5企業(yè)工會建設的思考(編輯修改稿)
2024-09-11 18:23 本頁面
【文章內容簡介】 管理者 ” 等活動進 第 3 頁 共 5 頁 行考核表彰。同時，對為增強 “ 雙百 ” 活動針對性，以重標準操作管理為側重點，將雙百網上擂臺變原來混合擂臺為二級擂臺和三級擂臺兩個層次，繼續(xù)保持注采、集輸、作業(yè)、后勤保障和科研環(huán)境賽序列，充分調動廣大干部職工參賽積極性。 三、三個渠道 按照《中華人民共和國工會法》，進一步強化和規(guī)范職代會程序，從對職工高度負責，切實維護職工民主權 益角度出發(fā)，對代表提案辦理工作要十分重視，讓每個職工所提意見、建議，通過代表形成提案，向職代會提交，凡提交的職工提案必須 100%要答復和落實，不留死角，暫時辦不了的，也要向職工耐心講解，列出時間表，逐步盡快解決，充分體現(xiàn)職工當家做主權益。 堅持公開的基本形式，踏實公開的必要形式，靈活把握公開的補充形式，用好公開的輔助形式，切實維護職工的知情權、監(jiān)督權。各級工會通過質詢、隊伍質詢、職工大會等形式，全面落實職工的政治權益，積極引導職工為企業(yè)改革發(fā)展建言獻策。各級 領導通過工會與基層職工真正做到了面對面交流、心貼心溝通。 針對職工群眾最關心的干部作風、住房建設、勞保福利、分配制度、職稱評定、食
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