【正文】 有效地促進(jìn)了企業(yè)管理水平提升。 機(jī)關(guān)黨支部，為做好 “ 服務(wù)型 ” 黨支部的工作，采取分片承包，每名黨員深入到崗位當(dāng)中，了解職工實(shí)際情況，努力解決職工實(shí)際困難，共與職工談心、談話 40 次，組織崗位 職工安全知識(shí)學(xué)習(xí) 4 次，解決職工生產(chǎn)、生活等方面的難題5 項(xiàng)；采油一隊(duì)黨支部，為做好 “ 安全環(huán)保型 ” 黨支部的工作，結(jié)合 “ 保穩(wěn)產(chǎn)、促上產(chǎn) ” 活動(dòng)的具體要求，組織黨員干部及崗位職工對(duì)井區(qū)遭破壞井進(jìn)行了恢復(fù)，清理井場(chǎng)油污 24 口 井，回收原油 140 袋，清理雜草 21 井次；采油二隊(duì)黨支部，為做好 “ 學(xué)習(xí)型 ” 黨支部的工作，積極組織崗位職工學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)，并結(jié)合秋保、冬防保溫等工作的要求，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地學(xué)習(xí)，共組織各種 第 5 頁(yè) 共 17 頁(yè) 學(xué)習(xí) 20 余次，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)井 50 口； 生產(chǎn)保障隊(duì)黨支部，為做好 “ 創(chuàng)建型 ” 黨支部的工作，把實(shí)際情況與日常工作緊密結(jié)合起來(lái)，開(kāi)展了 “ 黨員帶青工 ” 活動(dòng)，提高青工的駕駛水平和自我安全意識(shí)，為了做好冬防保溫工作，創(chuàng)建了專項(xiàng)維修班組，共查修電伴熱故障 75 口井；技術(shù)聯(lián)合黨支部，為做好 “ 學(xué)習(xí)戰(zhàn)斗型 ” 黨支部的工作，技術(shù)隊(duì)積極組織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，提 高了基礎(chǔ)資料準(zhǔn)確度，油田保衛(wèi)隊(duì)開(kāi)展了 “ 樹(shù)新風(fēng)、樹(shù)形象、最全面的范文參考寫(xiě)作網(wǎng)站提效率 ” 活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化管理，很好的提升了隊(duì)伍的整體素質(zhì)，與日常工作效率。由于油田保衛(wèi)隊(duì)人員少、井區(qū)面積大、油田保衛(wèi)工作難度大。 一、凝心聚力，加強(qiáng)基層黨建工作 xxx 公司黨總支部認(rèn)真貫徹落實(shí) 公司黨委的指示要求，強(qiáng)化日常管理工作，深入在推進(jìn) “ 三基加強(qiáng)年 ” 活動(dòng)中，狠抓主題黨支部建設(shè)工作。 有效組織人員，開(kāi)展專項(xiàng)學(xué)習(xí)工作 公司黨總支部按照方興公司黨委 的要求，利用網(wǎng)絡(luò)對(duì)學(xué) 習(xí)材料進(jìn)行了下發(fā)，組織公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各支部書(shū)記、委員，學(xué)習(xí)了黨建運(yùn)行體系的有關(guān)內(nèi)容，共集中學(xué)習(xí) 1 次，出勤率達(dá)到了 100%。 二是開(kāi)展 “ 諫言獻(xiàn)策 ” 活動(dòng)方面。 第 6 頁(yè) 共 17 頁(yè) （一）立足 “ 三基 ” ，加強(qiáng) hse 工作 xxx 公司本著 “ 安全是保障、環(huán)境是前提、健康是基石 ” 的日常生產(chǎn)管理宗旨，在 3 月初公司與采油隊(duì)、技術(shù)隊(duì)、生產(chǎn)辦、油田保衛(wèi)隊(duì)、生產(chǎn)保障隊(duì)、綜合辦公室簽訂 7 份《 xxx 公司 2024年度 hse 責(zé)任書(shū)》的同時(shí)，各基層單位層層分解責(zé)任，與所有在崗員工簽訂 了《 2024 年員工 hse 工作合同書(shū)》與《安全責(zé)任狀》，實(shí)現(xiàn)了 hse 工作全覆蓋。 二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)三基 建設(shè)的工作責(zé)任。 三、突出工作重點(diǎn)，著力推進(jìn)三基建設(shè)年活動(dòng)開(kāi)展。二是車(chē)間對(duì)班組建設(shè)落實(shí)力度不夠，對(duì)班組長(zhǎng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)重視不夠，造成班組長(zhǎng)工作職責(zé)不清，作用發(fā)揮不充分。二是安全生產(chǎn)管理制度多而雜，不夠系統(tǒng)，在實(shí)際工作中有些內(nèi)容難以準(zhǔn)確定性定量，缺乏具體可操作性。 和同行業(yè)和主業(yè)單位比較，公司在員工 第 11 頁(yè) 共 17 頁(yè) 培訓(xùn)教育和素質(zhì)提升上還有諸多問(wèn)題。三是結(jié)合 “ 對(duì)標(biāo)管理 ” 工作，同國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、同行 第 12 頁(yè) 共 17 頁(yè) 業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)線和歷史最好水平相比，找出公司存在的差距和不足，分析存在差距的原因，借鑒同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，找出縮小差距的措施和方法，在安全生產(chǎn)工作中得到很好的落實(shí)，使公司各項(xiàng)工作向同行業(yè)先進(jìn)靠攏。 二、基礎(chǔ)工作方面 加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，建立健全基本信息收集和分析研判機(jī)制，清晰工作職能和嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范有序高效的日常 管理機(jī)制，健 全完善并執(zhí)行有力的制度體系，科學(xué)合理的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，形成底數(shù)清楚、職責(zé)清晰、管理精細(xì)、工作高效的基礎(chǔ) 工作保障體系。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)點(diǎn)蹲點(diǎn)年級(jí)，把幫助教師解決問(wèn)題納入領(lǐng)導(dǎo)整治工作內(nèi)容，實(shí)行問(wèn)題認(rèn)領(lǐng)制度，及時(shí)指導(dǎo)和幫助教師解決問(wèn)題。 加強(qiáng)校務(wù)公開(kāi)建設(shè)，提高工作透明度。落實(shí)了學(xué)校安全目標(biāo)責(zé)任制、重大安全事故報(bào)告制和責(zé)任追究制。 六是對(duì)營(yíng)養(yǎng)餐管理，加強(qiáng)對(duì)營(yíng)養(yǎng)餐管理人員的食品安全教育，建立詳細(xì)的臺(tái)賬，嚴(yán)格把好食品的儲(chǔ)存關(guān)、消毒關(guān)、留樣關(guān)等。利用每周的升降旗儀式、班會(huì)、主題教育活動(dòng)、班級(jí)公約等，強(qiáng)化教育訓(xùn)練，注重細(xì)節(jié)，特別是 抓好學(xué)生的整隊(duì)、課間操、課間、午間管理等，切實(shí)培養(yǎng)學(xué)生 “ 講儀表、講禮貌、講勤奮、講孝道、講公德 ” 文明素養(yǎng)。此外學(xué)校還要主動(dòng)爭(zhēng)取派出所等方面的大力支持，全方位地促進(jìn)青少年的