【正文】 請(qǐng)組織和同志們考驗(yàn)。 第 24 頁(yè) 共 24 頁(yè) 我來(lái)公司這幾天，在領(lǐng)導(dǎo)和 同志們的幫助和支持下取得了一定的成績(jī)，但我深知自己還存在一些缺點(diǎn)和不足，政治理論基礎(chǔ)還不扎實(shí)，業(yè)務(wù)知識(shí)不夠全面，工作方式不夠成熟。工作中嚴(yán)以律己，忠于職守，防微杜漸。 作為一名機(jī)關(guān)工作者，我時(shí)刻提醒自己，要不斷加強(qiáng)自身思想道德的修養(yǎng)和人格品質(zhì)的鍛煉，增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí)，把清正廉潔作為人格修養(yǎng)的重點(diǎn)。二是向周?chē)耐緦W(xué)習(xí)，工作中我始終保持謙虛謹(jǐn)慎、虛心求教的態(tài)度，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)、同事們請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他們?nèi)蝿谌?怨、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和處理問(wèn)題的方法 。 做好年度管理計(jì)劃工作。 做好中長(zhǎng)期規(guī)劃的研究與編制工作。 二、工作方面 本著對(duì)工作積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教，努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)不斷 第 23 頁(yè) 共 24 頁(yè) 學(xué)習(xí)，不斷積累，使工作效 率和工作質(zhì)量有了較大提高，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。始終堅(jiān)持以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六大和十六屆三中 、四中全會(huì)精神，深入領(lǐng)會(huì)執(zhí)行中央、省和市局、市政府的一系列重大方針、政策、措施。包括：店員及店長(zhǎng)的考勤、服裝、個(gè)人衛(wèi)生、微笑服務(wù)、勞動(dòng)紀(jì)律等。 第 22 頁(yè) 共 24 頁(yè) ⑺ 、此辦法從 2024 年﹡月﹡日 開(kāi)始執(zhí)行。燉硎攣锏模匭朧孿認(rèn)蜆救聳虜克得髟桑靖萜涫導(dǎo)是榭靄慈詼源蝗衾磧剎懷浞只蠣揮惺孿認(rèn)蜆救聳虜克得髟潁虬瓷鮮齙冖鋪醢旆 ograve。 ⑸ 、此外，店長(zhǎng)在上班時(shí)間需外出（公司除外）辦理業(yè)務(wù)的，不能占用上、下班時(shí)間。 ⑶ 、事假、病假、遲到、早退沒(méi)有提前向公司人事部請(qǐng)假的按小時(shí)累計(jì)雙倍扣除工資 。 ⑴ 、每個(gè)月全勤者（沒(méi)有請(qǐng)病假、事假、遲到、早退）拿全額獎(jiǎng)金 。另外，公司從 2024 年至今已經(jīng)成功地在上海開(kāi)了 x 家專(zhuān)賣(mài)店，將來(lái)還要繼續(xù)擴(kuò)大門(mén)店的數(shù)目，為給以后門(mén)店的擴(kuò)張打下良好的基礎(chǔ)，對(duì)員工進(jìn)行有效地日常管理已經(jīng)成為不容忽視的問(wèn)題，而其中店長(zhǎng)的管理尤為重要，做為專(zhuān)賣(mài)店的店長(zhǎng)，他是直接連接公 第 21 頁(yè) 共 24 頁(yè) 司與各店的橋梁，如果店長(zhǎng)不能以身作則，將會(huì)直接影響整個(gè) 專(zhuān)賣(mài)店的人員管理，針對(duì)目前的情況，現(xiàn)提出以下方案： 方案一。 。 、早退的現(xiàn)象 。在日常的考勤抽查中，主要存在以下問(wèn)題： ，如：把早班換成中班 。③ 平時(shí)由我不定期地采用電話和視頻監(jiān)控抽查各專(zhuān)賣(mài)店店長(zhǎng)以及店員的出勤情況，并給予登記 。 第 20 頁(yè) 共 24 頁(yè) 一、員工的考勤管理 我公司的考勤管理，現(xiàn)在的基本情況如下： ① 經(jīng)理直接管理人員的請(qǐng)假、 調(diào)班、加班等工作 。除此之外，還要協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。這些都有待于我在今后 的工作中認(rèn)真加以改進(jìn)。在平時(shí)工作中，本人還存在著一些不足之處，主要表現(xiàn)在：一是新形勢(shì)下人事人才工作的思想不夠解放 。二是要約束、克制自己的欲望，克服拜金主義和享樂(lè)主義，不義之財(cái)，斷不可齲三是要自覺(jué)遵守廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定，在工作圈、生活圈、社交圈都能做到一塵不染，一身正氣，從而提高自已的拒腐防變的能力。作為一名入事干部，更應(yīng)該做到對(duì)黨負(fù)責(zé)，對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)個(gè)人前途負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)，嚴(yán)格要求自已，時(shí)刻不忘廉潔 自律：一是要有堅(jiān)定的理想信念。同時(shí)，還認(rèn)真做好了村組合并前的各項(xiàng)協(xié)調(diào)和宣傳解釋工作，為南旺橋村和雙三村的順利合并做了應(yīng)有的工作。三是協(xié)助組織口工作，積極發(fā)揮參謀助手作用。一是切實(shí)協(xié)助做好鐵本的善后處理工作，在分房安置、裝修、分配等多個(gè)環(huán)節(jié)中協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種矛盾，做好穩(wěn)定工作。另外，及時(shí)做好干部年報(bào)、工資年報(bào)、編制年報(bào)以及黨員年報(bào)工作，按時(shí)完成機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員的年度考核工作等。在核實(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì) 18 名 合同到期的招聘干部進(jìn)行了續(xù)聘，及時(shí)對(duì)鎮(zhèn)屬法人事業(yè)單位進(jìn)行了年檢，同時(shí)還認(rèn)真做好了機(jī)關(guān)事業(yè)單位技術(shù)工人的定級(jí)考核和繼續(xù)教育的報(bào)名工作以及培訓(xùn)工作，此外，還認(rèn)真做好國(guó)家公務(wù)員的考核錄用工作，今年我鎮(zhèn)考核尋用了 1 名國(guó)家公務(wù)員。另外，今年四月份積極做好了 XX 縣區(qū)專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人選拔工作，我鎮(zhèn)按要求選拔并申報(bào)了專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人 5 人。二是積極做好我鎮(zhèn)各類(lèi)技術(shù)人員的職稱(chēng)申報(bào)工作。一是 做好企業(yè)和高校的橋梁和紐帶，組織3 家企業(yè)和安徽工學(xué)院等高等院校進(jìn)行雙向交流。另外，還認(rèn)真組織了部分規(guī)模骨干企業(yè)參加了市人才中心舉辦的系列培訓(xùn)和講座，使企業(yè)家們的思想觀念得到了更新，視野拓寬了，發(fā)展的壓力增強(qiáng)了。另外，還積極配合市人事局做好了鎮(zhèn)屬事業(yè)單位內(nèi)部分配制度改革的調(diào)研工作。在調(diào)資過(guò)程中，能切實(shí)領(lǐng)會(huì)每次調(diào)資的政策、規(guī)定，及時(shí)主動(dòng)地為符合調(diào)資人員進(jìn)行調(diào)資，做到一個(gè)不錯(cuò)，一個(gè)不漏。切實(shí)增強(qiáng)實(shí)踐三個(gè)代表的自覺(jué)性，增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，使自己的政治素質(zhì)得到了明顯提高。本人平時(shí)能加強(qiáng)馬列主義、毛澤東思想、鄧 小 平理論和三個(gè)代表重要思 想的學(xué)習(xí)，努力掌握其理論體系和精神實(shí)質(zhì)。實(shí)習(xí)的結(jié)束同時(shí)又是一個(gè)新的開(kāi)始，在新的起點(diǎn)上，我將重新審視自己，不斷的給自己充電，在提高業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，加 強(qiáng)技能訓(xùn)練，使自身在原有水平上再創(chuàng)新高。增強(qiáng)上下之間的溝通。會(huì)激勵(lì)員工努力的工作 。我覺(jué)得公司可以利用員工生日讓公司領(lǐng)導(dǎo)和員工來(lái)一次互動(dòng)。生日禮品都是十幾元的小物品（比如臺(tái)燈、雨傘等），我覺(jué)得這樣做一開(kāi)始也許會(huì)使員工覺(jué)得很開(kāi)心，久了就是例行公事了，習(xí)以為常了，特定的物品有時(shí)并不是員工所需要的。深入到每個(gè)員工心里了嗎。人是有感情的， 第 15 頁(yè) 共 24 頁(yè) 不是物質(zhì)人 ，其實(shí)有時(shí)候非物質(zhì)激勵(lì)比物質(zhì)激勵(lì)更加有效。讓員工以自己在這個(gè)廠里工作為榮，就像海爾的員工，被問(wèn)及你是哪里人的時(shí)候，每一個(gè)員工都是相同的答案，我是海爾人。 三、針對(duì)問(wèn)題我的建議 首先，工廠應(yīng)該多關(guān)心員工，更多的體現(xiàn)人性化管理。我想對(duì)如何留住員工，降低工廠員工的離職率，人力資源部應(yīng)該怎么做。所以問(wèn)了也是白問(wèn)。廠里大部分離職員工在被問(wèn)及問(wèn)什么辭職的時(shí)候都是因?yàn)橛X(jué)得沒(méi)發(fā)展，工資低。離職原因調(diào)查每次員工離職的時(shí)候只是簡(jiǎn)單的問(wèn)了一下，問(wèn)過(guò)之后就放在一邊，卻沒(méi)有實(shí)地去查