5企業(yè)安全建設(shè)辦法略談(存儲(chǔ)版)
【正文】 層遞減，形成 “ 教育使其不為，制度使其不能，獎(jiǎng)勵(lì)使其不怠，嚴(yán)懲使其不敢 ” 的安全文化氛圍。 安全工作要求全員參與，員工的參與是各種規(guī)章制度實(shí) 施的關(guān)鍵，管理人員要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，鼓勵(lì)員工充分參與到企業(yè)的安全生產(chǎn)活動(dòng)中來(lái)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須親自參加安全檢查，才能使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。安全的執(zhí)行力必須從嚴(yán)抓起，要做到嚴(yán)密實(shí)施，嚴(yán)厲檢查，嚴(yán)肅獎(jiǎng)懲，嚴(yán)格落實(shí)。構(gòu)建全員全過(guò)程的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。根據(jù)員工能力缺項(xiàng)和短板開(kāi)展培訓(xùn)，重點(diǎn)解決培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)、重復(fù)培訓(xùn)等問(wèn)題，堅(jiān)持做到 “ 缺什么、補(bǔ)什么 ” 、 “ 會(huì)什么，才能干什么 ” 。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、率先垂范。要高效、高質(zhì)量地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn) ，必須走預(yù)防為主之路，必須采用超前管理、預(yù)防管理的方法。結(jié)束語(yǔ)總之，企業(yè)要堅(jiān)持以鄧小平理論和 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞油田發(fā)展目標(biāo)
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