【正文】 2024 年 xxx 公司響應(yīng)公司 “ 三基工作加強年 ” 活動要求，遵循穩(wěn)定原油生產(chǎn)、節(jié)約成本投入這一主線推進落實 “ 三基 ” 工作。 廣泛開展兩項活動，為公司穩(wěn)產(chǎn)凝心聚力 針對原油穩(wěn)產(chǎn)形勢日益嚴峻，油田保衛(wèi)工作難度加大等實際，xxx公司黨總支本著 “ 廣泛動員、合理組織、統(tǒng)籌安排 ” 的方針，組織開展了 “ 義務(wù)獻工 ” 活動 和職工 “ 諫言獻策 ” 活動，有 效的把黨建工作與實際生產(chǎn)緊 第 3 頁 共 17 頁 密的結(jié)合起來。 加強黨風(fēng)廉政教育 為了抓好黨風(fēng)廉政教育工作，公司黨總支部堅持從基礎(chǔ)工作做起，加強人員教育，各黨支部結(jié)合自身實際開展了各項學(xué)習(xí)教育活動，并自行收集了大量的學(xué)習(xí)材料，開展了 “ 算好 清廉七筆帳 ” 學(xué)習(xí)活動，即：政治賬、經(jīng)濟賬、名譽賬、家庭賬、親情賬、 第 4 頁 共 17 頁 自由賬，并通過座談討論的方式，與黨員們簽訂了《廉潔承諾書》22 份，（此項活動現(xiàn)在技術(shù)聯(lián)合黨支部試點開展當(dāng)中），黨總支部在加強黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作的同時，很好的提升了廣大黨員干部的拒腐防變能力，為公司黨風(fēng)廉政工作的有效開展奠定了良好的基礎(chǔ)。最后是在不同的生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場以及生產(chǎn)時間進行了適時的危險 識別，確保了全年無安全事故的發(fā)生。在公司形成了 “ 行政主導(dǎo)、黨委推動、部門聯(lián)動、齊抓共管 ” 的工作機制，并將 “ 三基 ” 建設(shè)工作任務(wù)層層細化分解到了車間、班組，制定了具體考核標(biāo)準(zhǔn)。 （一）基層建設(shè)?；A(chǔ)建設(shè)的重點是整合、規(guī)范和完善安全生產(chǎn)管理制度， 使之更加科學(xué)、規(guī)范、健全、有效。五是現(xiàn)場管理不夠規(guī)范，崗位責(zé)任制落實不到位，工作隨意性大。三是中高級專業(yè)技術(shù)人員匱乏，缺乏專業(yè)的授課人員，在員 工培訓(xùn)上不能深入，培訓(xùn)內(nèi)容簡單膚淺，達不到提升的目的。加強教師隊伍及骨干引領(lǐng)教 學(xué)團隊建設(shè)，全力建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、廉政型的教師隊伍。總務(wù)要及時登記校產(chǎn)，做好保管、使用工作，監(jiān)督賠償，使物盡其用。 持續(xù)整治作風(fēng)問題，形成作風(fēng)建設(shè)長效機制。特別是要嚴格規(guī)范教育收費，嚴格執(zhí)行收費制度，嚴禁亂收費，杜絕推銷教輔資料、接受家長吃請等有 違師德的行為。 三是加強了對師生的安全教育，提高安全意識和自我保護意識，全面提高安全工作管理水平和應(yīng)急能力，有計劃安排舉行校 園防火、防震、防恐等逃生演練活 動，鍛煉學(xué)生在緊急情況下鎮(zhèn)靜沉著的心理素質(zhì)，增強處理突發(fā)事件能力。整合德育資源，規(guī)范師生行為，全方位、細致地落實好學(xué)生的常規(guī)管理，引導(dǎo)未成年人養(yǎng)成良好的文明行為習(xí)慣。培養(yǎng)學(xué)生 的良好心理素質(zhì)和健康向上的心態(tài)，增強學(xué)生適應(yīng)能力和抗挫能力。規(guī)范課堂教學(xué)行為，杜絕體育課 “ 放羊式教學(xué) ” 的現(xiàn)象 。全面推進《學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》的實施工作，確保上報數(shù)據(jù) 的及時和準(zhǔn)確 。特別關(guān)注單親兒童、留守兒童的心理健康，注意問題學(xué)生的心理輔導(dǎo)。 （ 2）、重視學(xué)生行為養(yǎng)成教育，促進校園文化建設(shè)。 五是做好未成年人的保護和預(yù)防未成年人犯罪工作，妥善處理校內(nèi)學(xué)生傷害事故，維護學(xué)校和未成年學(xué)生的合法權(quán)益。 第 15 頁 共 17 頁 全面推行首問負責(zé)制、限時督辦制等。加大嚴肅查處不正之風(fēng)和違法違紀行為的工作力度。 強化領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)教師工作，進一步推進精細化管理。 抓好工會、少先隊工作。按照 “ 三基建設(shè)年 ” 推進年的要求，公司在 “ 技術(shù)管理年 ” 工作成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合今年 “ 創(chuàng)一流 ” 工作要求，針對公司 安全生產(chǎn)管理的實際情況，對不適應(yīng)公司管理要求的制度和流程進一步修訂完善，使公司安全生產(chǎn)管理不斷向“ 責(zé)任零空檔、管理零缺陷、流程零漏洞、現(xiàn)場零隱患、作業(yè)零違章、安全零事故 ” 邁進，全面推進精細化管理，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。 （三）基本技能建設(shè)。公司的安全生產(chǎn)管理制度通過 “ 技術(shù)管理年 ” 活動的開展，得到了進一步的完善和充實，使公司的安全生產(chǎn)管理水 平明顯提升。將基層建設(shè)與班組建設(shè)相結(jié)合，進一步推進 “ 五型 ” 班組建設(shè)，推動基層管理由經(jīng)驗管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，由被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變。 公司黨委高度重視 “ 三基建設(shè)年 ” 活動開展，要求各支部和科室車間一把手親自抓好此項工作，認真研究存在的問題 ，制定整改措施，全程督促落實。按照集團公司 “ 三基建設(shè)年 ” 活動要求，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，公司組織開展了以基層建設(shè)、基礎(chǔ)建設(shè)、基本技能建設(shè)為主的 “ 三基建設(shè)年 ” 活動，有力