5企業(yè)國有資產(chǎn)管理中心工作總結(編輯修改稿)
2024-09-11 18:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 充分地研究人的心理，要耐心地與之溝通交流，要講究工作方法。 2024 年下半年進行了《中華人民共和國物權法》的學習，通過學習物權法，明晰了國家制定物權法的意義，懂得了用物權法維護公司自身的權益，促進了管理中心實際工作能力的整體提高。 （九）狠抓企業(yè)內(nèi)部管理 第 6 頁 共 12 頁 規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，依然是 XX 市管理中心的重點工作。雖然制定了企業(yè)內(nèi)部管理制度，但在監(jiān)督考核方面有所欠缺， 2024年管理中心繼續(xù)強化企業(yè) 內(nèi)部管理措施，狠抓落實，嚴格按規(guī)章制度辦事。 2024 年初，泰安管理中心對各項規(guī)章制度、《員工手冊》重新進行修訂完善， XX 市管理中心各項制度的建立，都是依據(jù)工作實際需要，在成立管理中心初期而制定的。在實際工作中有部分規(guī)章制度內(nèi)容，不適用于管理需要，因此提出修訂完善意見。根據(jù)員工提議，匯總上報管理中心，管理中心安排專人進行管理制度修訂工作，依據(jù)修訂內(nèi)容組織全體員工進行討論、修改、完善，在充分發(fā)揚民主，集思廣益的基礎上，于今年 4 月中旬經(jīng)全體員工會議審議通過，形成新修訂的制度。重新修訂的管理制度包括：《租賃費收繳制 度》、《借款報銷管理制度》、《車輛使用規(guī)定》、《文檔借閱管理規(guī)定》、《員工手冊》等，涉及工作的各個方面。各項管理制度的修訂完善，更加明確了獎懲制度，更加規(guī)范了行為，保證了工作有章可循、有法可依。 （十）積極探索經(jīng)營路子 XX 市管理中心在 “ 拓展經(jīng)營、多業(yè)推進 ” 方面做了諸多嘗試，例如：根據(jù)公司要求積極調研泰安文化藝術品市場運營情況、積極探索肥城土地合作經(jīng)營項目的可行性、研究承接社會服務項目可行性、建設 “ 泰山新昕 ” 網(wǎng)店等。 二、存在的問題 第 7 頁 共 12 頁 （一）經(jīng)營單一開工不足 2024 年， XX 市管理中心存在的問題主要是經(jīng)營項目單一、開工嚴重不足的問題。管理中心組建成立初期，開工不足的問題沒有顯現(xiàn)出來，當時中心面臨各方面的工作：剝離資產(chǎn)的接收，新公司的各項開戶、財務建帳，內(nèi)部管理規(guī)章制度的建立，各種疑難問題的交接等，管理中心的全體員工忙忙碌碌，沒有感到開工不足。隨著時間的推移，管理中心的工作逐步進入正規(guī)，資產(chǎn)的管理經(jīng)營越來越規(guī)范，大部分的疑難問題得到有效解決，開工不足的問題就顯現(xiàn)出來，且日益嚴重。 （二）開發(fā)項目不夠成熟 開發(fā)新項目，是解決開工不足的問題的有效途 徑， XX 市管理中心根據(jù)自身實際情況，做了積極探索，先后考察了養(yǎng)老、物業(yè)、房產(chǎn)開發(fā)、液化氣站、淘寶網(wǎng)店、文化藝術品等項目，雖然付出了艱苦的努力，但至今沒有很成熟的項目，希望公司給予支持和幫助，盡早地開辟新的經(jīng)營項目，以期探索新的經(jīng)濟增長點。 （三）干事創(chuàng)業(yè)激情不夠 工作中做事情需要有熱情，干事創(chuàng)業(yè)則需要激情，帶著激情干事創(chuàng)業(yè)，才能干好事，干成事。但在實際工作中管理中心干事創(chuàng)業(yè)的激情不夠強烈，缺乏敢想敢闖的精神。工作中有習慣于按部就班、安于現(xiàn)狀的現(xiàn)象，認為有一份工資拿著，不用勞神費力的去干事 創(chuàng)業(yè)，長此以往，企業(yè)將日益喪失活力，陷入危機邊緣。 第 8 頁 共 12 頁 （四）員工素質仍需提高
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