5人力資源部工作計劃范文3篇(編輯修改稿)
2025-09-11 17:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 做好的工作項目較多，因此，需要董事長與總經(jīng)理予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請董事長與總經(jīng)理以及其它各職能部門全力協(xié)助。 此工作目標(biāo)僅為人力資源部 20xx 年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個長期工程，針對每項工作人力資源部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)董事長與總經(jīng)理研究并通過后才能付諸實施，如遇公司對本部門目標(biāo)的調(diào)整，人力資源部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個目標(biāo)項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實。 [人力資源部工作計劃范文篇三：人力資源部工作計劃 ] 告別了 xx 我們又迎來了新的一年， xx 年我們走過了不平凡的一年， xx 年人力資源部在各部門的關(guān)心幫助和密切配合下，強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，認(rèn)真貫徹了以人為本的用人理念，立足穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的思路，開展了一系列扎實有效的工作，為總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績、找出差距、以利再戰(zhàn)，現(xiàn)將 xx 年的工作總結(jié)如下：心得體會 回顧一年來的工作，按照年初制定的各項工作目標(biāo)，我們主要是圍繞以下幾個方面抓了重點突破和具體落實： 第 7 頁 共 13 頁 一、為滿足醫(yī)院發(fā)展需要，重點加強了人才的引進(jìn)和梯隊的建設(shè)工作 堅持以人為本的用人理念，扎實做好人才的引進(jìn) 和考察工作。作為醫(yī)療行業(yè)，各個崗位要求具都有專業(yè)比較性強、技術(shù)相對穩(wěn)定的工作人員，對此根據(jù)醫(yī)院情況， xx 年共引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人員 70 余人，其他輔助人員 40 余人，其中主任醫(yī)師 1 人、博士后研究員 1 人、副主任醫(yī)師 7 人、主治醫(yī)師 7 人，臨床醫(yī)學(xué)大學(xué)畢業(yè)生 10 余人。 二、建章立制，規(guī)范員工行為 今年以來，根據(jù)醫(yī)院文化建設(shè)需要，起草并印刷了部分醫(yī)院員工手冊，規(guī)范醫(yī)院制度管理，涉及到 32 個小項，對財務(wù)管理、人力資源管理、行政管理、醫(yī)療護(hù)理管理等做了明確的規(guī)定。并以此為突破口，重點要求以下三點：一是規(guī)范工 作的基本要求，嚴(yán)格獎懲和紀(jì)律約束，使醫(yī)院員工知道做到辦事有規(guī)定，不能破規(guī)矩哪些能辦，哪些不能辦，應(yīng)該怎么辦 。哪些該說，哪些不該說，應(yīng)該怎么說 。二是干任何事情、執(zhí)行任務(wù)都要有工作程序，不能亂了規(guī)定，三是加強對新進(jìn)員工的入院崗前院級教育，對應(yīng)知應(yīng)會等必修內(nèi)容督促其強化學(xué)習(xí)。 三、加強醫(yī)療護(hù)理工作的評聘考試報名工作 為提升員工的職稱水平，人力資源部門積極和 XX 市人事局、XX 市衛(wèi)生局局、 XX 縣區(qū)人事局、 XX 縣區(qū)衛(wèi)生局等部門聯(lián)系，組 第 8 頁 共 13 頁 織醫(yī)院符合條件的員工報名參加評審和考試， xx 年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè) 助理醫(yī)師 10 余人，護(hù)師 5 人、護(hù)士 20 余人，為 03xx年的護(hù)理人員報名辦理了護(hù)士初級資格證 40 余人，為臨床醫(yī)療工作人員報名辦理醫(yī)師資格證等 30 余人次，護(hù)士及護(hù)師等執(zhí)業(yè)資格考試 20 余人次。 為了配合職稱評聘，督促做好各層次員工的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)工作，為全院醫(yī)護(hù)人員報名參加由 XX 市人事局
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