5人力資源部門管理者總結(jié)范文四篇(編輯修改稿)
2025-09-11 17:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第 7 頁 共 16 頁 年初，下發(fā)通知組織各部門、車間認真學習和討論董事長在 xx 年工作會議上的重要講話 。組織了全體員工學習關于八榮八恥的社會主義榮辱觀的重要講話。 維護企業(yè)和員工利益，在三方管理領導小組的正確領導下，用心配合公司領導做好公司穩(wěn)定工作，配合黨委和紀委查處個別領導貪污犯罪行為。 四、工資和人員管理 一月份，我們會同生產(chǎn)部、財務部對車間的定員、定額重新核算，制定了貼合目前生產(chǎn)規(guī)模新的結(jié)算單價。經(jīng)過一年來的實踐，新的單價定額合理、實用，公司的人力資源成本得到了合理地控制。 根據(jù)公司效益在今年 6 月份對全體員工給予了工資升級。 根據(jù)公司實際狀況，清退了未經(jīng)辦理招聘手續(xù)的市場部臨時人員。 按照市政府文件精神對軍退人員進行清查和落實，透過多方打聽找尋，將兩名安置到我公司多年但未上崗的軍退人員通知到崗上班。 五、考勤管理 建立了考勤管理和實行了全 勤獎制度，對全體管理人員和計時人員實行考勤刷卡。一年來，員工執(zhí)行勞動紀律狀況良好，遲到早退和溜崗現(xiàn)象明顯減少。 第 8 頁 共 16 頁 六、培訓管理 制訂了培訓計劃 建立了三級培訓體系，實施了培訓管理員和培訓師制度。從今年起，每個各部門、車間將聘用一名兼職培訓管理員負責本部門、車間的培訓管理事務。 同時，我們擬聘請公司相關人員和具有豐富工作和理論知識的員工擔任培訓師負責公司培訓教學任務，今年培訓任務在各部門的大力支持下，共培訓 x 次達 x 人次，園滿完成了預定的培訓計劃。 七、報表管 理 完成了市統(tǒng)計局的《 x 市勞動報酬統(tǒng)計表》市社保局《 20xx年工資報表》以及市人事局的《專業(yè)技術人員統(tǒng)計表》、組織部的《黨員統(tǒng)計表》等。同時，送報了養(yǎng)老金、醫(yī)保金、住房公積金的基數(shù)。 八、三金管理 按時繳納三金，歷年來由于管理混亂，三金管理帳目不清，我們會同財務部門對 20xx 年以來個人所欠的三金進行了清理。為避免上述狀況再次發(fā)生，我們制定了三金征繳方案，從今年 x 月份起進行了實施。 回顧一年來的工作，我們認為在 xx 年的工作中還存在著一些不足，有待于在 xx 年的工作中去 完善和改善。如人員考核工 第 9 頁 共 16 頁 作由于今年特殊原因一向沒有實施 。禮貌建立工作在相當部分員工中還沒有構(gòu)成一種自覺行為 。培訓工作在某些方面還停留在應付 gmp 檢查，管理知識和員工觀念以及企業(yè)文化等方面的培訓資料涉及較少等。 20xx 年我們將重點做好以下幾個方面的工作： 建章健制方面 根據(jù)目前具體狀況建立和繼續(xù)完善人力資源管理的各項制度，如員工各類請假的審批及請假期間工資發(fā)放以及員工考核制度等。 禮貌建立方面 繼續(xù)做好禮貌建立工作，透過進一步的宣傳和教育，讓全體員工 用心投身公司禮貌建立中去，力爭 20xx 年到達 xx 市三星級禮貌單位。 工資和人員管理： （ 1）做好春節(jié)后的工資調(diào)整準備工作和全年工資管理，做好工資總量控制和平衡。 （ 2）建立員工異動考核制度，實行培訓和考核上崗，保證異動和上崗質(zhì)量。 培訓工作 （ 1）、制訂好年度培訓計劃。 （ 2）、實行學習積分制度，對全年培訓達不到規(guī)定的積分， 第 10 頁 共 16 頁 將影響個人晉級和評先。 三金管理方面 按照社保、醫(yī)保、工傷保險和住房公積金管理中心的要求做好各 類基數(shù)的調(diào)整，準備好失業(yè)保險的進入和協(xié)調(diào)工作。 做好日常工作和領導臨時交辦的工作，做好月報、季報、年報。 總結(jié)
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