【文章內(nèi)容簡介】 充、完善，形成科學合理、規(guī)范有序的管理機制，真正實現(xiàn)實現(xiàn)制度管人、制度管事。進一步促進依法治教。基本考核精確。今年，我校將進一步完善考核評價體系，堅持定量與定性相結(jié)合的方式，加強對基層工作過程與結(jié)果的監(jiān)督考核力度，使工作標準由過去的軟指標變成硬杠杠，確保各項工作落到實處。（三）基本功建設(shè)目標服務(wù)基本功。大力加強作風建設(shè)，引導教師轉(zhuǎn)變觀念，樹立服務(wù)意識，同時要明確工作標準，規(guī)范大家行為，要求大家從接收每一份文件、接聽每一個電話、接待每一位來訪人員等細節(jié)做起，注意自己的一言一行，努力讓每一位來辦事的人員都能滿意而歸，從而樹立起我校的良好形象。業(yè)務(wù)基本功。由于教育工作的特殊性，在組織大家努力提高業(yè)務(wù)能力的同時，要將提高文字材料水平作為苦練基本功的核心內(nèi)容，對調(diào)研匯報、教育教學論文、教案等重要文字材料，要經(jīng)常開展評比活動，對優(yōu)秀的文字材料，要組織學習、討論，逐人提出自己的意見、建議，大家共同學習、共同提高。協(xié)調(diào)基本功。要大力強化協(xié)作意識、團隊精神和集體主義精神的教育培養(yǎng)。對上級業(yè)務(wù)部門，做到經(jīng)常溝通，遇到問題及時協(xié)調(diào)。對下級單位，要經(jīng)常性地進行調(diào)研，掌握第一手資料，提高工作的針對性。對其他教育機關(guān)、學校，要保持信息互通，經(jīng)常交流，了解他們的各種工作，借鑒其較好的做法。三、組織領(lǐng)導學校成立三基建設(shè)工作領(lǐng)導小組，負責全校三基建設(shè)工作。組長：副組長：組員：領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，由德育處、教務(wù)處、總務(wù)處、工會、團委、少年宮等部門組成，黨辦負責日常工作。四、主要措施（一）第一階段為夯實基礎(chǔ)階段2015年4月份以前，組織全體教師認真學習領(lǐng)會教育局黨委關(guān)于三基建設(shè)的決定精神和各項標準、要求，吃透精神、提高認識、統(tǒng)一思想，并對三基建設(shè)工作進行分析，找準問題和薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施，對照現(xiàn)有的各項規(guī)章制度，狠抓落實，重點抓好教師隊伍的日常作風養(yǎng)成教育和監(jiān)督管理，為全面加強正規(guī)化建設(shè)夯實基礎(chǔ)。（二）第二階段為全面推進階段2015年4月中上旬，結(jié)合黨建工作和黨的群眾路線教育實踐活動，繼續(xù)深入開展師德師風建設(shè)、創(chuàng)優(yōu)爭先活動。在基層業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀青年教師中發(fā)展黨員，壯大黨員隊伍。大力宣傳先進典型，發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，先進骨干教師帶頭作用。同時結(jié)合我校打造高效課堂、學生社員活動，開展教師隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)大練兵活動，為我校教師隊伍建設(shè)提供良好的展示平臺，提高教師隊伍的整體業(yè)務(wù)能力。（三）第三階段為鞏固提高階段2015年4月下旬，結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動第三環(huán)節(jié)整改落實，建章立制工作，開展民主測評，對各項工作進行總結(jié)分析，完成對各項制度的梳理和匯編工作。健全我校的各項管理制度，樹立起用制度管人，用制度約束人的管理理念。第三篇：“三基”建設(shè)實施方案海北分公司關(guān)于加強“三基”建設(shè)的實施方案為全面加強公司基層、基礎(chǔ)、基本功（以下簡稱“三基”）建設(shè)，切實打牢基層基礎(chǔ)建設(shè)，提升隊伍基本素質(zhì)，夯實企業(yè)發(fā)展根基，激發(fā)員工工作活力，有效促進企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合實際，特制定本方案。一、指導思想以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞企業(yè)全面深化改革，抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功，通過持續(xù)努力，不斷提高基層建設(shè)水平，不斷夯實基礎(chǔ)管理，不斷提升員工整體素質(zhì)，為促進公司健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。二、總體目標通過推進基層組織建設(shè)、強化基礎(chǔ)工作建設(shè)、加強基本能力建設(shè)，實現(xiàn)管理效能大提升、發(fā)展業(yè)績大提升、員工素質(zhì)大提升、行業(yè)作風社會滿意的全面進步。三、工作任務(wù)（一）持續(xù)強化基層黨組建設(shè)，把黨建工作納入重要議事日程，做到黨建工作常安排、常檢查、見成效，加強對黨員及公司員工的人事管理工作；二是通過黨委中心組學習、三會一課等有效載體，踐行科學發(fā)展觀，加強“三基“建設(shè)的思想基礎(chǔ)，截至目前，公司已開展了以“推進全面深化改革 激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力”和“移動互聯(lián)網(wǎng)運用規(guī)律”為主題的黨課，后期將繼續(xù)安排以集中學習為主要形式的黨課教育，達到“以學習提升素質(zhì)、以形象促進和諧、以實干促進發(fā)展”的目標?！暗谷恰敝文芰?，推進服務(wù)型企業(yè)建設(shè)。一是大力倡導員工重心下移，深入實際、深入基層、深入群眾，加大對基層的人才支援力度，堅持領(lǐng)導班子現(xiàn)場辦公制度，廣泛聽取基層單位和員工的意見，努力掌握第一手資料，不斷提高制度、政策支持水平、工作指導水平和解決實際問題的能力。公司司務(wù)會研究決定，為緩解基層人員緊張的矛盾、激發(fā)隊伍活力，繼第一期到門源分公司分公司支撐發(fā)展之后，將依次安排州分公司部室人員到基層支撐服務(wù)，更好地發(fā)揮公司本部對一線發(fā)展的倒三角支撐作用。（二）持續(xù)強化基礎(chǔ)工作，深入推進效能建設(shè) “權(quán)力清單”清單下放的相關(guān)工作和人力資源管理轉(zhuǎn)型的相關(guān)要求，科學界定部門職責，完善職權(quán)目錄，清理和規(guī)范各類行政審批事項，全面梳理公司各職能部門“權(quán)力清單”并做好下放工作，深化政務(wù)、企務(wù)公開，簡政放權(quán)，解放生產(chǎn)力。《關(guān)于征集海北分公司職能部門專項管理提升任務(wù)的通知》（中電信海北[2014]104號），啟動公司職能部門專項管理提升工作活動，各單位根據(jù)本單位的實際發(fā)展情況，尤其是圍繞發(fā)展中存在的問題，就州公司相關(guān)部門需要提升的管理工作提出立項建議，解決成效將納入州公司部室考核，并接受基層評判。、科學化、精細化管理的基本方向，按照“事事有人管、人人有專責、辦事有標準、過程受控制”的要求，細化量化崗位責任。一方面著眼解決制度過多、體系要素交叉重疊等問題，本著簡明、實用、系統(tǒng)、高效的原則，加快推進規(guī)章制度的集中管理和清理整合，規(guī)范工作流程，便于基層在工作中有效執(zhí)行；另一方面要針對不同時期、不同階段的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，防范企業(yè)發(fā)展風險，全面提高經(jīng)營管理水平，財務(wù)部將根據(jù)省公司對公司經(jīng)濟審計發(fā)現(xiàn)的29條問題進行整理匯總，并制定詳細的整改方案，逐項抓好落實。，持續(xù)整治作風問題。進一步鞏固黨的群眾路線教育實踐活動取得的成果，圍繞“抓作風轉(zhuǎn)變、促工作落實”這一主題，嚴格遵守“八項規(guī)定”，抓好黨風廉政建設(shè)，堅持實地調(diào)研、現(xiàn)場辦公等工作模式，經(jīng)常性地深入服務(wù)基層，通過強化實踐鍛煉，不斷提高領(lǐng)導班子的認識能力、判斷能力和履職能力。建立健全作風建設(shè)長效機制，嚴格落實領(lǐng)導干部“一崗雙責”，堅持和完善領(lǐng)導班子及黨委聯(lián)系群眾服務(wù)基層的制度，總結(jié)推廣聯(lián)點幫扶、現(xiàn)場辦公、定點扶貧等成功做法，促進工作作風的持續(xù)轉(zhuǎn)變。（三）加強基本能力建設(shè)，全面開展達標活動 把加強業(yè)務(wù)培訓、崗位練兵與個人進步、達標活動、表彰獎勵等緊密結(jié)合起來。一方面緊緊圍繞流量經(jīng)營和劃小承包，以全面提升員工業(yè)務(wù)發(fā)展能力為核心，繼支局長營銷技能提升培訓、流量及數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)“5S“營銷能力提升培訓、流量專題培訓等活動之后，繼續(xù)組織開展基本能力提升培訓、樹標桿創(chuàng)先爭優(yōu)活動，通過強化基本功訓練，著重提升專業(yè)化營銷和科學管理能力，增強發(fā)展后勁。與此同時，要充分發(fā)揮基層黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，切實提高隊伍的綜合素質(zhì)，強化人才隊伍建設(shè)。另一方面，針對大會戰(zhàn)和前后端達標活動中表現(xiàn)突出的單位和個人（包括C類和派遣制員工）予以表彰，對效果差的單位和個人（包括C類和派遣制員工）予以通報，并以此作為年底先進單位和優(yōu)秀個人（包括C類和派遣制員工）的考評依據(jù)。四、工作要求（一）提高思想認識，全面全員參與。各單位、各部門要認真做好調(diào)查研究工作，進一步理清思路、明確措施，公司上下都要積極投入到強化三基工作中來，做到全體動員全員參加。（二）加強組織領(lǐng)導，明確工作責任。公司黨委負責組織全公司的三基工作開展和運行，形成主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、其他領(lǐng)導協(xié)助抓的領(lǐng)導工作格局。同時，定期分析研究公司的三基工作，特別是針對弱勢和短板要制訂切實可行的措施，逐項抓好落實，確保三基工作有計劃、有目標、有重點地穩(wěn)步推進。（三）加強監(jiān)督檢查，健全激勵機制?！叭苯ㄔO(shè)每個階段工作結(jié)束后，領(lǐng)導小組和干部骨干要認真帶頭開展“回頭看”，及時總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，明確改進和努力方向，拿出具體工作辦法，通過建章立制，形成長效機制，促進活動步入正軌，各項工作落到實處。把“三基”建設(shè)納入目標考核內(nèi)容，建立通報、匯報制度，及時表彰先進，并認真提煉 “三基”工作中涌現(xiàn)出來的典型經(jīng)驗和特色做法，通過典型選樹，示范引領(lǐng)，全面推動“三基”工作上臺階。第四篇：三基建設(shè)實施方案介國土字?2017?77號 簽發(fā)人：甄永亮介休市國土資源局印發(fā)《關(guān)于推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化加強“三基建設(shè)” 的實施方案》的通知各股室、所隊、中心：介休市國土資源局《關(guān)于在推進“兩學一