4領導班子成員述職述廉報告(編輯修改稿)
2025-09-11 17:08 本頁面
【文章內容簡介】 之前趕出了敷設硅管的進度， 10 月份以后盡管山上條件惡劣我們組織了吹光纜 170 多公里，確保了年底管道輸送礦漿投產的需要。每逢重大的問題發(fā)生，我都盡量到現(xiàn)場參與組織解決，鼓舞了隊伍的斗志和士氣。兩年來，我始終盡心謀事，傾心干事，力求干成一點事。應該說近兩年的工作，在黨委的正確領 導下，在班子同志的共同努力下，有了一些新的突破和發(fā)展。 三電維護進入玉鋼，紅鋼，大紅山站穩(wěn)了腳跟，打下了工作與生活后勤的基礎 .內部管理有新提高。主要體現(xiàn)在三個方面：① 科學管理、規(guī)范管理、精細管理的意識正在形成。工作有計劃，過程有記載，結果有檢查，考核有獎罰已經成為制度。 ② 管理手段與工作方式有很大轉變。工作各層次的管理基本實現(xiàn)四個轉變，即從只對事的管理向既重事更重人轉變；從大包大攬向帶著干、做給看、督著辦轉變；從單向思維、簡單操作向系統(tǒng)分析、數(shù)據說話上轉變；從粗放紊亂向規(guī)范有序轉變。 ③ 職工隊伍適應能 力不斷增強。服務觀念有了轉變、業(yè)務知識技能有了明顯提高，精神面貌有了可喜變化，干部管理能力不斷增強。兩年來用戶對電子公司的投訴在減少，評價在提高，職工素質在復雜的環(huán)境中得到了進一步錘煉和提高。我們的同志在相當復雜和艱難的環(huán)境中， 第 5 頁 共 8 頁 始終保持著旺盛的斗志，做到忍辱負重，絕不退縮，無怨無悔。公司管理能有今天的局面，有賴于這支隊伍，成績應當歸功于他們。 第五維護職工權益，我主要從勞動時間，勞動報酬，勞動保護，員工培訓提高技能，生活后勤，福利待遇等方面強調、建議給予保障，從源頭上制定政策給予落實關心，對困難職 工幫困解困送溫暖，對重病的職工給予慰問和幫助，建設和諧的昆鋼電子公司。我司建設的外圍職工之家配備了藍球架、乒乓桌、圖書、空調機、洗衣機、微波爐、電磁爐、廚柜、冰柜、熱水器等一應俱全，工作之余開展了文體活動，豐富了職工的文化生活。 二、思想作風建設和廉潔自律情況 在公司副職領導崗位上，我盡量從難從嚴要求自己，注意在思想上解決 “ 人活著為什么，當官做什么，身后留什么 ” 的問題，在加強自身修養(yǎng)，提高自身素質上下了一定功夫。 一是加強理論學習。去年，我參加了集團公司組織
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