5人員管理制度范文篇(編輯修改稿)
2024-09-11 17:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （二）教學(xué)及宣傳獎。根據(jù)個人能力，通過對教學(xué)質(zhì)量的考核以及學(xué)員的反饋，制定教學(xué)獎，金額 0000/月 。根據(jù)日常個人宣傳和招生的情況，給予每招生一個學(xué)員 50200 元的獎勵。 （三）工資發(fā)放時間：工資發(fā)放時間為每月 15 日，如發(fā)薪日正好 趕上休息日或者節(jié)假日，工資會提前或延后發(fā)放。如對當(dāng)月工資有異議者，應(yīng)當(dāng)及時提出。為了便于管理，公司采用壓薪制（半月工資），待員工合理離職以后，予以退還。員工有以下情形者，不予退還： 離職時，為提前半月提出，影響公司人員分配 。 擅自離職，手頭工作未交接，影響全局工作 。 嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律，被開除?；蛴胁环ㄐ袨檎撸肪糠?第 6 頁 共 12 頁 律責(zé)任。 四、福利待遇 各項社會保險需在公司工作三個月以上，工作中有良好表現(xiàn)，個人檔案、身份證明齊全，公司根據(jù)員工的績效考核、業(yè)務(wù) 水平、出勤率等綜合因素考慮。 員工轉(zhuǎn)正后發(fā)放伙食補(bǔ)助。 根據(jù)節(jié)假日不同，發(fā)放福利物品或者補(bǔ)助。 五、人事考核制度 第一條目的 （一）本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。 （二）本規(guī)定的目的是要通過對職工在一定時期內(nèi)所表現(xiàn)出來的工作 業(yè)務(wù)能力，以及努力程度的評價，找出并確定人才開發(fā)的方針、政策，改善原有的教育培訓(xùn)工作，進(jìn)而促進(jìn)人事管理工作的公正和民主，提高工作熱情和工作效率。 第二條考核范圍 （一 ）人事考核對職工的上班下班時間進(jìn)行考核和評價 （二）態(tài)度考核對職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出的工作態(tài)度進(jìn)行觀察、分析和評價。 （三）能力考核通過職務(wù)工作行為，觀察、分析和評價職工 第 7 頁 共 12 頁 具有的能力。 （四）成績考核對職工分擔(dān)的職務(wù)情況、工作完成情況進(jìn)行觀察、分析和評價。 第三條考核執(zhí)行機(jī)構(gòu) 人事考核由公司的指紋考勤機(jī)執(zhí)行，其他考核由人事負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核的統(tǒng)計與執(zhí)行事務(wù)。 第四條考核者的原則立場 為了使人事考核公正合理的進(jìn)行，考核者必須遵守下列各原則： （一）必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實作出評價。 （二）必須清除對被考核者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上做出評價。 （三）不對考核期以及職務(wù)工作以外的事實和行為進(jìn)行評價。 （四）考核者應(yīng)該根據(jù)自己得出的評價結(jié)論，對被考核者進(jìn)行揚長補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。 （五）考核等級 （一） s 出色，不可挑
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