【文章內(nèi)容簡介】 8 月 22 日 8 月 27 日進行，我院共參加教師 100 人， 89 人取得合格證書。 （二）教師考核工作、輔導員考核工作 為做好教師考核工作，本學期對現(xiàn)實行的教師考核辦法執(zhí)行情況進行了多方面征求意見建議，了解了教師 的考核辦法執(zhí)行現(xiàn)狀，教師考核辦法，根據(jù)實際情況，進行了調(diào)整和修改，收到較好效果。 同時對重新修訂的輔導員考核制度的執(zhí)行情況，進行了總結(jié)。 對外聘教師和校內(nèi)兼課教師亦進行了綜合評議。 （三）教師資格認定等工作。本年度經(jīng)過審查，共有 82 名教師獲得高校教師資格。順利完成其他職業(yè)資格的審核報名工作。 （四）教師進修。完成了教師在職進修的審核和管理工作，11 年共組織 23 名教職工進行了在職進修，收到較好效果。 （五）教師的轉(zhuǎn)正定級工作和教育人才考核工作。 第 11 頁 共 24 頁 本學 期進行專業(yè)技術職務初級確認 24 人。包括教師、實驗、圖書資料、工程四個系列。其中助教 16 人、助師 4 人、助工 5人和助管 1 人 本學期按規(guī)定適時進行專業(yè)技術職務中級職稱確認工作，共確認 26 人，均為講師。 本學期完成上級年度考核 334 人 （六）職稱評審工作。 10 年 1 月 4 日我院召開 11 年度職稱評審工作會議。共 46 人參加職稱評審，通過 37 人。此項工作正在備案整理中。 （七）外聯(lián)工作。完成 3 位臺籍教師及 6 位外籍教師的出入境管理、專家證辦理等外事工作。 （八）完成領導交辦的其 他工作。 （一）完成了收集、核實各部門考勤及相關資料（假條、新進及離職員工信息表、后勤各種情況報表）核發(fā)全院教職工工資的工作 。 （二）完成了專兼職教師的課時費發(fā)放工作（包括上課課時費、公選課時費、重修課時費、實驗課時費等）。 （三）完成了全院教職工個人所得稅從網(wǎng)上申報工作 。 （四）完成了全院教職工的社會保險及住房公積金的繳納及相關工作 。 （五）發(fā)放工資條，回答教職工提出的關于工資的各種問題。 第 12 頁 共 24 頁 【人事助理工作總結(jié)四】 剛結(jié)束的這段實習時間可 以說是大學四年來最辛苦也是最充實的一段時間。辛苦是因為剛踏上工作崗位，有很多方面不能很快適應 。而充實則是這段時間里，學到校園無法學到知識和技能，更提高了自己各方面的素質(zhì)。同時實習也給了一定的工作經(jīng)驗。為將來謀求一份好職業(yè)打下了基礎?，F(xiàn)將這些日子在工作中取得的成績和不足做個小結(jié)。一來總結(jié)一下經(jīng)驗，二來也對自己的工作情況有個系統(tǒng)的認識。 一、工作內(nèi)容 主要工作內(nèi)容是協(xié)助辦公室人員做好行政部的各項人事及日常行政工作。這一過程中，這一個多月中。采用了看、問、學等方式，初步了解了公司辦公室文員的具 體業(yè)務知識，拓展了所學的專業(yè)知識。首先總結(jié)一下我所有具體工作內(nèi)容： 1 接應聘者來電。通過者送往各部門經(jīng)理處進行復試，并做好登記 。 2 開試工單通知復試通過者試工。 3 協(xié)助做好新員工入職培訓、階段性培訓等培訓工作 。簽收文件 。 4 送文件至各級領導。以備隨時出檔和歸檔 。 5 整理及保管補卡條、請假條 。整理員工檔案。發(fā)傳真， 6 復印、速印辦公文件。領辦公表格等 。員工調(diào)職、離職手 第 13 頁 共 24 頁 續(xù) 。 7 協(xié)助辦理新進人員入職手續(xù)。并將考勤明細送至各部門核對簽字 。 8 計算管理人員月考勤。錄入員工養(yǎng)老保險資料 。 9 錄入月罰款單與獎勵單。 10 制作年全廠管理人員年休表 。 11 協(xié)助接待最大客戶德國客人。 12 領導安排的其他工作。 二、工作中面對的問題 說一下我主要負責的普工招聘工作，廠里基本一年四季都在招聘，這也是大部分工廠里都會有的情況。因為年前大量員工辭職或請假，年后廠里產(chǎn)線嚴重缺人，需大量補員。尤其是春節(jié)過后 3 月份的時候?；久總€廠里都是大量招工，廠里制作大量的招工宣傳資料、廣告等。我們也是每天都要去 人流量大的地區(qū)（例如廣嘗地鐵附近）設攤位招工、發(fā)放招工宣傳簡章。每天都要招聘近百人，那段時間真是每天都要加班。廠里還鼓勵廠內(nèi)員工介紹親人、朋友來廠里。廠內(nèi)員工介紹人進場，被介紹人只要工作滿三個月，介紹人就可以獲得三百元的介紹費。 工廠的人員流動性很大，離職率很高，基本也是每天都有離職的，每天也有招進的。每天都要辦理離職手續(xù)，每天都要辦理入職手續(xù)。而且附近幾家大型的工廠也是這個樣子。針對這個問 第 14 頁 共 24 頁 題，我覺得廠里應該采取措施改善一下。盡量留住老員工，降低離職率。不僅可以降低工廠的招聘、培訓成本以而且可以節(jié) 省時間和人力、財力和物力資源。廠里也意識到這個問題，好像上面也很重視，做了很多這方面的努力。但是卻沒看到成效，有的半路就流產(chǎn)了，原因不詳。最近在做員工離職率調(diào)查，以及新工輔導競賽。但是好像又是搞形式主義。結(jié)果令人堪憂。離職原因調(diào)查每次員工離職的時候只是簡單的問了一下，問過之后就放在一邊，卻沒有實地去查找原因，怎樣改善。新工輔導競賽也是，開始的時候大張旗鼓，結(jié)束的時候悄無聲息，效果更是微乎其微。廠里大部分離職員工在被問及問什么辭職的時候都是因為覺得沒發(fā)展，工資低。廠里工資是按勞動法規(guī)定，工資肯定輕易是漲不了的 。所以問了也是白問。通過我將近半年的實習。我想對如何留住員工，降低工廠員工的離職率，人力資源部應該怎么做。談談我自己的看法。 三、針對問題我的建議 首先，工廠應該多關心員工，更多的體現(xiàn)人性化管理。多關心員工的工作和生活，增加員工的歸屬感，覺得自己屬于這個大家庭，是這個公司重要的一員。讓員工以自己在這個廠里工作為榮，就像海爾的員工，被問及你是哪里人的時候，每一個員工都是相同的答案，我是海爾人。當然海爾是名企，現(xiàn)在我們確實無法比擬，但也是我們應該向之學習和努力的方向。人是有感情的， 第 15 頁 共 24