【正文】 力 針對原油穩(wěn)產(chǎn)形勢日益嚴峻，油田保衛(wèi)工作難度加大等實際，xxx公司黨總支本著 “ 廣泛動員、合理組織、統(tǒng)籌安排 ” 的方針，組織開展了 “ 義務(wù)獻工 ” 活動 和職工 “ 諫言獻策 ” 活動，有 效的把黨建工作與實際生產(chǎn)緊 第 3 頁 共 17 頁 密的結(jié)合起來。針對不同時期的領(lǐng)導(dǎo)講話精神，及時調(diào)整學習內(nèi)容，著重學習了胡錦濤總書記在省級領(lǐng)導(dǎo)干部專題研討會上的講話精神、王永春總經(jīng)理在《求是》雜志上發(fā)表的 “ 大慶油田實現(xiàn)國有老企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實踐 ” 的文件精神等，共學習各類領(lǐng)導(dǎo)講話精神6 次。實現(xiàn)了杜絕崗位員工違章操作現(xiàn)象，員工對安全常識的掌握程度基本滿足上崗要求；其次公司定期對安全器材配備情況、安全器材使用情況和安全器材的有效期進行了全面檢查，完全能夠滿足安全生產(chǎn)規(guī)定要求。目前重點工作是找出安 全生產(chǎn)管理工作中存在的問題和不足，以及影響安全生產(chǎn)的瓶頸環(huán)節(jié)。四是公司技術(shù)人員少， 工作能力不足，技術(shù)管理工作不夠精準，不能很好地滿足公司安全生產(chǎn)的需要。 加強師資隊伍建設(shè)。會上實行任務(wù)認領(lǐng)，設(shè)定了解決問題的時間界限。 二是定期召開了安全工作會議，定期對學校的安全隱患進行全面排查，逐一分析，逐一排除，總結(jié)布置安全事宜，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，提高校園安全系數(shù)。 二是重視心理健康教育。根據(jù)中考體育考試變動情 況，加強學生專項訓(xùn)練工作 。 一是以學校德育教育為主，規(guī)范學生的日常行為，培養(yǎng)學生主人翁意識。做到 “ 事事有人管，人人有事管 ” ，進一步統(tǒng)一和完善工作規(guī)程，形成科學、規(guī)范的管理機制。把標準 化、規(guī)范化推行崗位責任制，全面建立健全工作制度，推動工作精細、務(wù)實、高效。一是對安全生產(chǎn)技術(shù)過程中形成的《安全管理制度》、《設(shè)備管理制度》、《消防管理制度》、《民爆物品管理制度》、《環(huán)保、節(jié)能、計量管理辦法》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《崗位責任制》、《安全事故問責制》、《安全風險抵押金制度》、《職工培訓(xùn)制度》以及相關(guān)應(yīng)急預(yù)案進行了重新修訂。按照管理標準化、精細化的要求，公司在實際工作中，還存在這樣那樣的問題。黨群部門充分利用條幅、標語和政治學習時間，積極宣傳報道 “ 三基建設(shè)年 ” 的各項工作，在全公司上下營造開展活動的濃厚氛圍，增近全體員工對 “ 三基建設(shè)年 ” 的認識和工作積極性。 二、圍繞油田穩(wěn)產(chǎn)，夯實基礎(chǔ)工作 為了更加規(guī)范化、制度化油田生產(chǎn)管理， xxx公司在開展 “ 我的崗位我定責、我的崗位我盡責、我的崗位我負責 ” 的主題活動過程中，通過普遍征集、分類整理、集體討論和最終匯總，認真梳理和編制了 6 個基層部門、 53 個崗位的崗位職責、工作標準、崗位責任以及工作權(quán)限，使得部門、員工間崗位職責更 加明晰、明確 ；根據(jù)公司各項管理制度，結(jié)合 xxx 公司實際生產(chǎn)管理流程，整理和編制了《 xxx 公司制 度匯編》，豐富了經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理和后勤管理三個方面33 項管理制度。在迎接黨的十八大召開之際，黨總支部貫穿 “ 確保原油穩(wěn)產(chǎn) ” 這一主線，嚴抓維護穩(wěn)定工作，通過開展定制度、擔責任、細排查、簽承諾等工作，提升了隊伍的凝聚力與向心力，為公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。此次活動共報名參加義務(wù)獻工人員達到 107 人（不含油田保衛(wèi)隊人員），占公司職工總?cè)藬?shù)的96%。 按照集團公司 “ 三基建設(shè)年 ” 活動文件安排和動員大會要求，我公司積極行動，組織召開了 “ 三基建設(shè)年 ” 活動動員大會，并制定下發(fā)了 “ 三基建設(shè)年 ” 活動實施方案，明確提出了公司“ 三基建設(shè)年 ” 活動的指導(dǎo)思想和活動目標，公司各科室車間按照文件要求和活 動實施步驟及時組織動員，精心安排實施活動既定的工作內(nèi)容，確?；顒影才挪渴鸬轿?、責任落實到位、檢查考核到位，在公司營造了 “ 抓基礎(chǔ)、強管理、提素質(zhì)、創(chuàng)一流 ” 的濃厚氛圍。一是班組管理較為松散，班組長工作能力和業(yè)務(wù)水平欠缺，部分人員不服從班組長的管理，沒有真正認識到班組建設(shè)的重要性。使全體員工牢固樹立安全生產(chǎn)、以人為本的理念，不斷提高員工思想認識、安全知識、操作技能、職業(yè)道德，著力加強班組安全教育和全員安全培訓(xùn)，突出管理人員和工程技術(shù)人員素質(zhì)、班組長業(yè)務(wù)技能、職工基本技能和基本素質(zhì)的提升。及時組織召開教代會，激發(fā)教師代表的主人翁意識，為學校發(fā)展出謀劃策。嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)干部 “ 一崗雙責 ” ，推動各級領(lǐng)導(dǎo)干部切實抓好分管領(lǐng)域的作風建設(shè)。杜絕乘坐無安全保障車輛，全力保障學生交通安 第 16 頁 共 17 頁 全。溝通 才能理解，理解才會支持，所有教師要多了解家長，多與家長溝通，調(diào)動