4領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職述廉報告-在線瀏覽
2024-09-11 17:08本頁面
【正文】 完善，著力追求少失誤，辟免損失，就是增加了效益。電子公司管 理工作的特殊性決定了對隊伍素質(zhì)的特殊要求。在管理面臨復(fù)雜環(huán)境、任務(wù)繁重的今天，帶好隊伍顯得尤為重要。在政治上始終與黨中央保持一致，以實際行動維護公司政令暢通。貫徹落實上級要求和工作部署時，始終立足在集團公司高起點，堅持高標準，追求高效率。針對公司管理層力量相對薄弱的狀況，我經(jīng)常與幾個科長、主任在一起，溝通思想、討論問題、研究方法。三是身先士卒， 5 月份我感覺到大紅山光纜工程進度跟不上施工難度大，就每周吃住在山上抓工程進度保工程質(zhì)量，在雨季到來之前趕出了敷設(shè)硅管的進度， 10 月份以后盡管山上條件惡劣我們組織了吹光纜 170 多公里，確保了年底管道輸送礦漿投產(chǎn)的需要。兩年來，我始終盡心謀事，傾心干事，力求干成一點事。 三電維護進入玉鋼，紅鋼，大紅山站穩(wěn)了腳跟，打下了工作與生活后勤的基礎(chǔ) .內(nèi)部管理有新提高。工作有計劃，過程有記載，結(jié)果有檢查，考核有獎罰已經(jīng)成為制度。工作各層次的管理基本實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變，即從只對事的管理向既重事更重人轉(zhuǎn)變；從大包大攬向帶著干、做給看、督著辦轉(zhuǎn)變；從單向思維、簡單操作向系統(tǒng)分析、數(shù)據(jù)說話上轉(zhuǎn)變；從粗放紊亂向規(guī)范有序轉(zhuǎn)變。服務(wù)觀念有了轉(zhuǎn)變、業(yè)務(wù)知識技能有了明顯提高，精神面貌有了可喜變化，干部管理能力不斷增強。我們的同志在相當復(fù)雜和艱難的環(huán)境中， 第 5 頁 共 8 頁 始終保持著旺盛的斗志，做到忍辱負重，絕不退縮，無怨無悔。 第五維護職工權(quán)益，我主要從勞動時間，勞動報酬，勞動保護，員工培訓(xùn)提高技能，生活后勤，福利待遇等方面強調(diào)、建議給予保障，從源頭上制定政策給予落實關(guān)心，對困難職 工幫困解困送溫暖，對重病的職工給予慰問和幫助，建設(shè)和諧的昆鋼電子公司。 二、思想作風(fēng)建設(shè)和廉潔自律情況 在公司副職領(lǐng)導(dǎo)崗位上，我盡量從難從嚴要求自己，注意在思想上解決 “ 人活著為什么，當官做什么，身后留什么 ” 的問題，在加強自身修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)上下了一定功夫。去年，我參加了集團公司組織的廠處級領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)班的 學(xué)習(xí)，四個月時間里，比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了理論、 xx大報告、市場經(jīng)濟理論、 wto 規(guī)則以及企業(yè)管理方面的知識。
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