【文章內(nèi)容簡介】 認真貫徹落實省、市、區(qū)關于企業(yè)人才培訓工作的要求，結(jié)合新時期人才工作實際，研究制定了《 2024 年企業(yè)經(jīng)營管理人才教育培訓計劃》，完善有關教育培訓工作的制度和措施，確定培訓重點，明確了培訓內(nèi)容。同時，成 立了以主要領導為組長的人才工作領導小組，定期召開專題會議，研究和部署人才工作，形成了主要領導親自抓、分管領導靠上抓，相關股室具體抓的人才責任網(wǎng)絡。加強宣傳，通過編印《經(jīng)信信政策匯編》、《企業(yè)政策匯編》、《企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃匯編》，深入企業(yè)宣傳等形式，廣泛宣傳人才工作的重要意義，調(diào)動企業(yè)參加培訓的積極性和主動性，為企業(yè)人才培訓工作順利開展奠定了堅實的基礎。 二、創(chuàng)新企業(yè)人才培訓形式，拓寬培訓渠道 今年以來，我們不斷改進培訓方式、拓寬培訓渠道，加大工作力度，強化工作措施，確保企業(yè)人才培訓工作取得了 實效。 － 1－ 一是大力實施 “ 請進來，送出去 ” 的培訓戰(zhàn)略。一方面，組 第 12 頁 共 26 頁 織企業(yè)赴全國高等院校進行學習培訓。 5 月份，組織區(qū)內(nèi)重點工業(yè)商貿(mào)流通 30家企業(yè)負責人赴新加坡南洋理工大學參加了 XX市區(qū)企業(yè)高層管理人員高級研修班。本次研修班為期 10 天，授課老師均為大學教授、博士生導師，培訓內(nèi)容包括人力資源管理與領導力提升、企業(yè)戰(zhàn)略管理、客戶消費行為與心理、宏觀經(jīng)濟政策分析與走向、商務溝通與談判、公司理財與資本運營等 6 個模塊。 二是積極引導企業(yè)搞好自主培訓。在積極做好企業(yè)培訓服務的同時，積極引導企 業(yè)加大資金投入，大力實施自主培訓工程，促進了企業(yè)人才素質(zhì)的不斷提升。其中，富海集團、通海集團、東方實業(yè)、北方實業(yè)等重點企業(yè)均制定了培訓計劃，編撰了培訓教材，安排了專項培訓經(jīng)費，其中通海集團在我局的引導下，企業(yè)自身編纂了企業(yè)文化與職工培訓手冊，做到人手一本。還有三豐香油等企業(yè)自己出資分期分批到知名高校學習。企業(yè)自主培訓工作逐步走向了規(guī)范化。 三是積極組織企業(yè)外出考察。實行激勵與發(fā)展并存的培訓戰(zhàn)略，組織鎮(zhèn)、街道分管領導、重點企業(yè)廠長（經(jīng)理）和經(jīng)濟能人赴威海、德州、濱州、臨沂等經(jīng)濟發(fā)展先進地區(qū)參觀考察， 引導企業(yè)確立現(xiàn)代管理理念，增長了見識，開闊了視野、拓寬了思路，進一步增強了各企業(yè)加快發(fā)展的信心和決心。 三、以企業(yè)技術中心為依托，大力加強創(chuàng)新人才隊伍建設 第 13 頁 共 26 頁 － 2－ 圍繞促進企業(yè)技術進步，積極落實自主創(chuàng)新政策，鼓勵企業(yè)加大科研投入，提高創(chuàng)新能力，增強核心競爭力，支持有條件的企業(yè)創(chuàng)建工程技術研究中心、企業(yè)技術中心，引進高層次專業(yè)技術人才。 2024 年，創(chuàng)建市級企業(yè)技術中心 3 家，省級企業(yè)實訓基地 2 家。 四、扎實做好企業(yè)人才摸底調(diào)查 為全面了解掌握企業(yè)經(jīng)營管理人才和專 業(yè)技術人才現(xiàn)狀，建立健全區(qū)企業(yè)人才隊伍，推進區(qū)企業(yè)人才隊伍建設，科學制定人才隊伍建設中長期發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設中長期發(fā)展規(guī)劃，區(qū)經(jīng)信局在全區(qū)規(guī)模企業(yè)中開展了企業(yè)經(jīng)營管理人才信息采集工作。以企業(yè)為單位，全面收集整理相關人才信息，對區(qū)企業(yè)經(jīng)營管理人才分布現(xiàn)狀，企業(yè)人才需求情況進行認真認真調(diào)研，全面、準確、及時的反映企業(yè)人才信息動態(tài)，并逐步建立企業(yè)經(jīng)營管理人才信息庫，為科學制定企業(yè)人才中長期發(fā)展目標奠定基礎。 五、努力為企業(yè)人才引進工作服務 針對區(qū)企業(yè)缺乏管理和專業(yè)技術人才的情況 ，區(qū)經(jīng)信局加強同區(qū)組織、人事、勞動等相關部門溝通聯(lián)系，免費為各企業(yè)提供人才信息服務。同時，加強與工業(yè)企業(yè)人事主管和辦公室負責人的聯(lián)系和交流，及時掌握企業(yè)人才需求情況，組織企業(yè)對相關政 第 14 頁 共 26 頁 策文件加強學習，引導和鼓勵企業(yè)建立合適自身發(fā)展情況的人才 － 3－ 培養(yǎng)和職工培訓計劃。在規(guī)模企業(yè)中積極推廣各地引進人才、使用人才、留住人才、培養(yǎng)人才的先進經(jīng)驗和做法。 六、加強自身人才隊伍建設 全國、全省人才工作會議召開后，區(qū)經(jīng)信局積極組織各股室認真學習《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（ 20242024 年）》等文件，認真領會貫徹文件精神，并深入各企業(yè)廣泛宣傳各項人才工作政策。同時，為使人才工作落到實處，區(qū)經(jīng)信局認真總結(jié)經(jīng)驗，逐步建立和完善人才工作的長效機制。建立干部職工加強學習和業(yè)務培訓制度。通過每周固定學習時間，規(guī)范理論學習和業(yè)務學習，定期邀請專家授課，領導親自點評等，提高全體干部職工業(yè)務能力和綜合素質(zhì)。建立健全獎懲激勵機制，按照建設 “ 學習型 ” 機關的目標和要求，制定了考核和獎懲辦法，激發(fā)了干部職工學習積極性。制定干部職工競爭上崗和輪崗交流制度。對人才的使用打破重學歷、資歷，輕能力、業(yè)績用人傾 向，形成 “ 能者上、平者讓、庸者下 ” 的競爭機制。在各股室負責人的選任上，區(qū)經(jīng)信局采取競爭上崗的方式，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，嚴格按照規(guī)定程序選人用人。同時，大力推行輪崗制度，每名干部職工定期或不定期到不同崗位鍛煉，全面培養(yǎng)自身的綜合素質(zhì)和能力。 第 15 頁 共 26 頁 一年來，我局人才工作雖然取得了一定成績，但是與先進地區(qū)相比，與區(qū)委、區(qū)政府的要求相比，還存有差距和不足，主要表現(xiàn)在培訓體系還不十分健全、企業(yè)重視度不夠、企業(yè)自主培訓 － 4－ 有待進一步規(guī)范等方面，下一步我們根據(jù)企業(yè)不同性質(zhì)和需求 ，在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，努力營造一個尊重知識、尊重人才的良好氛圍，創(chuàng)造一個留住人才，激勵人才干好事業(yè)，干大事業(yè)的良好環(huán)境，推進區(qū)經(jīng)濟健康快速發(fā)展。 － 5－ 第四篇： 2024 年人才工作自查報告 2024 年人才工作自查報告 近年來， XX 縣區(qū)緊緊圍繞 “ 進一步制定和完善人才政策，創(chuàng)新人才工作機制，優(yōu)化人才成長環(huán)境，用好現(xiàn)有人才 ” 這一人才戰(zhàn)略核心內(nèi)容，大力加強各類人才培訓和隊伍建設，在做好人才的培養(yǎng)、吸引、使用三個關鍵環(huán)節(jié)上做了大量有益的探索和不懈的努力，使全區(qū)人才資源總量大幅增加，人才 結(jié)構(gòu)、分布狀況等更趨優(yōu)化合理，人才隊伍整體素質(zhì)明顯提高?，F(xiàn)將 2024 年我區(qū)人才隊伍建設情況匯報如下。 （一）加強領導和宣傳，落實工作到位一是加強領導，堅持黨管人才原則，形成人才工作的合力。我區(qū)始終堅持黨管人才的原則，牢固樹立人才資源是第一資源和第一生產(chǎn)力的理念，根據(jù) 第 16 頁 共 26 頁 我區(qū)《 XX 縣區(qū)人才工作聯(lián)席會議成員單位主要職責》和年初人才工作安排，明確了今年我區(qū)人才工作目標任務和各成員單位工作職責，形成了區(qū)委統(tǒng)一領導，組織部門牽頭抓總，成員單位各司其職、密切配合、齊抓共管的人才工作體制，較好地完成了既定的各項目標 任務。二是加強人才工作宣傳。為提高廣大干部群眾尤其是領導干部對大力開發(fā)人才資源重要意義的認識，營造人才工作氛圍，今年我區(qū)從繼續(xù)加強《 XX 縣區(qū)組工》等媒體平臺，人才宣傳工作，積極借助 XX 縣區(qū)黨建網(wǎng)、廣泛宣傳我區(qū)人才政策、人才隊伍建設等信息。此外，還通過報送信息的形式對各單位人才工作進行交流宣傳，推廣各單位人才工作的好做法，及時解決人才工作中存在的問題，不斷提高人才工作整體水平。三是深入開展人才工作調(diào)查研究。近兩年， XX 縣區(qū)人才隊伍年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)等諸多方面都發(fā)生了巨大