5人力資源部門管理者總結(jié)范文四篇(編輯修改稿)
2024-09-11 17:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第 7 頁(yè) 共 16 頁(yè) 年初，下發(fā)通知組織各部門、車間認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論董事長(zhǎng)在 xx 年工作會(huì)議上的重要講話 。組織了全體員工學(xué)習(xí)關(guān)于八榮八恥的社會(huì)主義榮辱觀的重要講話。 維護(hù)企業(yè)和員工利益，在三方管理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，用心配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好公司穩(wěn)定工作，配合黨委和紀(jì)委查處個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)貪污犯罪行為。 四、工資和人員管理 一月份，我們會(huì)同生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部對(duì)車間的定員、定額重新核算，制定了貼合目前生產(chǎn)規(guī)模新的結(jié)算單價(jià)。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的實(shí)踐，新的單價(jià)定額合理、實(shí)用，公司的人力資源成本得到了合理地控制。 根據(jù)公司效益在今年 6 月份對(duì)全體員工給予了工資升級(jí)。 根據(jù)公司實(shí)際狀況，清退了未經(jīng)辦理招聘手續(xù)的市場(chǎng)部臨時(shí)人員。 按照市政府文件精神對(duì)軍退人員進(jìn)行清查和落實(shí)，透過(guò)多方打聽(tīng)找尋，將兩名安置到我公司多年但未上崗的軍退人員通知到崗上班。 五、考勤管理 建立了考勤管理和實(shí)行了全 勤獎(jiǎng)制度，對(duì)全體管理人員和計(jì)時(shí)人員實(shí)行考勤刷卡。一年來(lái)，員工執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律狀況良好，遲到早退和溜崗現(xiàn)象明顯減少。 第 8 頁(yè) 共 16 頁(yè) 六、培訓(xùn)管理 制訂了培訓(xùn)計(jì)劃 建立了三級(jí)培訓(xùn)體系，實(shí)施了培訓(xùn)管理員和培訓(xùn)師制度。從今年起，每個(gè)各部門、車間將聘用一名兼職培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)本部門、車間的培訓(xùn)管理事務(wù)。 同時(shí)，我們擬聘請(qǐng)公司相關(guān)人員和具有豐富工作和理論知識(shí)的員工擔(dān)任培訓(xùn)師負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)，今年培訓(xùn)任務(wù)在各部門的大力支持下，共培訓(xùn) x 次達(dá) x 人次，園滿完成了預(yù)定的培訓(xùn)計(jì)劃。 七、報(bào)表管 理 完成了市統(tǒng)計(jì)局的《 x 市勞動(dòng)報(bào)酬統(tǒng)計(jì)表》市社保局《 20xx年工資報(bào)表》以及市人事局的《專業(yè)技術(shù)人員統(tǒng)計(jì)表》、組織部的《黨員統(tǒng)計(jì)表》等。同時(shí)，送報(bào)了養(yǎng)老金、醫(yī)保金、住房公積金的基數(shù)。 八、三金管理 按時(shí)繳納三金，歷年來(lái)由于管理混亂，三金管理帳目不清，我們會(huì)同財(cái)務(wù)部門對(duì) 20xx 年以來(lái)個(gè)人所欠的三金進(jìn)行了清理。為避免上述狀況再次發(fā)生，我們制定了三金征繳方案，從今年 x 月份起進(jìn)行了實(shí)施。 回顧一年來(lái)的工作，我們認(rèn)為在 xx 年的工作中還存在著一些不足，有待于在 xx 年的工作中去 完善和改善。如人員考核工 第 9 頁(yè) 共 16 頁(yè) 作由于今年特殊原因一向沒(méi)有實(shí)施 。禮貌建立工作在相當(dāng)部分員工中還沒(méi)有構(gòu)成一種自覺(jué)行為 。培訓(xùn)工作在某些方面還停留在應(yīng)付 gmp 檢查，管理知識(shí)和員工觀念以及企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)資料涉及較少等。 20xx 年我們將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作： 建章健制方面 根據(jù)目前具體狀況建立和繼續(xù)完善人力資源管理的各項(xiàng)制度，如員工各類請(qǐng)假的審批及請(qǐng)假期間工資發(fā)放以及員工考核制度等。 禮貌建立方面 繼續(xù)做好禮貌建立工作，透過(guò)進(jìn)一步的宣傳和教育，讓全體員工 用心投身公司禮貌建立中去，力爭(zhēng) 20xx 年到達(dá) xx 市三星級(jí)禮貌單位。 工資和人員管理： （ 1）做好春節(jié)后的工資調(diào)整準(zhǔn)備工作和全年工資管理，做好工資總量控制和平衡。 （ 2）建立員工異動(dòng)考核制度，實(shí)行培訓(xùn)和考核上崗，保證異動(dòng)和上崗質(zhì)量。 培訓(xùn)工作 （ 1）、制訂好年度培訓(xùn)計(jì)劃。 （ 2）、實(shí)行學(xué)習(xí)積分制度，對(duì)全年培訓(xùn)達(dá)不到規(guī)定的積分， 第 10 頁(yè) 共 16 頁(yè) 將影響個(gè)人晉級(jí)和評(píng)先。 三金管理方面 按照社保、醫(yī)保、工傷保險(xiǎn)和住房公積金管理中心的要求做好各 類基數(shù)的調(diào)整，準(zhǔn)備好失業(yè)保險(xiǎn)的進(jìn)入和協(xié)調(diào)工作。 做好日常工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作，做好月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)。 總結(jié)
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