5三基建設(shè)活動(dòng)總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 產(chǎn)管理責(zé)任落得不夠?qū)?。一是部分員工思想認(rèn)識(shí)不夠明確，不主動(dòng)學(xué)習(xí)，參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)不夠積極，有得過且過的思想。 認(rèn)真抓實(shí)抓好 “ 三基建設(shè)年 ” 活動(dòng)開展，既是 “ 強(qiáng)基礎(chǔ)、 篇三： 2024 年三基建設(shè)總結(jié) 石灰窯中心學(xué)校 2024 年 “ 三基建設(shè) ” 工作總結(jié) 為全面貫徹落實(shí)《中共 XX 縣區(qū)教育局委員會(huì)關(guān)于加強(qiáng) “ 三基 ” 建設(shè)提升執(zhí)政水平的工作方案（ 2024—— 2024 年）》文件精神，確保實(shí)現(xiàn) “ 兩見成效 ” 第一步奮斗目標(biāo)，現(xiàn)將 “ 三基 ” 建設(shè)工作總結(jié)如下： 一、基層組織方面： 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)了班子建設(shè)，以中心學(xué)校黨支部為核心，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力，加強(qiáng)了各學(xué)校之間的密切通力合作，以先進(jìn)的理念、優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù)，最大限度地發(fā)掘?qū)W校的內(nèi)在潛力， 爭(zhēng)創(chuàng)更大的教育教學(xué)業(yè)績(jī)。 加快學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的力度，改善辦學(xué)條件，讓我們的校園環(huán)境更加優(yōu)美。嚴(yán)格民主生活會(huì)制度，對(duì)教師提出的意見與建議必須有答復(fù)、有落 實(shí)、有反饋，接受教師監(jiān)督。實(shí)行有關(guān)工作及時(shí)公示或通報(bào)制度。 一是深入開展 “ 平安校園 ” 創(chuàng)建活動(dòng)，層層簽訂安全責(zé)任承諾書，學(xué)校校長(zhǎng)與科任教師、職能部門，班 主任與學(xué)生家長(zhǎng)逐級(jí)簽訂，劃清責(zé)權(quán)關(guān)系。 堅(jiān)持德育為首，提高育人實(shí)效。結(jié)合重大節(jié)日、紀(jì)念日，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)和學(xué)生會(huì)陣地作用，每月一主題，對(duì)學(xué)生進(jìn)行感恩、奉獻(xiàn)、友愛、中華民族傳統(tǒng)美德等豐富多彩的 第 17 頁 共 17 頁 主題教育，促進(jìn)學(xué)生良好品質(zhì)的形成。 四是嚴(yán)格執(zhí)行體育和衛(wèi)生工作兩個(gè) “ 條例 ” ，保證學(xué)生身心健康，加大藝術(shù)等教育，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。 。溝通 才能理解，理解才會(huì)支持，所有教師要多了解家長(zhǎng)，多與家長(zhǎng)溝通，調(diào)動(dòng)家長(zhǎng)的積極性，學(xué)校通過發(fā)放《致家長(zhǎng)的一封信》、定期召開學(xué)校家長(zhǎng)會(huì)，做到深入管理，合力育人。以《中學(xué)生日常行為規(guī)范》為標(biāo)準(zhǔn)，依托校本教材， 開展好文明禮儀教育系列活動(dòng)。杜絕乘坐無安全保障車輛，全力保障學(xué)生交通安 第 16 頁 共 17 頁 全。 抓好安全工作，創(chuàng)建平安校園建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部 “ 一崗雙責(zé) ” ，推動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)抓好分管領(lǐng)域的作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，健全各類臺(tái)賬，強(qiáng)化廣大教師日常教育管理監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí) “ 三會(huì)一課 ” 制度，提高 第 14 頁 共 17 頁 基層組織規(guī)范化水平。及時(shí)組織召開教代會(huì)，激發(fā)教師代表的主人翁意識(shí)，為學(xué)校發(fā)展出謀劃策。二是結(jié)合公司質(zhì)量管理體系文件，進(jìn) 一步細(xì)化工作流程，規(guī)范管理程序，提高工作效率，使公司管理工作不斷向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、效率化靠近。使全體員工牢固樹立安全生產(chǎn)、以人為本的理念，不斷提高員工思想認(rèn)識(shí)、安全知識(shí)、操作技能、職業(yè)道德，著力加強(qiáng)班組安全教育和全員安全培訓(xùn)，突出管理人員和工程技術(shù)人員素質(zhì)、班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能、職工基本技能和基本素質(zhì)的提升。一是安全生產(chǎn)管理流程不夠規(guī)范，尺度難以掌握，管理人員執(zhí)行力建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。一是班組管理較為松散，班組長(zhǎng)工作能力和業(yè)務(wù)水平欠缺，部分人員不服從班組長(zhǎng)的管理，沒有真正認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)的重要性。公司工會(huì)、團(tuán)委積極組織參與活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)安全群監(jiān)工作和青年安全監(jiān)督崗工作，積極發(fā)揮安全網(wǎng)員的監(jiān)督作用，促進(jìn)了活動(dòng)的縱深開展。 按照集團(tuán)公司 “ 三基建設(shè)年 ” 活動(dòng)文件安排和動(dòng)員大會(huì)要求，我公司積極行動(dòng)，組織召開了 “ 三基建設(shè)年 ” 活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，并制定下發(fā)了 “ 三基建設(shè)年 ” 活動(dòng)實(shí)施方案，明確提出了公司“ 三基建設(shè)年 ” 活動(dòng)的指導(dǎo)思想和活動(dòng)目標(biāo)，公司各科室車間按照文件要求和活 動(dòng)實(shí)施步驟及時(shí)組織動(dòng)員，精心安排實(shí)施活動(dòng)既定的工作內(nèi)容，確?；顒?dòng)安排部署到位、責(zé)任落實(shí)到位、檢查考核到位，在公司營(yíng)造了 “ 抓基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、提素質(zhì)、創(chuàng)一流 ” 的濃厚氛圍。使得 xxx 公司日常管理更加精細(xì)化，生產(chǎn)流程更加順暢。此次活動(dòng)共報(bào)名參加義務(wù)獻(xiàn)工人員達(dá)到 107 人（不含油田保衛(wèi)隊(duì)人員），占公司職工總?cè)藬?shù)的96%。 （一）落實(shí)黨建工作，深入開展兩項(xiàng)活動(dòng) 自 xxx 公司黨委下發(fā)《公司黨委 2024 年工作規(guī)劃》及《 xxx公司基層黨建工作運(yùn)行體系》文件以來， xxx 公司黨總支部 認(rèn)真 第 2 頁 共 17 頁 組織人員學(xué)習(xí)，在充分結(jié)合自身實(shí)際的同時(shí)，以 “ 抓思想從生產(chǎn)入手，抓生產(chǎn)從思想出發(fā) ” 的工作方法，深入推進(jìn)開展了三項(xiàng)主題活動(dòng)，取得了較好的效果。在迎接黨的十八大召開之際，黨總支部貫穿 “ 確保原油穩(wěn)產(chǎn) ” 這一主線，嚴(yán)抓維護(hù)穩(wěn)定工
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