5企業(yè)安全建設辦法略談-預覽頁
【正文】 、建立員工能力評估與獎懲機制，深化 hse需求培訓。建立單位正職負全責、分管安全副職負主要責任、其他副職負分管責任、安全總監(jiān)負監(jiān)督責任、操作人員負執(zhí)行責任的安全生產責任體系。各單位要結合工作實際，找準安全管理著力點和切入點，對照先進找差距，分析自身情況補短板，細化工作部署抓落實，充分發(fā)揮員工群眾的積極性和創(chuàng)造性，力爭安全管理理念、方法 、內容、措施和效果上取得新突破。要加大違章的處罰力度，使其不敢違章，不敢違規(guī)。主要反映在有的檢查專業(yè)性不強、針對性不高、指導性不佳、實效性不大；有的檢查如走馬觀花、蜻蜓點水，只能看到表面的、簡單的隱患，檢查不出稍微復雜的、專業(yè)性強的隱患；有的只負責查找隱患，對檢查出來的隱患及治理沒有進行有效跟蹤，放松了對 隱患的監(jiān)管，使有些隱患 “ 隱 ”而未除，仍然危及安全生產管理。只有安全規(guī)章制度得到了落實，安全生產才真正地有保障
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