【正文】 立足油田生產(chǎn)穩(wěn)步加強(qiáng)三基工作 2024 年三基工作總結(jié) 2024 年 xxx 公司響應(yīng)公司 “ 三基工作加強(qiáng)年 ” 活動(dòng)要求，遵循穩(wěn)定原油生產(chǎn)、節(jié)約成本投入這一主線推進(jìn)落實(shí) “ 三基 ” 工作。 （一）落實(shí)黨建工作，深入開(kāi)展兩項(xiàng)活動(dòng) 自 xxx 公司黨委下發(fā)《公司黨委 2024 年工作規(guī)劃》及《 xxx公司基層黨建工作運(yùn)行體系》文件以來(lái)， xxx 公司黨總支部 認(rèn)真 第 2 頁(yè) 共 17 頁(yè) 組織人員學(xué)習(xí)，在充分結(jié)合自身實(shí)際的同時(shí)，以 “ 抓思想從生產(chǎn)入手，抓生產(chǎn)從思想出發(fā) ” 的工作方法，深入推進(jìn)開(kāi)展了三項(xiàng)主題活動(dòng)，取得了較好的效果。 廣泛開(kāi)展兩項(xiàng)活動(dòng)，為公司穩(wěn)產(chǎn)凝心聚力 針對(duì)原油穩(wěn)產(chǎn)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，油田保衛(wèi)工作難度加大等實(shí)際，xxx公司黨總支本著 “ 廣泛動(dòng)員、合理組織、統(tǒng)籌安排 ” 的方針，組織開(kāi)展了 “ 義務(wù)獻(xiàn)工 ” 活動(dòng) 和職工 “ 諫言獻(xiàn)策 ” 活動(dòng)，有 效的把黨建工作與實(shí)際生產(chǎn)緊 第 3 頁(yè) 共 17 頁(yè) 密的結(jié)合起來(lái)。此次活動(dòng)共報(bào)名參加義務(wù)獻(xiàn)工人員達(dá)到 107 人（不含油田保衛(wèi)隊(duì)人員），占公司職工總?cè)藬?shù)的96%。 加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育 為了抓好黨風(fēng)廉政教育工作，公司黨總支部堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作做起，加強(qiáng)人員教育，各黨支部結(jié)合自身實(shí)際開(kāi)展了各項(xiàng)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，并自行收集了大量的學(xué)習(xí)材料，開(kāi)展了 “ 算好 清廉七筆帳 ” 學(xué)習(xí)活動(dòng)，即：政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、名譽(yù)賬、家庭賬、親情賬、 第 4 頁(yè) 共 17 頁(yè) 自由賬，并通過(guò)座談?dòng)懻摰姆绞?，與黨員們簽訂了《廉潔承諾書》22 份，（此項(xiàng)活動(dòng)現(xiàn)在技術(shù)聯(lián)合黨支部試點(diǎn)開(kāi)展當(dāng)中），黨總支部在加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作的同時(shí)，很好的提升了廣大黨員干部的拒腐防變能力，為公司黨風(fēng)廉政工作的有效開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)。使得 xxx 公司日常管理更加精細(xì)化，生產(chǎn)流程更加順暢。最后是在不同的生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)以及生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行了適時(shí)的危險(xiǎn) 識(shí)別，確保了全年無(wú)安全事故的發(fā)生。 按照集團(tuán)公司 “ 三基建設(shè)年 ” 活動(dòng)文件安排和動(dòng)員大會(huì)要求，我公司積極行動(dòng)，組織召開(kāi)了 “ 三基建設(shè)年 ” 活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，并制定下發(fā)了 “ 三基建設(shè)年 ” 活動(dòng)實(shí)施方案，明確提出了公司“ 三基建設(shè)年 ” 活動(dòng)的指導(dǎo)思想和活動(dòng)目標(biāo)，公司各科室車間按照文件要求和活 動(dòng)實(shí)施步驟及時(shí)組織動(dòng)員，精心安排實(shí)施活動(dòng)既定的工作內(nèi)容，確保活動(dòng)安排部署到位、責(zé)任落實(shí)到位、檢查考核到位，在公司營(yíng)造了 “ 抓基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、提素質(zhì)、創(chuàng)一流 ” 的濃厚氛圍。在公司形成了 “ 行政主導(dǎo)、黨委推動(dòng)、部門聯(lián)動(dòng)、齊抓共管 ” 的工作機(jī)制，并將 “ 三基 ” 建設(shè)工作任務(wù)層層細(xì)化分解到了車間、班組，制定了具體考核標(biāo)準(zhǔn)。公司工會(huì)、團(tuán)委積極組織參與活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)安全群監(jiān)工作和青年安全監(jiān)督崗工作，積極發(fā)揮安全網(wǎng)員的監(jiān)督作用，促進(jìn)了活動(dòng)的縱深開(kāi)展。 （一）基層建設(shè)。一是班組管理較為松散，班組長(zhǎng)工作能力和業(yè)務(wù)水平欠缺，部分人員不服從班組長(zhǎng)的管理，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)的重要性?；A(chǔ)建設(shè)的重點(diǎn)是整合、規(guī)范和完善安全生產(chǎn)管理制度， 使之更加科學(xué)、規(guī)范、健全、有效。一是安全生產(chǎn)管理流程不夠規(guī)范，尺度難以掌握，管理人員執(zhí)行力建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。五是現(xiàn)場(chǎng)管理不夠規(guī)范，崗位責(zé)任制落實(shí)不到位，工作隨意性大。使全體員工牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)、以人為本的理念，不斷提高員工思想認(rèn)識(shí)、安全知識(shí)、操作技能、職業(yè)道德，著力加強(qiáng)班組安全教育和全員安全培訓(xùn)，突出管理人員和工程技術(shù)人員素質(zhì)、班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能、職工基本技能和基本素質(zhì)的提升。三是中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員匱乏，缺乏專業(yè)的授課人員，在員 工培訓(xùn)上不能深入，培訓(xùn)內(nèi)容簡(jiǎn)單膚淺，達(dá)不到提升的目的。二是結(jié)合公司質(zhì)量管理體系文件，進(jìn) 一步細(xì)化工作流程，規(guī)范管理程序，提高工作效率，使公司管理工作不斷向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、效率化靠近。加強(qiáng)教師隊(duì)伍及骨干引領(lǐng)教 學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，全力建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、廉政型的教師隊(duì)伍。及時(shí)組織召開(kāi)教代會(huì)，激發(fā)教師代表的主人翁意識(shí)，為學(xué)校發(fā)展出謀劃策?？倓?wù)要及時(shí)登記校產(chǎn)，做好保管、使用工作，監(jiān)督賠償，使物盡其用。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，健全各類臺(tái)賬，強(qiáng)化廣大教師日常教育管理監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí) “ 三會(huì)一課 ” 制度，提高 第 14 頁(yè) 共 17 頁(yè) 基層組織規(guī)范化水平。 持續(xù)整治作風(fēng)問(wèn)題，形成作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部 “ 一崗雙責(zé) ” ，推動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)抓好分管領(lǐng)域的作風(fēng)建設(shè)。特別是要嚴(yán)格規(guī)范教育收費(fèi)，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)制度，嚴(yán)禁亂收費(fèi)，杜絕推銷教輔資料、接受家長(zhǎng)吃請(qǐng)等有