【文章內(nèi)容簡介】 訓(xùn)班、戰(zhàn)略分析會、 ? 頭腦風(fēng)暴 ? ，提高他們的學(xué)習(xí)能力、思考能力；有的人專業(yè)技能強(qiáng)，但對于領(lǐng)導(dǎo)別人、管理別人以及處理人際關(guān)系很棘手，那就要強(qiáng)化他的人際技能，這就要求我們各級領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好教 第 8 頁 共 19 頁 練， 在實際工作中多多給予指導(dǎo)。 總之，無論是轉(zhuǎn)崗、掛職還是升任某個職位，一定要給他們授以相應(yīng)的權(quán)力，給他們壓擔(dān)子，并給予三個月或半年的考察期，暫時的薪資待遇不變，成熟一個， 第三篇：人力資源部主管 [人力資源部主管 ]崗位職責(zé) 崗位描述人力資源部主管 崗位名稱：人力資源部主管 直接上級：董事長 直接下級：人事專員、行政專員 本職工作。負(fù)責(zé)公司人力資源的管理，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才。 直接責(zé)任： （ 1）根據(jù)公司實際情況和發(fā)展 規(guī)劃擬定公司人力資源計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。 （ 2）制訂人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計劃，按月做出預(yù)算及工作計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。 （ 3）組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。 （ 4）制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計劃并協(xié)助實施、考核。 （ 5）加強(qiáng)與公司外同行之間的聯(lián)系。 第 9 頁 共 19 頁 （ 6）負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。 （ 7）制作公司 員工薪酬表，報總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)會計部執(zhí)行。 （ 8）組織辦理員工績效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項考核、培訓(xùn)結(jié)果。 （ 9）制訂新進(jìn)主管及員工述職周期經(jīng)批準(zhǔn)后安排述職活動。 （ 10）審批經(jīng)人事部核準(zhǔn)的過失單和獎勵單，并安排執(zhí)行。 （ 11）受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負(fù)責(zé)及時解決。 （ 12）按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時對部門間爭議提出界定要求。 （ 13）負(fù)責(zé)人力資源部成員的工作程序、實施細(xì)則、執(zhí)行情況的指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查。 （ 14）及時準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示。 （ 15）定期主持人力資源部的例會，并參加公司有關(guān)人事、行政及組織變動方面的會議。 （ 16）審批人力資源部及與其相關(guān)的文件。 （ 17）了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息并定期向直接上級提交報告。 （ 18）制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其做出工作評定。 第 10 頁 共 19 頁 （ 19）培訓(xùn)和發(fā)現(xiàn)人材，根據(jù)工作需要按照申請招聘、調(diào)配直接下級，負(fù)責(zé)直接下級崗位人員任用的提名。 （ 20）代表公司與政府對口部門和有關(guān)社 會團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任： （ 1）對人力資源部工作目標(biāo)和計劃的完成負(fù)責(zé)。 （ 2）對公司人力資源的合理配備和公司所需人才的及時補(bǔ)充負(fù)責(zé)。 （ 3）對公司招聘的員工素質(zhì)負(fù)責(zé)。 （ 4）對及時合理合法解決公司與員工的勞動爭議負(fù)責(zé)。 （ 5）對已批準(zhǔn)的獎懲決定執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。 （ 6）對提供給決策部門的人員編制及勞動工資測算數(shù)據(jù)的合理、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 （ 7）對公司人事、勞資檔案的齊全、完整與定期歸檔負(fù)責(zé)。 （ 8）對人力資源部工作程序和 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度、實施細(xì)則的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。 （ 9）對所屬下級的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。 （ 10）對人力資源部預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)。 （ 11）對人力資源部所掌管的公司秘密的安全負(fù)責(zé)。 （ 12）對人力資源部給公司造成的影響負(fù)責(zé)。 主要權(quán)力： 第 11 頁 共 19 頁 （ 1）對公司編制內(nèi)招聘有審核權(quán)。 （ 2）對公司員工手冊有解釋權(quán)。 （ 3）有關(guān)人事調(diào)動、招聘、勞資方面的調(diào)檔權(quán)。 （ 4）對限額資金的使用有批準(zhǔn)權(quán)。 （ 5） 有對人力資源部所屬員工和各項業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)和指揮權(quán)。 （ 6）對所屬下級的工作有指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查權(quán)。 （ 7）有對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)、任用的提名權(quán)和獎懲的建議權(quán)。 （ 8）對所屬下級的管理水平和業(yè)務(wù)水平有考核權(quán)。 （ 9）有代表公司與政府相關(guān)部門和有關(guān)社會團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。 管轄范圍： （ 1）人力資源