4領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職述廉報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 響人， 用自己的誠意打動(dòng)人。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，理論素養(yǎng)得到了提升，理想信念更加堅(jiān)定，工作思路更加開闊。 一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。公司管理能有今天的局面，有賴于這支隊(duì)伍，成績(jī)應(yīng)當(dāng)歸功于他們。 ③ 職工隊(duì)伍適應(yīng)能 力不斷增強(qiáng)。主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：① 科學(xué)管理、規(guī)范管理、精細(xì)管理的意識(shí)正在形成。每逢重大的問題發(fā)生，我都盡量到現(xiàn)場(chǎng)參與組織解決，鼓舞了隊(duì)伍的斗志和士氣。二是言傳身教。我主要是在以下幾個(gè)方面下功夫：一是以身作則。 第四言傳身教做樣子。工作過程及結(jié)果是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體，可以說過程直接決定著結(jié)果。建章立制利用規(guī)范的制度管理、立足從嚴(yán)要求，很抓各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，有效地規(guī)范和提升了內(nèi)部管理， 第 3 頁 共 8 頁 初步轉(zhuǎn)變了內(nèi)部管理粗放、無序的狀態(tài)。針對(duì)公司基礎(chǔ)工作相對(duì)薄弱的狀況，我堅(jiān)持從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，進(jìn)一步理清了工作思路，即重基礎(chǔ)管理、重工作過程管理、重人的管理。我始終注意把握好四點(diǎn)： ① 將上級(jí)的方針政策和工作部署與本單位的實(shí)際情況結(jié)合起來； ② 把對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)群眾負(fù)責(zé)結(jié)合起來； ③ 加強(qiáng)調(diào)查研究，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性； ④ 堅(jiān)持重實(shí)際、務(wù)實(shí)事、求實(shí)效。通過廠務(wù)公開民主管理工作，落實(shí)職工的民主權(quán)利，擴(kuò)大職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。我始終以良好的精神狀態(tài)和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，從發(fā)揮職能作用的諸多方面、從每個(gè)環(huán)節(jié)做起，推動(dòng)工作的有效開展。 第 1 頁 共 8 頁 領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職述廉報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表： 根據(jù)集團(tuán)公司黨委紀(jì)委關(guān)于廠處級(jí)干部述職述廉的有關(guān)要求，現(xiàn)將本人擔(dān)任電子公司紀(jì)委書記、副經(jīng)理至以來的情況作個(gè)匯報(bào)，請(qǐng)予評(píng)議。一方面，我深感責(zé)任重大，使命難辱；另一方面，也以此作為對(duì)個(gè)人素質(zhì)和能力的 又一次挑戰(zhàn)與檢驗(yàn)。貫徹落實(shí)紀(jì)委工作要求，積極開展黨內(nèi)、行政、民主監(jiān)督，完善了監(jiān)督制度， 用效能監(jiān)察促進(jìn)清正廉潔。對(duì)上要為一把手和班子決策提供依據(jù)出點(diǎn)子，對(duì)下要組織指導(dǎo)抓落實(shí)。管理是企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。二是健全完善基礎(chǔ)管理。四是加強(qiáng)對(duì)工作過程的管理。通過對(duì)結(jié)果的分析和評(píng)價(jià)，從機(jī)制上查找漏洞，不斷健全管理，通過不斷調(diào)整和完善，著力追求少失誤，辟免損失，就是增加了效益。在管理面臨復(fù)雜環(huán)境、
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