5企業(yè)國有資產(chǎn)管理中心工作總結(jié)-wenkub.com
2024-09-11 18:10 本頁面
【正文】 總的來看， 2024 年是 XX 市管理中心潛心經(jīng)營、強化管理的一年，也是不斷應(yīng)對和破解各種問題的一年，更是不斷進取、積極探索、努力開辟新業(yè)態(tài)的一年。借助自身的人員力量，多方學(xué)習(xí)請教，遇到不懂的地方虛心學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，最終搭建起網(wǎng)店平臺。 “ 泰山新昕 ” 網(wǎng)店建設(shè) 隨著電子商務(wù)的興起，網(wǎng)上購物已成為人們?nèi)粘Ｉ?活的一部分。范鎮(zhèn)房產(chǎn)，占地 1500 ㎡，建筑面積 400 ㎡，因年久失修，破敗不堪，每逢雨季下雨，房內(nèi)漏雨不止，管理中心擬借范鎮(zhèn)改造規(guī)劃機會，對該房屋進行拆除、改建。圍繞這一目標(biāo)，管理中心將在做好日常管理工作的基礎(chǔ)上，對 2024 年的工作做如下計劃： （一）處理不良資產(chǎn) 根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和出版集團的要求，為保證國有資產(chǎn)的保值增值，尋求處置資產(chǎn)最大化， XX 市管理中心依據(jù)山東新昕資產(chǎn)管理經(jīng)營有限公司不 良資產(chǎn)的處置辦法，在 2024 年須處置以下不良資產(chǎn)： 處置東平接山土地 東平接山土地，手續(xù)不全，產(chǎn)權(quán)不清，該地塊剝離前東平分公司棄之不用，管理中心經(jīng)過實地調(diào)查了解，擬將此地塊列入不良資產(chǎn)進行處置。形勢和任務(wù)對我們提出了更高地要求，歷史給了我們大轉(zhuǎn)折大發(fā)展的機遇，只要每個人都積極努力，公司將會有大的發(fā)展，我們也將從中享受發(fā)展的成果。 三是，從事資產(chǎn)管理工作，要公道正派。 二是，企業(yè)要發(fā)展，必須增強市場意識，必須有高速運轉(zhuǎn)的機制，必須有與之相適應(yīng)的員工隊伍。管理中心在樹立企業(yè)形象方面，雖然做了嘗試，但存在辦法不多、措施不到位，致使效果不夠顯著。 （五）資產(chǎn)續(xù)租不夠理想 新一輪租賃不夠理想仍存在問題，一是個別租金仍然低于市場價，存在虧損現(xiàn)象。工作中有習(xí)慣于按部就班、安于現(xiàn)狀的現(xiàn)象，認(rèn)為有一份工資拿著，不用勞神費力的去干事 創(chuàng)業(yè)，長此以往，企業(yè)將日益喪失活力，陷入危機邊緣。隨著時間的推移，管理中心的工作逐步進入正規(guī)，資產(chǎn)的管理經(jīng)營越來越規(guī)范，大部分的疑難問題得到有效解決，開工不足的問題就顯現(xiàn)出來，且日益嚴(yán)重。各項管理制度的修訂完善，更加明確了獎懲制度，更加規(guī)范了行為，保證了工作有章可循、有法可依。 2024 年初，泰安管理中心對各項規(guī)章制度、《員工手冊》重新進行修訂完善， XX 市管理中心各項制度的建立，都是依據(jù)工作實際需要，在成立管理中心初期而制定的。做人的工作，就要充分地研究人的心理，要耐心地與之溝通交流，要講究工作方法。 （七）資產(chǎn)回購 泰安管理中心資產(chǎn)回購工作涉及三個縣市店，回購金額 900多萬元，按照出版集團和新昕公 司總部的資產(chǎn)回購工作部署，2024 年下半年管理中心全力配合肥城、東平、寧陽三個書店分公司的資產(chǎn)回購工作，經(jīng)過管理中心與各新華書店分公司的努力，各項回購?fù)恋亍⒎慨a(chǎn)已按要求全部辦理完過戶，按時完成了資產(chǎn)回購交接工作。 （六）理順內(nèi)租工作 公司成立以來，個別新華分公司仍然將剝離出的資產(chǎn)認(rèn)為自有資產(chǎn)，內(nèi)租資產(chǎn)對外租賃，管理中心及時清 理，收回新華分公司轉(zhuǎn)租資產(chǎn)，在保證圖書發(fā)行的前提下，減少內(nèi)租份額。管理中心各片區(qū)管理人員 第 4 頁 共 12 頁 接到任務(wù)后，對土地、房
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