5三基建設(shè)活動(dòng)總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-11 17:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 案，明確提出了公司“ 三基建設(shè)年 ” 活動(dòng)的指導(dǎo)思想和活動(dòng)目標(biāo)，公司各科室車(chē)間按照文件要求和活 動(dòng)實(shí)施步驟及時(shí)組織動(dòng)員，精心安排實(shí)施活動(dòng)既定的工作內(nèi)容，確保活動(dòng)安排部署到位、責(zé)任落實(shí)到位、檢查考核到位，在公司營(yíng)造了 “ 抓基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、提素質(zhì)、創(chuàng)一流 ” 的濃厚氛圍。 二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)三基 建設(shè)的工作責(zé)任。 為確保此項(xiàng)活動(dòng)深入開(kāi)展，各項(xiàng)措施落到實(shí)處，公司成立了 第 8 頁(yè) 共 17 頁(yè) 由黨政一把手任組長(zhǎng)，安全、生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，各科室車(chē)間負(fù)責(zé)人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的安排部署和組織實(shí)施。明確各科室車(chē)間 “ 一把手 ” 為 “ 三基 ” 建設(shè)第一責(zé)任人，各單位副職按照“ 一崗雙責(zé) ” 的工作原則，認(rèn)真研究本單位分管工作中存在的問(wèn)題，制定措施，全程督促解決。在公司形成了 “ 行政主導(dǎo)、黨委推動(dòng)、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、齊抓共管 ” 的工作機(jī)制，并將 “ 三基 ” 建設(shè)工作任務(wù)層層細(xì)化分解到了車(chē)間、班組，制定了具體考核標(biāo)準(zhǔn)。公司生產(chǎn)技術(shù)部作為牽頭部門(mén)，按照一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作原則，每月對(duì)各車(chē)間 “ 三基 ” 建設(shè)工作任務(wù)完成情況進(jìn)行考核檢查、督促落實(shí)，保證了 “ 三基建設(shè)年 ” 活動(dòng)的順利開(kāi)展。 公司黨委高度重視 “ 三基建設(shè)年 ” 活動(dòng)開(kāi)展，要求各支部和科室車(chē)間一把手親自抓好此項(xiàng)工作，認(rèn)真研究存在的問(wèn)題 ，制定整改措施，全程督促落實(shí)。黨群部門(mén)充分利用條幅、標(biāo)語(yǔ)和政治學(xué)習(xí)時(shí)間，積極宣傳報(bào)道 “ 三基建設(shè)年 ” 的各項(xiàng)工作，在全公司上下?tīng)I(yíng)造開(kāi)展活動(dòng)的濃厚氛圍，增近全體員工對(duì) “ 三基建設(shè)年 ” 的認(rèn)識(shí)和工作積極性。公司工會(huì)、團(tuán)委積極組織參與活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)安全群監(jiān)工作和青年安全監(jiān)督崗工作，積極發(fā)揮安全網(wǎng)員的監(jiān)督作用，促進(jìn)了活動(dòng)的縱深開(kāi)展。 三、突出工作重點(diǎn)，著力推進(jìn)三基建設(shè)年活動(dòng)開(kāi)展。 活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組按照公司 “ 分步實(shí)施，重點(diǎn)突破，全面推進(jìn) ” 第 9 頁(yè) 共 17 頁(yè) 的工作安排，圍繞 “ 三基建設(shè)推進(jìn)年 ” 的活動(dòng)主題，積極查擺問(wèn)題，整章建制，完 善機(jī)制。目前重點(diǎn)工作是找出安 全生產(chǎn)管理工作中存在的問(wèn)題和不足，以及影響安全生產(chǎn)的瓶頸環(huán)節(jié)。 （一）基層建設(shè)?；鶎咏ㄔO(shè)重點(diǎn)是 增強(qiáng)科室、車(chē)間、班組的向心力、凝聚力、執(zhí)行力建設(shè)，提高整體工作能力，通過(guò)重心下移、上下聯(lián)動(dòng)，使安全生產(chǎn)的決策、措施不折不扣的落實(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)人的工作生活中，不斷提高基層組織的戰(zhàn)斗力。將基層建設(shè)與班組建設(shè)相結(jié)合，進(jìn)一步推進(jìn) “ 五型 ” 班組建設(shè)，推動(dòng)基層管理由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變。通過(guò)對(duì)車(chē)間班組建設(shè)的調(diào)查，班組建設(shè)還存在許多不足之 處。一是班組管理較為松散，班組長(zhǎng)工作能力和業(yè)務(wù)水平欠缺，部分人員不服從班組長(zhǎng)的管理，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)的重要性。二是車(chē)間對(duì)班組建設(shè)落實(shí)力度不夠，對(duì)班組長(zhǎng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)重視不夠，造成班組長(zhǎng)工作職責(zé)不清，作用發(fā)揮不充分。三是班組建設(shè)硬件投入不足，無(wú)固定陣地，活動(dòng)開(kāi)展不夠經(jīng)常，班組長(zhǎng)工作的積極性、主動(dòng)性不夠。 （二）基礎(chǔ)建設(shè)?；A(chǔ)建設(shè)的重點(diǎn)是整合、規(guī)范和完善安全生產(chǎn)管理制度， 使之更加科學(xué)、規(guī)范、健全、有效。按照 “ 創(chuàng)一流 ” 工作要求，進(jìn)一步抓好整章建制、流程再造，依靠制度的規(guī)范性、約束 第 10 頁(yè) 共 17 頁(yè) 性保證安全 生產(chǎn)各項(xiàng)工作有效開(kāi)展。公司的安全生產(chǎn)管理制度通過(guò) “ 技術(shù)管理年 ” 活動(dòng)的開(kāi)展，得到了進(jìn)一步的完善和充實(shí)，使公司的安全生產(chǎn)管理水 平明顯提升。按照管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的要求，公司在實(shí)際工作中，還存在這樣那樣的問(wèn)題。一是安全生產(chǎn)管理流程不夠規(guī)范，尺度難以掌握，管理人員執(zhí)行力建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。二是安全生產(chǎn)管理制度多而雜，不夠系統(tǒng)，在實(shí)際工作中有些內(nèi)容難以準(zhǔn)確定性定量，缺乏具體可操作性。三是安全生產(chǎn)管理人員相對(duì)較少，技術(shù)力量薄弱，工作不夠精細(xì)，忙于應(yīng)付日常事務(wù)，安全生產(chǎn)管理責(zé)任落得不夠?qū)?。四是公司技術(shù)人員少， 工作能力不足，技術(shù)管理工作不夠精準(zhǔn)，不能很好地滿(mǎn)足公司安全生產(chǎn)的需要。五是現(xiàn)場(chǎng)管理不夠規(guī)范，崗位責(zé)任制落實(shí)不到位，工作隨意性大。 六是安全隱患排查不夠細(xì)致，整改落實(shí)不到位，類(lèi)似問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。 （三）基本技能建設(shè)?；炯寄芙ㄔO(shè)重點(diǎn)是提高全體員工知識(shí)水平、技能水平、工作能力和整體素質(zhì)。使全體員工牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)、以人為本的理念，不斷提高員工思想認(rèn)識(shí)、安全知識(shí)、操作技能、職業(yè)道德，著力加強(qiáng)班組安全教育和全員安全培訓(xùn)，突出管理人員和工程技術(shù)人員素質(zhì)、班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能、職工基本
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