5社區(qū)三基建設心得體會(編輯修改稿)
2025-09-12 00:44 本頁面
【文章內容簡介】 自己的網(wǎng)站。將農村黨員干部現(xiàn)代遠程教育站點向社區(qū)延伸， 25 個社區(qū)全部開通了遠程教育網(wǎng)。 二、圍繞提升戰(zhàn)斗力，激活基本隊伍，鍛造社區(qū)建設骨干 從激勵保障入手激活干部隊伍。一是創(chuàng) 新機制抓選用。全面推行兩推一選和兩委交叉任職，大膽試行公推直選和居委會成員直選，以選任方式創(chuàng)新，優(yōu)化社區(qū)干部隊伍結構，全區(qū)社區(qū)書記、主任一肩挑比例達 100%，大專以上學歷 85%， 35 歲以下62%。二是分級培訓抓提升。堅持區(qū)級培訓主職、街道培訓其他社區(qū)干部的做法，每年分批集中輪訓社區(qū)干部，提升了社區(qū)干部隊伍整體素質。三是強化保障抓投入。財政年投入經費較過去翻一番，達 392 萬元 。社區(qū)干部工資、三金、工作經費全額納入財政預算。其中社區(qū)干部月均工資 1546 元，高于全市平均工資水平 。社區(qū)干部辦公經費與區(qū)直機關干部同等 ，人均 2024 元，終結了以往社區(qū)工作經費靠跑、人員工資靠要、老來無靠的歷史。同時認真落實從優(yōu)秀村、社區(qū)黨組織書記招考公務員政策，先后有3 名社區(qū)黨組織書記通過全省招考進入公務員行列。 從關愛幫扶入手激活黨員隊伍。一是深入推進黨員安家工程建設。深入開展流動黨員進驛站、市區(qū)改制企業(yè)黨員進社區(qū)雙進活動，幫助 210 名流動黨員和 1500 余名市、區(qū)改制企業(yè)黨 第 4 頁 共 6 頁 員在社區(qū)安家。二是大力實施黨內關愛行動。廣泛開展六訪六清四服務活動，建立黨員激勵幫扶基金，把黨組織服務送到黨員家中，
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