【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工業(yè)經(jīng)濟(jì)總體規(guī)模小。主要表現(xiàn)為 ? 三缺一 散 ? 。即缺少大個(gè)企業(yè)、缺少支柱產(chǎn)業(yè)、缺少高技術(shù)附加值產(chǎn)品，工業(yè)企業(yè) 第 13 頁(yè) 共 32 頁(yè) 布局分散。 工業(yè)系統(tǒng)信訪穩(wěn)定工作任務(wù)艱巨。原有國(guó)有、集體工業(yè)企業(yè)多數(shù)雖經(jīng)改制，但未能使企業(yè)起死回生，且職工安置遺留問(wèn)題更為突出，信訪穩(wěn)定壓力依然較大。 服務(wù)體系不健全。 （ 1）工作思路 以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞 ? 工業(yè)強(qiáng)區(qū) ? 的戰(zhàn)略目標(biāo)，積極引導(dǎo)企業(yè)搶抓發(fā)展機(jī)遇，膨脹工業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模 。強(qiáng)力實(shí)施技改擴(kuò)能，加速培育骨干企業(yè) 。狠抓內(nèi)部管理，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。著力推進(jìn)和深化企業(yè)改革，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁 。全力打 造服務(wù)平臺(tái)，強(qiáng)化完善服務(wù)體系 。妥善解決困難企業(yè)遺留問(wèn)題，保持工業(yè)大局穩(wěn)定，力促我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。按照這一思路和目標(biāo)，重點(diǎn)抓好四項(xiàng)工作，采取六項(xiàng)措施： 四項(xiàng)工作。一是強(qiáng)力推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與壯大。二是穩(wěn)妥推進(jìn)改革改制工作。三是全力保持工業(yè)系統(tǒng)大的穩(wěn)定。四是加強(qiáng)服務(wù)體系建設(shè)。 （ 2）工作目標(biāo) 規(guī)模以上工業(yè)完成增加值 19 億元，增幅 20%。 規(guī)模以上工業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入 56 億元，增幅 21%。 規(guī)模以上工業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)億元，增幅 25%。 鞏固 提高中小企業(yè)融資平臺(tái)，爭(zhēng)取融資擔(dān)保能力達(dá) 3 億 第 14 頁(yè) 共 32 頁(yè) 元。 安全生產(chǎn)指標(biāo)在市政府下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi)。 信訪工作保持工業(yè)系統(tǒng)大局穩(wěn)定。 （ 3）工作措施 一是加大項(xiàng)目建設(shè)力度，膨脹工業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模。突出抓好前面幾個(gè)項(xiàng)目、 10 個(gè)重點(diǎn)工業(yè)（技改）項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，加大支持、服務(wù)力度，繼續(xù)實(shí)行項(xiàng)目分包責(zé)任制，強(qiáng)化跟蹤監(jiān)控，確保按節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)。指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和區(qū)屬工業(yè)企業(yè)盯緊國(guó)家重點(diǎn)投資領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)政策新動(dòng)向，積極向上爭(zhēng)取項(xiàng)目和政策性資金扶持。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道進(jìn)一步加大招商力度，今年力爭(zhēng)新上 一家投資3000 萬(wàn)元以上的工業(yè)項(xiàng)目或工業(yè)技改項(xiàng)目，項(xiàng)目落地可以在本轄區(qū)，也可以在工業(yè)園區(qū)。 二是繼續(xù)實(shí)施支柱企業(yè)培育計(jì)劃，激勵(lì)企業(yè)做大做強(qiáng)。按照扶優(yōu)促?gòu)?qiáng)的原則，在建材、裝備制造、醫(yī)藥化工、印刷包裝、農(nóng)副產(chǎn)品加工等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)中篩選 5— 7 家企業(yè)，從土地、財(cái)稅、融資、人才、服務(wù)等方面提供更加優(yōu)惠的政策，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行技改擴(kuò)能，提高技術(shù)裝備水平，提升經(jīng)濟(jì)效益。 幫助中聯(lián)臥龍水泥擴(kuò)規(guī)增效，盡快實(shí)現(xiàn)下屬粉磨站的資源整合，力爭(zhēng)產(chǎn)值突破 10 億元，填補(bǔ)我區(qū)大型工業(yè)企業(yè)的空白。繼續(xù)加大對(duì)金鵬機(jī)電、鼎鑫鋼鐵等中型 企業(yè)的扶持力度，支持企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)。力促西施蘭生物工程、金牛彩印、瑞光變壓器、 第 15 頁(yè) 共 32 頁(yè) 樂(lè)樂(lè)牛乳業(yè)等企業(yè)盡快進(jìn)入中型企業(yè)行列。 三是提高自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。引導(dǎo)、扶持寶天曼地溫空調(diào)、西施蘭生物工程、瑞光變壓器、金鵬機(jī)電、金牛彩印等重點(diǎn)企業(yè)加大研發(fā)投入，創(chuàng)建研發(fā)平臺(tái)，進(jìn)一步完善研發(fā)機(jī)構(gòu)，不斷提升研發(fā)、創(chuàng)新能力，盡快跨入市級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí)研發(fā)中心行列，使我區(qū)工業(yè)企業(yè)自主研發(fā)能力再上新臺(tái)階。 四是加強(qiáng)服務(wù)體系建設(shè)，營(yíng)造優(yōu)良發(fā)展環(huán)境。以區(qū)中小企業(yè)信用擔(dān)保中心為平臺(tái)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，規(guī)范化運(yùn)作， 不斷擴(kuò)大擔(dān)?；?，提高企業(yè)融資擔(dān)保規(guī)模，積極為中小企業(yè)融資提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。進(jìn)一步加強(qiáng)銀企合作，爭(zhēng)取國(guó)有銀行的融資支持的同時(shí)，區(qū)財(cái)政拿出 100 萬(wàn)元扶持資金為重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目提供貸款貼息。指導(dǎo)企業(yè)緊盯結(jié)構(gòu)調(diào)整、自主創(chuàng)新、節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、挖潛改造、中小企業(yè)發(fā)展等方面的扶持政策，幫助企業(yè)最大化爭(zhēng)取上級(jí)政策性資金。 五是穩(wěn)妥推進(jìn)改革改制，努力構(gòu)建 ***穩(wěn)定局面。堅(jiān)持分類排隊(duì)、因企施策、公正透明、規(guī)范操作的原則，采取有效途徑，優(yōu)化資源配置，立足大局穩(wěn)定，實(shí)施重點(diǎn)突破。一是適時(shí)穩(wěn)妥推進(jìn) XX 市化纖廠的改革改制 工作。二是抓好已改制企業(yè)的深化規(guī)范完善，探索天冠生化公司的改制出路。三是積極解決好長(zhǎng)期停產(chǎn)困難企業(yè)的解困工作，完成布鞋廠、日用工藝廠的職工安置工作。四是尋求長(zhǎng)期不能終結(jié)破產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)處置辦法，加快橡膠 第 16 頁(yè) 共 32 頁(yè) 廠、電池廠等企業(yè)的資產(chǎn)變現(xiàn)進(jìn)程，做好職工的穩(wěn)定工作。 六是扎實(shí)做好安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)。進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位責(zé)任主體意識(shí)，全方位組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，認(rèn)真搞好事故隱患的排查整改，切實(shí)建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，確保工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)的良好局面得到鞏固和穩(wěn)定。 第二篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì) 工作匯報(bào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作匯報(bào) 在已經(jīng)取得改革初步成效的基礎(chǔ)上，奇跡聯(lián)邦總部以 ? 改革蛻變、實(shí)現(xiàn)跨越 ? 為工作主題，以 ? 抓改革，促高薪 ? 為目的，不斷完善基礎(chǔ)、基層工作，按照聯(lián)邦制管理模式和 ? 按創(chuàng)業(yè)板上市模式運(yùn)作，五年打造 XX 省社區(qū)超市知名品牌 ? 的新戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合聯(lián)邦體目前的實(shí)際情況，現(xiàn)就工作任務(wù)提出如下目標(biāo)及考核辦法： 建立全新的聯(lián)邦制管理模式，實(shí)現(xiàn)改革跨越發(fā)展，創(chuàng)立共贏目標(biāo)，提高員工收入，促進(jìn)聯(lián)邦體健康持續(xù)發(fā)展。 按創(chuàng)業(yè)板上市模式運(yùn)作，五年打造 XX 省社區(qū)超市知名品牌，逐步健全聯(lián)邦制管理 模式。建立以長(zhǎng)沙為經(jīng)濟(jì)中心、輻射全省、擴(kuò)展全國(guó)的經(jīng)濟(jì)體系，健全以實(shí)體經(jīng)營(yíng)為樣板、以電子商務(wù)為輔助、以連鎖加盟為手段、以品牌建設(shè)為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)模式，完善以董事會(huì)制定、奇跡管理委員會(huì)監(jiān)督、各經(jīng)濟(jì)主體執(zhí)行為三線并行的運(yùn)營(yíng)體制。 董事會(huì)。全力拓展 XX 市場(chǎng)，大力開發(fā)電子商務(wù)體系，優(yōu) 第 17 頁(yè) 共 32 頁(yè) 化政企關(guān)系，提升品牌知名度。 奇跡農(nóng)貿(mào)超市。以株洲現(xiàn)有四家大型超市為根本，發(fā)展樣板超市。 奇跡連鎖超市咨詢管理公司。樹立、強(qiáng)化、提升、延伸連鎖超市品牌，立足株洲，拓展長(zhǎng)沙，發(fā)展全省，擴(kuò)張全國(guó)。 奇跡報(bào)廢汽車回收拆解公司。按照國(guó)家 ? 環(huán)境友好，資源節(jié)約 ? 的 ? 兩型 ? 要求，建成年拆解量達(dá)到 10000 臺(tái)的現(xiàn)代化管理的報(bào)廢汽車回收拆解企業(yè)。 董事會(huì)： 剛性指標(biāo)聯(lián)邦體經(jīng)營(yíng)政策和管理制度的制定、頒布、培訓(xùn)、修訂；、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)；其他業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)；、利潤(rùn)增長(zhǎng)。 目標(biāo)指標(biāo)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng) 8%；其他業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng) 8%；、利潤(rùn)增長(zhǎng) 6%。 奇跡管理委員會(huì)： 剛性指標(biāo)聯(lián)邦體經(jīng)營(yíng)政策和管理制度的執(zhí)行、監(jiān)督；、財(cái)務(wù)收入；、行政收入；、資金流動(dòng)率；、費(fèi)用成本率；、 預(yù)算完成率。 目標(biāo)指標(biāo)財(cái)務(wù)收入；、行政收入；、預(yù)算完成率。 奇跡農(nóng)貿(mào)超市： 剛性指標(biāo)聯(lián)邦體經(jīng)營(yíng)政策和管理制度的執(zhí)行、反饋；、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng) 1%；其他業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng) 1%；、利潤(rùn)增長(zhǎng) 1%存貨周轉(zhuǎn)率。 第 18 頁(yè) 共 32 頁(yè) 目標(biāo)指標(biāo)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng) 8%；其他業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng) 8%；、利潤(rùn)增長(zhǎng) 6%。 奇跡連鎖超市咨詢公司： 剛性指標(biāo)聯(lián)邦體經(jīng)營(yíng)政策和管理制度的執(zhí)行、反饋；、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元；、加盟收入萬(wàn)元；、利潤(rùn)額萬(wàn)元；、門面攤位出租率；、資金周轉(zhuǎn)率。 目標(biāo)指標(biāo)：、主 營(yíng)業(yè)務(wù)收入 500 萬(wàn)元；、加盟收入 60 萬(wàn)元；、利潤(rùn)額 20 萬(wàn)元；、加盟店 50 家；、門面攤位出租率 95% 奇跡報(bào)廢汽車回收拆解公司： 剛性指標(biāo)聯(lián)邦體經(jīng)營(yíng)政策和管理制度的執(zhí)行、反饋；、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元；其他業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元；、利潤(rùn)萬(wàn)元；、資金周轉(zhuǎn)率；、回收?qǐng)?bào)廢汽車輛。 目標(biāo)指標(biāo)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 400 萬(wàn)元；其他業(yè)務(wù)收入 40 萬(wàn)元；、利潤(rùn) 60 萬(wàn)元；、回收?qǐng)?bào)廢汽車 500 輛。 考核權(quán)限： 董事會(huì)由股東會(huì)議根據(jù)年終財(cái)務(wù)報(bào)表決議考核結(jié)果，每年度考核一次，年終兌現(xiàn)。 奇跡 管理委員會(huì)由董事會(huì)辦公室每季度進(jìn)行考核，每季度考核一次，季度兌現(xiàn)。 各部門和經(jīng)濟(jì)主體由董事會(huì)辦公室、奇跡管理委員會(huì)和各經(jīng)濟(jì)主體高管每月進(jìn)行檢查考核。經(jīng)濟(jì)主體高管考核每季度考核， 第 19 頁(yè) 共 32 頁(yè) 年終兌現(xiàn)；經(jīng)濟(jì)主體各部門每月度考核，月度兌現(xiàn)。 考核數(shù)據(jù)： 各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以月度、季度、年度財(cái)務(wù)報(bào)表為依據(jù)； 行政性考核指標(biāo)由日常檢查、月度運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)檢查和客戶投訴為依據(jù)； 不可量化的