5人事部半年工作總結(jié)(參考版)
2024-09-11 17:27本頁面
【正文】 對事后發(fā)生的問題勇于承擔，這才是一名合格的管理者。 ，不管做什么事我們不是靠多幾個人就能完成的，而是要靠我們?nèi)ピ鯓尤ズ侠矸峙浜桶才?。這是一 個企業(yè)必須重用的部門。 五、增加保安部門，完善安全事故。 根據(jù)公司來年考勤分析，在日常中出現(xiàn)許多漏洞，代打卡、漏打現(xiàn)象也沒有一個明確控制，使公司資金相應流失。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信公司會越做越強。所以加強團 隊建議也是來年行政人事部工作的重心。 繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。另外完成新員工入職事項。 目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各部門負責人，他們身肩重責。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。 成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。以前公司各職能部門職責不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。有一句話說得好。在日常工作中，及時和公司各個部門密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。 三、公司管理運作方面 ⒈ 順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。（如勞動合同的簽定、居住證的辦理、銀行卡的指定） 二、行政工作方面 第 12 頁 共 14 頁 、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。 來年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面： 一、人事管理方面 根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。在管理方面盡到了應盡的責任。經(jīng)過半年的磨練與忙碌，行政人事部的綜合能力相比2024 年又邁進了一步。 行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應不斷提升，對外要應對勞務、社保等機關(guān)的各項檢查。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果， 但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨練。 建立績效評估投訴制度 篇三：行政（人事部）半年工作總結(jié)及下半年工作計劃 行政（人事部）半年工作總結(jié)及下半年工作計劃 2024 年上半年即將過去，回首過去的半年里，內(nèi)心不禁感 第 11 頁 共 14 頁 慨萬千。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。 嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培訓體系。外派培訓：派管理人員外出參加培訓學習，回公司后進行經(jīng)驗分享。企業(yè)內(nèi)訓：請行業(yè)內(nèi)的專家、教授到公司做培訓，或由公司領(lǐng)導對管理人員進行培訓。 每季度對各部門培訓工作進行一次評估。 各部門業(yè)務培訓工作加強落實。進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓。 三、調(diào)整、規(guī)范培訓工作 加強新員工入職培訓。與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性。在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。拓寬招聘渠道，
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