【文章內(nèi)容簡介】 進(jìn)行 審核把關(guān)作出廉政鑒定。 （二）加強(qiáng)懲防體系建設(shè)，夯實(shí)基層黨風(fēng)廉政建設(shè)基礎(chǔ)。抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制任務(wù)分解、督查和考核工作。根據(jù)《 x 縣2024 年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作主要任務(wù)分解表》，將全年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作主要任務(wù)分解到各個主辦責(zé)任單位，形成了一層抓一層、一級抓一級的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，并對 2024 年黨風(fēng)廉 第 12 頁 共 27 頁 政建設(shè)工作責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行了檢查考核，全縣科級領(lǐng)導(dǎo)干部上交了書面年度述職述廉報告，縣處級干部進(jìn)行了述職述廉。根據(jù)省州紀(jì)委部署安排，大力推進(jìn)陽光政務(wù)工程建設(shè)，按照 “ 便民、為民、利民、惠民 ” 的要求， 推行政務(wù)公開打造陽光透明政府政務(wù)，通過陽光政務(wù)架起了干群連心橋，有力地促進(jìn)了我縣各級政府職能從 “ 管理型 ” 向 “ 服務(wù)型 ” 轉(zhuǎn)變。 三、自覺廉潔從政，筑牢思想防線 紀(jì)檢監(jiān)察干部肩負(fù)著維護(hù)黨紀(jì)政紀(jì)、推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的重要職責(zé)，必須注重嚴(yán)于律己，認(rèn)真執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》等有關(guān)規(guī)定，自覺接受各級黨組織和干部群眾監(jiān)督，不以職務(wù)謀取特權(quán)和私利。不參與可能妨礙執(zhí)行公務(wù)的餐飲、娛樂活動；嚴(yán)格遵守執(zhí)行公務(wù)用車等各項規(guī)定，不搞特殊化；認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)做人，干干凈凈干事。牢記 “ 兩個務(wù)必 ” ，要求別人遵守 的自己先遵守，要求別人做到的自己先做到，要求別人提倡的自己先提倡，要求別人管好的自己先管好，要求別人不干的自己先不干，時時處處以身作則、率先垂范，保持黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政形象和政治本色。對家庭成員和親友嚴(yán)格要求，教育家人和親友不利用自己手中的權(quán)力謀取任何利益。同時，管好單位干部，時刻教育他們正確對待所處工作環(huán)境，自覺筑牢思想道德防線。認(rèn)真抓 好黨風(fēng)廉政建設(shè) “ 第一責(zé)任人 ” 職責(zé)落實(shí)，注意加強(qiáng)紀(jì)檢干 第 13 頁 共 27 頁 部隊伍建設(shè)，全縣紀(jì)檢監(jiān)察干部未出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)問題。 四、存在問題和不足以及今后努力方向 新 形勢下，反腐倡廉任務(wù)重、領(lǐng)域?qū)?、?biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，需要解決的問題較多，這就導(dǎo)致了我縣紀(jì)檢監(jiān)察工作還存在一些不如人意的地方。如廉政風(fēng)險防范機(jī)制尚未建立、公務(wù)用車管理、公務(wù)接待等制度的落實(shí)還不盡如人意等問題。這些問題，我將從思想上和行動上認(rèn)真加以解決。 在新的一年里，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改進(jìn)不足，敬業(yè)工作，廉潔自律，忠實(shí)履行黨和人民賦予的神圣職責(zé)，更好地融入到經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大局中，以黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的實(shí)際成效取信于民，為 x 縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 第四篇：領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職述廉報告 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表： 根據(jù)集團(tuán)公司黨委紀(jì)委關(guān)于廠處級干部述職述廉的有關(guān)要求，現(xiàn)將本人擔(dān)任電子公司紀(jì)委書記、副經(jīng)理至以來的情況作個匯報，請予評議。 一、履行職責(zé)情況 近兩年來，電子信息公司的工作牲質(zhì)和范圍發(fā)生了較大的變化，在原有的基礎(chǔ)上承擔(dān)了外圍幾個鋼鐵廠和礦山的從高壓至低壓的電器維護(hù)，使我深切地感受到在子公司做管理工作的難度增加了：一是要完成各項經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)；二是要大幅提高職工人均收入；三是隨著外圍建設(shè)戰(zhàn)線長、難度高、攤子大、人員素質(zhì)不 第 14 頁 共 27 頁 齊、增加了管理難度。作為公司分管政工經(jīng)營的 負(fù)責(zé)人，如何切實(shí)履行好工作職責(zé)，保證管理的各項工作落實(shí)到位，努力營造良好的工作平臺，為公司總體目標(biāo)的完成提供條件。一方面，我深感責(zé)任重大，使命難辱；另一方面，也以此作為對個人素質(zhì)和能力的又一次挑戰(zhàn)與檢驗。我始終以良好的精神狀態(tài)和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，從發(fā)揮職能作用的諸多方面、從每個環(huán)節(jié)做起，推動工作的有效開展。歸納起來，主要是從以下幾個方面入手： 第一抓政治思想工作推動云嶺先鋒工程建設(shè)，積極組織共產(chǎn)黨員先進(jìn)牲教育活動工作，發(fā)輝黨組織五好黨員五帶頭作用，建立黨員責(zé)任區(qū)，黨員身邊無事故活動，促進(jìn)了黨支部戰(zhàn)斗 堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)輝。對黨員干部進(jìn)行 xxxx 的榮辱觀教育，組織干部職工學(xué)習(xí)昆鋼企業(yè)文化，規(guī)范言行熱愛昆鋼。貫徹落實(shí)紀(jì)委工作要求，積極開展黨內(nèi)、行政、民主監(jiān)督，完善了監(jiān)督制度，用效能監(jiān)察促進(jìn)清正廉潔。通過廠務(wù)公開民主管理工作，落實(shí)職工的民主權(quán)利，擴(kuò)大職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。 第二勤于思考出點(diǎn)子。我認(rèn)為分管負(fù)責(zé)人在企業(yè)中處于承上啟下的位置。對上要為一把手和班子決策提供依據(jù)出點(diǎn)子，對下要組織指導(dǎo)抓落實(shí)。我始終注意把握好四點(diǎn)： ① 將上級的方針政策和工作部署與本單位的實(shí)際情況結(jié)合起來； ② 把對 上負(fù)責(zé)與對群眾負(fù)責(zé)結(jié)合起來； ③ 加強(qiáng)調(diào)查研究，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性； ④ 堅持重實(shí)際、務(wù)實(shí)事、求實(shí)效。從工作計劃到工作安排， 第 15 頁 共 27 頁 基本上能夠做到科學(xué)分析，精心策劃，統(tǒng)籌安排，合理把握，提出系統(tǒng)性、前瞻性、操作性較強(qiáng)的意見和建議，推動了公司各項工作的開展。 第三從難要求打底子。管理是企業(yè)形成核心競爭力的關(guān)鍵。針對公司基礎(chǔ)工作相對薄弱的狀況，我堅持從長遠(yuǎn)出發(fā)，進(jìn)一步理清了工作思路，即重基礎(chǔ)管理、重工作過程管理、重人的管理。在具體工作上，一是抓隊伍素質(zhì)的提高。通過集中培訓(xùn)、以會代訓(xùn)等形式和抓重點(diǎn)、抓骨干，使職工 隊伍整體素質(zhì)有了明顯的轉(zhuǎn)變。二是健全完善基礎(chǔ)管理。建章立制利用規(guī)范的制度管理、立足從嚴(yán)要求，很抓各項基礎(chǔ)管理，有效地規(guī)范和提升了內(nèi)部管理，初步轉(zhuǎn)變了內(nèi)部管理粗放、無序的狀態(tài)。三是加強(qiáng)對人的思想、行為的管理。通過與職工經(jīng)常性的溝通，交心談心，隨時把握職工的思想脈搏，做好針對性的工作，使隊伍始終保持良好的心態(tài)和較高的士氣。四是加強(qiáng)對工作過程的管理。工作過程及結(jié)果是一個相互關(guān)聯(lián)的整體，可以說過程直接決定著結(jié)果。強(qiáng)化對過程的管理，實(shí)質(zhì)上是一個抓落實(shí)的過程。我的一個基本工作方法是，通過加強(qiáng)過程管理，增強(qiáng)對結(jié)果的預(yù)見性 ，從而進(jìn)一步完成過程管理 。通過對結(jié)果的分析和評價，從機(jī)制上查找漏洞，不斷健全管理，通過不斷調(diào)整和完善，著力追求少失誤，辟免損失，就是增加了效益。 第四言傳身教做樣子。電子公司管理工作的特殊性決定了對 第 16 頁 共 27 頁 隊伍素質(zhì)的特殊要求。沒有一支素質(zhì)全面、作風(fēng)過硬的隊伍，是難以完成目標(biāo)任務(wù)的。在管理面臨復(fù)雜環(huán)境、任務(wù)繁重的今天，帶好隊伍顯得尤為重要。我主要是在以下幾個方面下功夫：一是以身作則。在政治上始終與黨中央保持一致，以實(shí)際行動維護(hù)公司政令暢通。在工作上堅持求真務(wù)實(shí)，不斷追求高效正確。貫徹落實(shí)上級要求和工作部署時 ，始終立足在集團(tuán)公司高起點(diǎn)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，追求高效率。二是言傳身教。針對公司管理層力量相對薄弱的狀況，我經(jīng)常與幾個科長、主任在一起，溝通思想、討論問題、研究方法。無論是人的管理還是事的處理，無論是整體工作方案還是具體工作預(yù)案，各個方面我都竭盡所能地進(jìn)行具體指導(dǎo)，達(dá)到了啟迪思維，理順?biāo)悸罚瑑?yōu)化措施，促進(jìn)管理的目的。三是身先士卒， 5 月份我感覺到大紅山光纜工程進(jìn)度跟不上施工難度大，就每周吃住在山上抓工程進(jìn)度保工程質(zhì)量，在雨季到來之前趕出了敷設(shè)硅管的進(jìn)度， 10 月份以后盡管山上條件惡劣我們組織了吹光纜 170 多公里，確保 了年底管道輸送礦漿投產(chǎn)的需要。每逢重大的問題發(fā)生，我都盡量到現(xiàn)場參與組織解決，鼓舞了隊伍的斗志和士氣。兩年來，我始終盡心謀事，傾心干事，力求干成一點(diǎn)事。應(yīng)該說近兩年的工作，在黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子同志的共同努力下，有了一些新的突破和發(fā)展。 三電維護(hù)進(jìn)入玉鋼，紅鋼，大紅山站穩(wěn)了腳跟，