5企業(yè)安全建設(shè)辦法略談(編輯修改稿)
2025-09-11 18:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理著力點和切入點，對照先進(jìn)找差距，分析自身情況補短板，細(xì)化工作部署抓落實，充分發(fā)揮員工群眾的積極性和創(chuàng)造性，力爭安全管理理念、方法 、內(nèi)容、措施和效果上取得新突破。安全文化建設(shè)要樹立一切事故都是可以預(yù)防的觀念。安全生產(chǎn)最大的黑洞是沒有執(zhí)行力，安全文化培育執(zhí)行力，就是培育安全生產(chǎn)的權(quán)威。安全的執(zhí)行力必須從嚴(yán)抓起，要做到嚴(yán)密實施，嚴(yán)厲檢查，嚴(yán)肅獎懲，嚴(yán)格落實。要加大違章的處罰力度，使其不敢違章，不敢違規(guī)。安全生產(chǎn)寧聽罵聲，不聽哭聲；要用鐵的手腕、鐵的紀(jì)律、鐵的面孔來抓安全生產(chǎn)，做到規(guī)范管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、獎懲分明，防止執(zhí)行力層層遞減，形成 “ 教育使其不為，制度使其不能，獎勵使其不怠，嚴(yán)懲使其不敢 ” 的安全文化氛圍。要高效、高質(zhì)量地實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn) ，必須走預(yù)防為主之路，必須采用超前管理、預(yù)防管理的方法。 二、要以提素強安全，強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高
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