5企業(yè)外協(xié)成本控制的難點(diǎn)與要點(diǎn)(編輯修改稿)
2024-09-11 18:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 會(huì)導(dǎo)致企業(yè)外協(xié)成本的不斷上升，財(cái)務(wù)部門則由于外協(xié)合同和質(zhì)量反饋等方面的滯后無(wú)法獲得相應(yīng)的信息 反饋，使得外協(xié)產(chǎn)品的接收方與財(cái)務(wù)之間存在一定的脫節(jié)，造成企業(yè)外協(xié)成本的增加。 2 提升企業(yè)外協(xié)成本管理的措施 做好對(duì)于企業(yè)外協(xié)成本的管理與控制需要多方結(jié)合，共同入手做好對(duì)于企業(yè)外協(xié)成本的管理與控制： 1）為做好企業(yè)外協(xié)成本管理與控制需要堅(jiān)持 “ 算管結(jié)合，算為管用 ” 的方針，對(duì)于企業(yè)外協(xié)成本的核算建立起相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算制度和相應(yīng)的內(nèi)部法規(guī)，以及企業(yè)的外協(xié)成本計(jì)劃和相應(yīng)的消耗定額。在企業(yè)外協(xié)成本核算的過程中需要算管結(jié)合，避免為了成本控制而算，脫離成本管理和外協(xié)工作的實(shí)際需要的做法。通過在企 業(yè)外協(xié)成本核算中做好對(duì)于外協(xié)成本的統(tǒng)計(jì)與分析，找出造成外協(xié)成本激增的原因，通過做好企業(yè)外協(xié)成本的核算為做好企業(yè)外協(xié)成本管理與控制提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持。 2）做好企業(yè)外協(xié)成本管理與控制還需要對(duì)外協(xié)中所花費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行明確的界限，避免將企業(yè)內(nèi)部的制造成本與外協(xié)成本混為一談。在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，不得將不屬于企業(yè)的制造成本計(jì)入到企業(yè)的正常生產(chǎn)成本中，也不得將不屬于外協(xié)成本的費(fèi)用計(jì)入到外協(xié)成本中，實(shí)現(xiàn)賬務(wù)明確。 3）在企業(yè)外協(xié)成本管理與控制中對(duì)于外協(xié)費(fèi)用可以在按照 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 出產(chǎn)單位歸集外還應(yīng)建立產(chǎn)品用戶明細(xì) 備查制度，從而確保在產(chǎn)品出產(chǎn)時(shí)能夠?qū)a(chǎn)
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