【正文】 力 針對(duì)原油穩(wěn)產(chǎn)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，油田保衛(wèi)工作難度加大等實(shí)際，xxx公司黨總支本著 “ 廣泛動(dòng)員、合理組織、統(tǒng)籌安排 ” 的方針，組織開(kāi)展了 “ 義務(wù)獻(xiàn)工 ” 活動(dòng) 和職工 “ 諫言獻(xiàn)策 ” 活動(dòng)，有 效的把黨建工作與實(shí)際生產(chǎn)緊 第 3 頁(yè) 共 17 頁(yè) 密的結(jié)合起來(lái)。針對(duì)不同時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)精神，及時(shí)調(diào)整學(xué)習(xí)內(nèi)容，著重學(xué)習(xí)了胡錦濤總書(shū)記在省級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部專(zhuān)題研討會(huì)上的講話(huà)精神、王永春總經(jīng)理在《求是》雜志上發(fā)表的 “ 大慶油田實(shí)現(xiàn)國(guó)有老企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)踐 ” 的文件精神等，共學(xué)習(xí)各類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)精神6 次。實(shí)現(xiàn)了杜絕崗位員工違章操作現(xiàn)象，員工對(duì)安全常識(shí)的掌握程度基本滿(mǎn)足上崗要求；其次公司定期對(duì)安全器材配備情況、安全器材使用情況和安全器材的有效期進(jìn)行了全面檢查，完全能夠滿(mǎn)足安全生產(chǎn)規(guī)定要求。目前重點(diǎn)工作是找出安 全生產(chǎn)管理工作中存在的問(wèn)題和不足，以及影響安全生產(chǎn)的瓶頸環(huán)節(jié)。四是公司技術(shù)人員少， 工作能力不足，技術(shù)管理工作不夠精準(zhǔn)，不能很好地滿(mǎn)足公司安全生產(chǎn)的需要。 加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。會(huì)上實(shí)行任務(wù)認(rèn)領(lǐng)，設(shè)定了解決問(wèn)題的時(shí)間界限。 二是定期召開(kāi)了安全工作會(huì)議，定期對(duì)學(xué)校的安全隱患進(jìn)行全面排查，逐一分析，逐一排除，總結(jié)布置安全事宜，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除，提高校園安全系數(shù)。 二是重視心理健康教育。根據(jù)中考體育考試變動(dòng)情 況，加強(qiáng)學(xué)生專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練工作 。 一是以學(xué)校德育教育為主，規(guī)范學(xué)生的日常行為，培養(yǎng)學(xué)生主人翁意識(shí)。做到 “ 事事有人管，人人有事管 ” ，進(jìn)一步統(tǒng)一和完善工作規(guī)程，形成科學(xué)、規(guī)范的管理機(jī)制。把標(biāo)準(zhǔn) 化、規(guī)范化推行崗位責(zé)任制，全面建立健全工作制度，推動(dòng)工作精細(xì)、務(wù)實(shí)、高效。一是對(duì)安全生產(chǎn)技術(shù)過(guò)程中形成的《安全管理制度》、《設(shè)備管理制度》、《消防管理制度》、《民爆物品管理制度》、《環(huán)保、節(jié)能、計(jì)量管理辦法》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《崗位責(zé)任制》、《安全事故問(wèn)責(zé)制》、《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度》、《職工培訓(xùn)制度》以及相關(guān)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了重新修訂。按照管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的要求，公司在實(shí)際工作中，還存在這樣那樣的問(wèn)題。黨群部門(mén)充分利用條幅、標(biāo)語(yǔ)和政治學(xué)習(xí)時(shí)間，積極宣傳報(bào)道 “ 三基建設(shè)年 ” 的各項(xiàng)工作，在全公司上下?tīng)I(yíng)造開(kāi)展活動(dòng)的濃厚氛圍，增近全體員工對(duì) “ 三基建設(shè)年 ” 的認(rèn)識(shí)和工作積極性。 二、圍繞油田穩(wěn)產(chǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作 為了更加規(guī)范化、制度化油田生產(chǎn)管理， xxx公司在開(kāi)展 “ 我的崗位我定責(zé)、我的崗位我盡責(zé)、我的崗位我負(fù)責(zé) ” 的主題活動(dòng)過(guò)程中，通過(guò)普遍征集、分類(lèi)整理、集體討論和最終匯總，認(rèn)真梳理和編制了 6 個(gè)基層部門(mén)、 53 個(gè)崗位的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任以及工作權(quán)限，使得部門(mén)、員工間崗位職責(zé)更 加明晰、明確 ；根據(jù)公司各項(xiàng)管理制度，結(jié)合 xxx 公司實(shí)際生產(chǎn)管理流程，整理和編制了《 xxx 公司制 度匯編》，豐富了經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理和后勤管理三個(gè)方面33 項(xiàng)管理制度。在迎接黨的十八大召開(kāi)之際，黨總支部貫穿 “ 確保原油穩(wěn)產(chǎn) ” 這一主線(xiàn)，嚴(yán)抓維護(hù)穩(wěn)定工作，通過(guò)開(kāi)展定制度、擔(dān)責(zé)任、細(xì)排查、簽承諾等工作，提升了隊(duì)伍的凝聚力與向心力，為公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。此次活動(dòng)共報(bào)名參加義務(wù)獻(xiàn)工人員達(dá)到 107 人（不含油田保衛(wèi)隊(duì)人員），占公司職工總?cè)藬?shù)的96%。 按照集團(tuán)公司 “ 三基建設(shè)年 ” 活動(dòng)文件安排和動(dòng)員大會(huì)要求，我公司積極行動(dòng)，組織召開(kāi)了 “ 三基建設(shè)年 ” 活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，并制定下發(fā)了 “ 三基建設(shè)年 ” 活動(dòng)實(shí)施方案，明確提出了公司“ 三基建設(shè)年 ” 活動(dòng)的指導(dǎo)思想和活動(dòng)目標(biāo)，公司各科室車(chē)間按照文件要求和活 動(dòng)實(shí)施步驟及時(shí)組織動(dòng)員，精心安排實(shí)施活動(dòng)既定的工作內(nèi)容，確?；顒?dòng)安排部署到位、責(zé)任落實(shí)到位、檢查考核到位，在公司營(yíng)造了 “ 抓基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、提素質(zhì)、創(chuàng)一流 ” 的濃厚氛圍。一是班組管理較為松散，班組長(zhǎng)工作能力和業(yè)務(wù)水平欠缺，部分人員不服從班組長(zhǎng)的管理，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)的重要性。使全體員工牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)、以人為本的理念，不斷提高員工思想認(rèn)識(shí)、安全知識(shí)、操作技能、職業(yè)道德，著力加強(qiáng)班組安全教育和全員安全培訓(xùn)，突出管理人員和工程技術(shù)人員素質(zhì)、班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能、職工基本技能和基本素質(zhì)的提升。及時(shí)組織召開(kāi)教代會(huì)，激發(fā)教師代表的主人翁意識(shí)，為學(xué)校發(fā)展出謀劃策。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部 “ 一崗雙責(zé) ” ，推動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)抓好分管領(lǐng)域的作風(fēng)建設(shè)。杜絕乘坐無(wú)安全保障車(chē)輛，全力保障學(xué)生交通安 第 16 頁(yè) 共 17 頁(yè) 全。溝通 才能理解，理解才會(huì)支持，所有教師要多了解家長(zhǎng)，多與家長(zhǎng)溝通，調(diào)動(dòng)