5企業(yè)安全信息管理辦法研究(編輯修改稿)
2024-09-07 05:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 于層次分析法的企業(yè)安全信息管理系統(tǒng)分析 層次分析法指的是將一個復(fù)雜問題作為系統(tǒng)性問題來分析，而系統(tǒng)問題一般都是由多個元素構(gòu)成的，因此可以將系統(tǒng)問題分解為多個層次的問題，并通過設(shè)定一定的指標對相應(yīng)的因素進行量化，進而通過定量的方式找到實現(xiàn)系統(tǒng)目標的最優(yōu)方式。層次分析法可以深入分析系統(tǒng)問題的各個組成元素，以及他們之間的相互關(guān)系。層次分析法可以將定性的問題進行定量化處理，最終得出解決問題的最佳途徑。層次分析 法的運用步驟如下：首先，構(gòu)建相應(yīng)的層次結(jié)構(gòu)，將系統(tǒng)問題劃分為措施層、準則層和目標層，目標層指的是系統(tǒng)問題的核心目標，中間的準則層指的是在實現(xiàn)系統(tǒng)目標過程中的主要影響因素，而位于最底層的措施層是實現(xiàn)系統(tǒng)核心目標的基本手段，是系統(tǒng)問題解決的基礎(chǔ)和關(guān)鍵所 第 4 頁 共 7 頁 在；其次，構(gòu)建判斷矩陣，對系統(tǒng)層次的重要性進行判斷，對不同元素的重要性進行兩兩對比，并進行相應(yīng)的賦值；最后，對每個元素的指標進行權(quán)重計算。 企業(yè)安全信息管理體系的評價對企業(yè)的整體運行有著至關(guān)重要的作用。根據(jù)企業(yè) 信息安全的標準，可以將企業(yè)安全信息管理體系評價指標分為十三個核心指標：目標、安全生產(chǎn)投入、組織職責、法律法規(guī)安全管理制度、作業(yè)安全、安全隱患排查、危源控制、應(yīng)急救援以及績效評定和改進等，同時在此基礎(chǔ)之上進行進一步的細化，然后得到相應(yīng)的層次結(jié)構(gòu)表，為層次分析法提供相應(yīng)的指標參考。（見附表 1）最后根據(jù)企業(yè)實際運營情況，得到相應(yīng)的層次分析結(jié)果，可以知道企業(yè)安全信息管理系統(tǒng)的綜合評價值為一般水平，說明企業(yè)的安全信息管理系統(tǒng)的水平還有待進一步提升。
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