下一班創(chuàng)造的條件不夠，存在扯皮現(xiàn)象。 鼓勵職工合理化建議、小改小革工作，對具有直接經(jīng)濟效益或提高生產(chǎn)效率的好建議，隊上設(shè)立專門的獎勵基金，根據(jù)效益多少獎勵 100300元。 6）我隊在抓好安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，必須注重經(jīng)營管理工作，我隊緊緊圍繞 “ 安全、生產(chǎn)、經(jīng)營 ” 這條主線，重點抓住材料 消耗、勞動用工等方面，以三級核算為手段，落實各班組經(jīng)營責(zé)任，提高各生產(chǎn)班的勞動積極性，增強職工勞動的主動性。嚴(yán)格按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》（試行）的要求，細(xì)化、量化工程質(zhì)量，在每一個工序操作中著重加強過程管理，避免
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