5人力資源部工作計劃范文薦讀(編輯修改稿)
2024-09-11 17:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 案及電子檔案，以便查閱，本著對企業(yè)及員工負責(zé)的態(tài)度，所有檔案資料均屬于內(nèi)部保密范疇。 三、培訓(xùn)開發(fā)與管理 入職培訓(xùn) 所有新入職員工均需參加入職培訓(xùn)且通過考核后方可上崗，也可一個月集中組織當(dāng)月新進員工開展入職培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括《員工手冊》及酒店相關(guān)規(guī)章制度。入職培訓(xùn)由人力 資源部組織 第 4 頁 共 7 頁 并實施，其他部門予以配合。 崗位技能培訓(xùn) 崗位技能培訓(xùn)為員工所在崗位的專業(yè)性技能培訓(xùn)，由于專業(yè)性較強，此項培訓(xùn)工作由部門組織，人力資源部負責(zé)對培訓(xùn)效果進行跟蹤并組織考核 升職培訓(xùn) 對于升職后的員工上升到管理層次后，要對其進行相關(guān)管理方面的技能培訓(xùn)，考核合格后方能上任。 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 對于企業(yè)文化的介紹、員工素質(zhì)教育等可由人力資源部定期組織。 拓展培訓(xùn) 在適當(dāng)?shù)臅r候可以考慮帶領(lǐng)企業(yè)所有員工或部分員工去專業(yè)的拓 展場地開展拓展培訓(xùn)，以此增強企業(yè)的凝聚力和執(zhí)行力。 四、績效考評與管理 完善企業(yè)的員工考勤體系，所有員工的考勤資料均要入檔保存一年，以便查驗。 建立部門工作考評，由于企業(yè)尚未開展績效考評，所以需循序漸進，起步工作可以由部門的月度工作計劃及執(zhí)行效率、部門效益等為突破點。設(shè)立相應(yīng)的獎懲機制，獎勵月度表現(xiàn)優(yōu)異的部門團隊，鞭策月度表現(xiàn)不如人意的部門團隊。 第 5 頁 共 7 頁 五、勞資關(guān)系管理 建立完善的離職面談制度，對離職的員工由所在部門主管及人力資源部開展離職面談，切實了
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