5人力資源某年個人年終工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-11 17:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 向 。在日常工作中，要求成員擁有良好的心態(tài) ，正確的定位，服務(wù)的意識，積極投入到本職工作中去，努力實現(xiàn)自我價值，達(dá)到企業(yè)與自身共同成長。 管理機(jī)制的創(chuàng)新，人力資源部充分認(rèn)識到人力資源管理工作不僅僅只做好招聘員工、手續(xù)辦理、薪酬發(fā)放、離職管理等行政 第 8 頁 共 17 頁 性、事務(wù)性、非動態(tài)性、非連續(xù)性、非系統(tǒng)性的工作，而應(yīng)是整體、全面、系統(tǒng)、戰(zhàn)略的管理職能。在實際工作中，人力資源積極完成了多項具有遠(yuǎn)見性戰(zhàn)略性的工作，例如圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，建立制定企業(yè)中長期的人力資源規(guī)劃、人力資源發(fā)展導(dǎo)向、培訓(xùn)規(guī)劃、有針對性傾向性的薪酬績效規(guī)劃、設(shè)計開發(fā)了公司人員能力素質(zhì)模型系統(tǒng) 、心理及個性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作，為公司各項工作的開展，提供了很多超前的管理方法和工具。 人力資源 2024 個人年終工作總結(jié) 3 今年，是我們項目建設(shè)承上啟下的一年。我們公司的全體員工的同心協(xié)力，同心創(chuàng)作的結(jié)果。同時，今年也是我們?nèi)肆Y源部需求人員最大的一年也是我們所有人努力抓業(yè)績的一年。在我們公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們所有人完成了公司的分布的任務(wù)，緊緊圍項目建設(shè)為目的，主動去完成，抓效績。下面具體陳述： 一、人員的招聘與配置 20xx 年度招聘壓力比較大。我們深入 細(xì)致開展工作，充分利用各種資源和公司自身優(yōu)勢，順利完成年度招聘工作任務(wù)。全年共招聘人員 28 人，公司現(xiàn)有員工 27%是今年招聘的。其中，大專及以上學(xué)歷員工 24 人，占招聘新員工數(shù)的 86%。 今年招聘工作有以下四個方面的特點： 。根據(jù)人員需求特點，采用網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市 第 9 頁 共 17 頁 場招聘、同行推薦、員工推薦等多種方式開展招聘工作。 。招聘工作中，招聘一位員工，平均瀏覽簡歷30 份以上，共瀏覽簡歷近千份 。每一個崗位，平均面試人員在 5人以上，面試應(yīng)試人員 200 多人次。對于像我們 這樣的基建單位來說，新入職員工能保持基本穩(wěn)定狀態(tài)。 。在保證招聘質(zhì)量的前提下，我們嚴(yán)格控制招聘成本，優(yōu)化配置招聘資源。除支付委托人才咨詢公司招聘費用外，其他人員招聘成本趨近于零。 。為保證項目建設(shè)順利進(jìn)行，我們在招聘前與用人部門充分溝通招聘需求 。在招聘中充分尊重用人部門的意見，甚至將重點崗位的候選人接至公司，還將候選人送到工地現(xiàn)場實地了解 。在招聘后與相關(guān)部門協(xié)調(diào)新員工入職事宜，為新員工跨入一個溫暖的大家庭做充足的準(zhǔn)備。 二、績效管理 為實現(xiàn) 抓績效管理促項目建設(shè)的目標(biāo)，我們采取定期考核為主，多元激勵優(yōu)化為輔的方式，促進(jìn)員工及工作團(tuán)隊的績效不斷改善。 ，即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績效工資、職務(wù)升降掛鉤，年度考核與年終獎金、職務(wù)升降、人員流動掛鉤。通過實施三掛鉤，全年有 5 人次獲得優(yōu)秀等級獎勵 。同時，也有 2 人因不適應(yīng)工作崗 第 10 頁 共 17 頁 位需要而以自動離職方式辭退。 ： 在考核的基礎(chǔ)上，采用籌建補貼等獎勵方式，激勵員工不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)工作主動性與責(zé)任 感。 根據(jù)員工情況和項目需要，對員工崗位適時調(diào)整，全年度調(diào)整崗位 16 人，占員工總數(shù)的 21%。 薪酬升降。全年有 5人獲得 1次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升。占員工人數(shù)的 7%。 三、經(jīng)營準(zhǔn)備 為實現(xiàn) 8 號通用泊位竣工投產(chǎn)的近期目標(biāo)，我們在人力資源工作方面積極籌備，主要推進(jìn)以下三方面工作： 。我們通過多種途徑，儲備行政管理、生產(chǎn)管理等管理人才近 10 人 。儲備一線各類工種專業(yè)人才近 20 人。 。在多方溝通的基礎(chǔ)上，對公司組 織架構(gòu)初步設(shè)計為 7部 51崗位，人員初步定編為 158人。公司組織架構(gòu)設(shè)計與人員配置計劃工作以進(jìn)入整合調(diào)整階段。 。為實現(xiàn)經(jīng)營期各崗位薪酬水平市場化，我們在確定崗位及其基本職責(zé)基礎(chǔ)上，通過艱苦努力，收集各方面信息，基本形成各崗位薪酬水平數(shù)據(jù)，并使之體系化，為公司的人工成本控制和薪酬激勵提供了富有價值的參考資料。 四、企業(yè)文化 第 11 頁 共 17 頁 企業(yè)文化建設(shè)重點建立五化，即感恩文化、人文文化、溝通文化、學(xué)習(xí)文化、廉潔文化。 ，用感恩的心做人的文化 底蘊，塑造企業(yè)對外公眾形象，提升員工的素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。 ，情感管理的指導(dǎo)思想，打破過去以利益為導(dǎo)向的管理機(jī)制
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