5人事部半年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-11 17:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 培訓(xùn)。組織全員流程考試 1 次，企業(yè)文化考試 1 次，新員工考試 2 次。 思想?yún)R報專題開展部門專業(yè)培訓(xùn)，監(jiān)督、指導(dǎo)、配合業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報培訓(xùn)需求，對業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力配合，協(xié)助完成。涉及部門有項目部、成 本部、營銷部，涉及到各個模塊的專業(yè)流程，共計 21 場。 管理者培訓(xùn)。參照年度 kpi 要求，組織管理者進(jìn)行不低于 8 小時的培訓(xùn)，配合高管選定課題，組織 1 場管理者培訓(xùn)。 拓展培訓(xùn)。為了加強(qiáng)團(tuán)隊合作性，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，于今年 3 月份進(jìn)行了拓展素質(zhì)培訓(xùn)，并要求每人就此次培訓(xùn)提交個人心得體會，將優(yōu)秀的個人心得體會上傳至群共享。 三、績效考核 完成年度各部門的月績效考核。每月按時對績效考核結(jié)果進(jìn)行核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎勤罰懶，同時保證按時發(fā) 第 7 頁 共 14 頁 放。 認(rèn)真兌現(xiàn)考核結(jié)果，將月度考核結(jié)果運用到年度優(yōu)秀員工的評選活動中。 四、加強(qiáng)員工關(guān)系管理，完善員工福利體系。 參照《員工福利管理作業(yè)指引》，發(fā)放節(jié)日禮金，夏季降溫費；婚嫁祝賀、喪葬吊唁。極大的提高了公司的規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度。 為新進(jìn)員工辦理了入職手續(xù)并簽訂了勞動合同，勞動合同的簽屬工作開展的比較的順利；負(fù)責(zé)辦理城市公司員工的勞動合同，管理員工的勞動關(guān)系。 負(fù)責(zé)辦理城市公司員工的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷等各類保險及憑證相關(guān)的保管工作，每月 社保增減表制作及每月繳費明細(xì)的統(tǒng)計整理。 人事報表、變動月報表、公司人員統(tǒng)計表變動。 五、團(tuán)隊建設(shè) 打造培養(yǎng)自己的管理團(tuán)隊，是公司人才理念的具體體現(xiàn)，持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)的富有激情和創(chuàng)造力的隊伍，讓每一個員工都成長為全面發(fā)展，能獨擋一面的綜合性人才，是企業(yè)一項重要使命。每月按時至各部門了解其思想動態(tài)及解決員工生活及工作問題。 年工作計劃 一、在 年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理 第 8 頁 共 14 頁 完善制度，狠抓落實。 年 月完成公司各項制度的修訂、整理、匯總 工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善。 把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《 年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作。 年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通、磋商，達(dá)成共識，通知下 發(fā)各部門。第二三季度著手對后選人進(jìn)入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。 “ 以人為本，尊嚴(yán)至上 ” ，加強(qiáng)員工關(guān)系管理 加強(qiáng)勞動合同的簽訂工作。每季度未進(jìn)行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。 認(rèn)真落實社會統(tǒng)籌保險工作。將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與 季度考核工作緊密結(jié)合，把這項福利作為激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行詳細(xì)建帳。 每季度組織一次員工活動。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。 每年一次員工滿意度調(diào)查。聽取員工心聲，為提高和完善公司各項管理措施全方位收集信息。 認(rèn)真落實各項福利措施。 年福利措施制度化，狠抓落實。 規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯。以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準(zhǔn)備，二季度實施。
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