5企業(yè)全面推進廠務公開制度經驗材料(編輯修改稿)
2024-09-11 18:04 本頁面
【文章內容簡介】 期發(fā)展規(guī)劃、近期經營管理方針、目標； 第 4 頁 共 8 頁 工程招標和承發(fā)包、重大物資設備采購、業(yè)務招待費情況；黨風廉政建設、領導干部廉潔自律、民主評議領導干部情況；職工福利待遇、工資獎金分配、醫(yī)療、保險、療養(yǎng)、勞動保護等作為廠務公開的范圍，并做到分層次、有重點逐層公開。在 20xx 年底的企業(yè)重組工作中，我廠實行了對各部門、各工種崗位竟聘上崗，當時廠領導沒有底，職工也有顧慮，害怕暗箱操作，在此情況下，我廠排除了一切阻礙，大膽利用廠務公開的這種形式，把應聘的崗位、條件、名額等毫不保留的一一公布，最終平穩(wěn)地實現了企業(yè)的改革重組，職工們也較滿意，并為以后的企業(yè)發(fā)展奠定了基礎。從這次公開中，職工們對廠務公開信心大增，調動了他們的積極性和參與熱企業(yè)全面推進廠務公開制度經驗材料第 2 頁 情。 做到公開時間落實。對每一項公開內容、根據資料上報和資料落實情況，我們劃定公開時間 ，做到每完成一件就在規(guī)定的時間內及時公開，在沒有特殊的情況下，不允許拖延。 做到公開形式落實。職工代表大會制度是企業(yè)民主管理的基本形式，也是實行廠務公開的基本形式。在公開形式中，我們根據領導小組制定的方案和公開范圍，有步驟地在職代會、中干會、公開欄三種形式上進行公布，并將具體內容落實到每一項公開形式上。 20xx 年我們召開了 2 次職工大會，會上廠領導把上年的生產經營情況、盈虧情況、當年的工作計劃、我廠面臨的 第 5 頁 共 8 頁 機遇、壓力和困難等都一一向職工交了底。通過公開，職工對廠的形勢任務有了進一步的了解，對近期的 工作也有了掌握，以前的一些誤會或誤解都得到了消除，黨群關系、干群關系也融合了，推動了廠各項工作的落實。 ４、做到責任部門落實。由于廠務公開涉及到每個部門，將公開項目及資料落實到責任部門，我們要求責任部門及時收集、核實，資料上報做到準確無誤，做到目標明確、分工負責。 ５、做到主管領導落實。對每一項公開內容，我們還要求落實到每一位主管領導，并形成領導問責制，如涉及到有關部門，在規(guī)定的時間內資料或數據拿不出來，就由哪一級主管領
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