5企業(yè)公司目標(biāo)管理制度范本5篇(編輯修改稿)
2024-09-11 18:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 務(wù) times。100%times。40 分 =當(dāng)月經(jīng)營業(yè)績考核得分。本部員工考核根據(jù)全 國分公司總完成業(yè)績比例評(píng)分，各分公司根據(jù)所在分公司完成業(yè)績比例進(jìn)行評(píng)分。 15分（ 5分、 4 分、 3分、 2分、 1分：考核成績優(yōu)秀最高評(píng)為 5 分，不能達(dá)到要求的最低評(píng)為 1 分），考核人需依照下屬員工的實(shí)際工作完成情況及表現(xiàn)給予分?jǐn)?shù)。 ，經(jīng)理級(jí)以上員工每周必須有工作總結(jié)，全體員工每月必須做工作總結(jié)。有效的績效管理應(yīng)達(dá)到下面的目標(biāo)： 、每星期、每月指導(dǎo)和督促員工，而不是等到實(shí)際考核的那一天。 ，為員工提供有效而直接的反饋信息，并對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)表示認(rèn)可。 傳達(dá)給員工。 ，使員工朝著經(jīng)理及公司對(duì)他們的要求方向發(fā)展。 ，明確新項(xiàng)目的目標(biāo)和發(fā)展方向。 （薪酬 /提升 /發(fā)展機(jī)會(huì)）相結(jié)合。 第 4 頁 共 6 頁 八、考核形式 ： 。 ，以保
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